【创品牌】
界定好关键成果，才能真正的把企业经营好。通过创造强势品牌，成为顾客的优先选择，降低了交易成本，企业就能获得高利润，有利润就能加大资源投入，形成良性循环。有了强势品牌才能保障产品持续热销，生产什么都好卖。所以，我建议无论是创业者，还是个人，都应该把创品牌作为和的经营目标，只有创造强势品牌才能从根本上解决企业一切的经营问题。
【品牌的原理】
品牌是生意的根本，品牌是原因，流量是创品牌的结果。货找人考的是人的主角是流量，二者流量随时会没有，就像亚马逊封店，今年你能卖几个亿，明年就可能归零。人找货才是品牌，消费者的指明购买才是品牌持久的流量，品牌是根本的流量池。因为品牌建立信任，就能降低交易成本，获得溢价。
【品牌的三大价值】
品牌处于商业龙头的顶端，强势品牌能获得利益相关方和全社会的更优资源；品牌从无到有是真正的巨大创新，大创新就能获得超额利润；强势品牌的光环效应能高效创造顾客，顾客优先选择降低品牌产品的交易费用，让品牌获得可持续的竞争优势。
【创品牌 找先知】先知是一家成立了18年的战略营销咨询公司，在18年中助力6国500 全案客户实现大幅增长。
先知战略营销在18年的实践中，帮助了6国500家以上的企业创品牌成功，也有幸服务了中韩两国首富的品牌，他们是中国的天猫和韩国的三星，这几年，这两家企业，虽然都面临诸多挑战，但是由于创品牌的成功，企业营收上依然保持强劲的增长。在中国市场18年的深耕细作，加上国际视野，让先知具有了独特的竞争优势。
【创品牌的成功来自系统化理论】
品牌的重要性不言自明，那么如果建立强势品牌呢？建立强势品牌的前提是企业要先建立竞争优势，只有具有独特优势的品牌才能成为品牌。竞争优势如何建立呢？需要实现品牌系统化，具有全局视野，清晰的发展方向，又能在细微处做到，才能获得这种优势。
【先知品牌五角星】
先知结合多年的战略营销实践，总结了提供的企业经营和创品牌的五角星理论。
先知品牌五角星包括：强大词语体系、强大原型系统、产品创新组合、传播运营提升、企业经营改善。品牌五角星实现了创品牌的系统化，让企业经营和创品牌不走弯路。
【先知品牌五角星，创品牌捷径，也是创品牌系统化路径】
强大词语体系，金星锋利直接：词语要锋利，激活受众，明确价值，让消费者行动，并实现口口相传的免费传播；
强大原型系统，水星渗透全局：原型要无处不在，渗透在品牌每个物料和每次露出，让每个物料都能独立去获客；
流量运营提升，木星生机勃勃：流量是品牌成长的养分，增强活力，能够触达尽量多的大众，让流量转化为生意；
企业经营改善，火星照耀龙头：竞争优势的建立是以每个环节和每个动作的改善为基础的，而凯发网的文化是内驱力；
产品创新组合，土星包容载物：产品既要满足需求，又要能龙头需求，产品组合要适合大众人群、适合大国市场。
成功来自总体操盘的成功！
《强大词语体系》
五角星理论之金星，金星锋利直接，基本原则简单粗暴。
〈战略核心词价值〉
〈三大品名〉
品类价值是用必买理由离开建立的，在品类价值中寻找品种价值，把这个品种价值具体变成我们的必买理由，让它成为这个行业中的新类别，这样做就可以赢得解释权，就拥有了话语权。
〈战略口号〉
〈必买理由〉把消费者心里的话写给他听。围绕购买理由把事情讲清楚，完整清晰简洁。购买理由是能让人行动的。
〈五大文化〉
易经：不易、变易、简易，抓住关键点；
道德经：尊道贵德、无为才能有为，减少费动作和无效动作；
孙子兵法：先胜而后战，知胜后战五十年；
持续改善：日日不断，滴水穿石，改善让每都好于前；
tps丰田生产：精益创业，建立低成本优势。
《强大原型系统》
五角星理论之水星，水星渗透全局，基本原则时刻渗透。
品牌原型统领创品牌的全局，借助行业发展史和趋势洞察，成为行业更佳实践；
产品原型融合产品应用场景、顾客状态、行动，让产品开发成功率得到极大的提升；
五感原型统领品牌的视觉、听觉等物料的制作与传播，让每一个画面都能独立获客；
节日原型统领品牌的公关活动，借助已有节日和仪式，建立品牌可重复的营销日历；
文化原型统领组织，统一思想，引导所有人采取一致行动，提升组织整体运营效率。
〈视觉原型〉提升品牌沟通效率。
品牌物料如何设计才真正有效？品牌物料设计本质上就是强大原型的延伸和延展，强大原型是一切品牌视觉的焦点。就像花娇娇的美人鱼，要出现在所有的物料上，而且是的主角，即使秋糖展会请来美女助阵，在现场也一定要穿上美人鱼的服装。美女表达不了花娇娇的差异化，而美人鱼能够传递花娇娇的差异化价值，因此，众多模特要服务于美人鱼的强大原型，美人鱼又要服务于花娇娇品牌。以《强大原型》统领品牌视觉的全局，才能让创品牌更高效。用一个强大原型将品牌在原型的势能上，获得原型本来就有的原力，就能高效创品牌。同时，强大原型的创作方法也使用到我们营销传播的每一个环节，每一个物料，每一句话里面。强大原型统领了品牌视觉系统的全局，让所有的品牌物料都传递一致的信息。强大原型因其是具象的，可描述的，让战略核心词实现了可视化、可感知和可识别。
