奖分制管理-凯发网

什么是奖分制？是指把奖分制度用于对人的管理，以奖分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，充分调动人的积极性.

 

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课程价值

1,人才留不住

2，绩效流于形式

3，薪酬没有激励

4，员工工作没有主动性

5，凭感觉发奖励，平均主义

6，老板成更大救火队员，心累

7，营业额原地踏步，复制扩张太难

8，经营成本越来越高，利润越来越低

9，老板在场经营好，老板离场则一团糟

解决问题

制度有，不好执行，缺少执行力

员工待遇与日常表现及业绩难挂钩，处罚难以落实，制度无效力 ,行为难考核

 

分配机制不合理

传统企业管理松散，投入很多但是无法起到激励作用，吃“大锅饭”现象严重

 

留不住人才

私营企业缺乏留人的砝码，员工稳定性差，离职率高，后续梯队建设不系统

 

凯发网的文化无凝聚力

凯发网的文化没有向心力，越是能