〈听觉原型〉品牌原型歌曲为什么传播效果更佳？
〈母体（商业）原型〉
〈生活场景原型〉
〈产品原型〉
〈节日原型〉公关日历造节：品牌要形成固定的公关活动，在日期和原型上要能够固定下来。品牌要有“公关日历造节”，企业要有“企业日历”。一定要把节奏和事件都固化下来。重复练习，才能精益求精；有所期待，才能凝聚人心；周而复始，才是人类文明；环环相扣，才有宇宙的能量。如果都是临时起意，随机应变，则所有人都无所归依。
公关，则是基于社会视角，点亮使命，传递战略，赢得关键支持，创造免费传播的沟通活动。如果你的企业创品牌预算不足，一定要借助战略核心词和强大原型进行公关造节，创造传播机会，获取有价值的流量。通过融合热点的品牌内容创造，获得免费传播，赢得关键支持。围绕战略核心词和强大原型的公关，是中小企业低预算创品牌的关键引爆点。比如天猫的双十一和京东的618都是通过公关造节获取大量的免费传播资源。
《产品创新组合》
五角星理论之土星。土星包容载物，基本原则大国市场。
产品结构：是企业发展的路线图规划，也是企业的业务规划，为顾客提供整体凯发网的解决方案，践行企业使命；
产品推出次序：要更先推出战略级产品，能够快速累积品牌资产，为后推出的产品热销铺路；
产品任务：每一个产品都要服务于总体的经营，每个产品都要明确战略角色和承担的战略任务；
必买包装设计：要能够放大必买理由，在货架环境中获得流量优势，包装是品牌更大自媒体；
产品的货架优势：原型放大价值，获得陈列优势，目的就是吸引购买者的注意力，让购买发生。
〈新产品开发〉产品开发就是开发必买理由。
〈产品结构〉产品结构就是产品开发的路线图，决定了产品开发的总效率。
〈服务体验〉触达，传递必买理由；转化，唤醒原型，让其行动；锁定，要有惊喜，惊喜创造体验；扩增，让客户感觉的这段体验值得回忆，让他们乐于说给别人听，形成传说。
〈必买包装〉好包装设计的几个关键点：强大原型应该是主视觉，为后续新品的推出，建立品牌资产，让新品上市就大卖；品牌名称要突出，结合名称同时明确产品类别；产品必买理由和客户价值表达作为第三视觉；配色既要形成品牌的主颜色识别，又要有单品的个性颜色表达单品特性。颜色要具有强视觉冲击力，占据货架优势，吸引眼球，容易记忆和识别；icon尽量多，直观体现品牌差异化价值，icon帮助建立信任；每款包装设计都要为品牌整体产品结构服务，形成独特的美学风格，能够调动特定群体情绪，同时在终端能够形成阵列优势。
〈货架思维〉
《传播运营提升》
五角星理论之木星，木星生机勃勃，基本原则生生不息。
营销日历：以月度、季度为单位，结合不同季节，形成季节性营销活动，建立可重复举办的营销日历。营销日历要年年做，并且每年固定时间做。
源媒体开发：企业品牌自身的一切都是源媒体，可以源源不绝的为自己提供流量支持；
顾客购买旅程管理：顾客购买前、中、后的各个关键体验节点，植入品牌词语和原型品牌资产；
流量提升：借助趋势性媒介平台，累积品牌资产，持续降低流量获取和转化的成本。
资产思维：不能累积品牌资产的动作一个都不要做，要围绕品牌三大基因持续累积品牌三大资产。
〈传说原理〉品牌自传播触达客户的成本巨大，如果品牌基因足够优秀，就能让大众形成自传播，这个成本几乎为零，因此，这个大众关于品牌的传说，才是品牌降低营销传播成本的关键。
〈源媒体媒介开发〉商品即信息，品牌有大量的自有媒体，比如包装、店面、菜单、车体、楼体、工服等等。这些都是品牌的源头媒体，都能开发成品牌的自有广告位。
〈可视化流量提升〉强大原型让战略核心词可视化、可感知和可识别，词语能够加强大脑对词语的理解和记忆，在信息过载和信息大爆炸的今天，强大原型让品牌更容易被记住和理解。强大原型是同质化大竞争时代的品牌信息高效沟通的有效工具，实现品牌资产累积的高效率和低成本。
〈购买旅程管理〉
〈营销日历〉以季节性营销活动为主题，形成品牌一年的营销日历。营销日历要年年做，年年同一时间做，“驯养“消费者，培养消费习惯。
〈资产思维〉一切行动以能否形成和累积品牌资产为更终目标，能形成资产的我们就投入，不能形成资产的就一定不要做投入。
《企业经营改善》
五角星理论之火星。火星星火照耀，基本原则星火燎原。
〈竞争优势改善〉以战略高效捕捉优势机会，帮助企业品牌凸显优势，凸显差异化，建立竞争优势。
〈成本改善〉通过运营降低品牌、产品和组织的成本，做得更好、更高效，就能有效的降低成本；
〈渠道终端改善〉渠道生动化和各种类型的店面通过店面、店头吸引注意和进店，进店后通过物料提升转化；内部教练：围绕企业品牌战略和营销，实现内部组织同频，帮助企业进行原点市场人员的培训；
〈5s日周月改善〉持续改善是建立整体竞争优势的基础。
〈tps改善〉少人化、按订单生产、一种标准化产品、u形生产线、多技能工人、全攻全守、现场中心、判断和分解、just in time、a4计划、后工程引受全方位持续改善。
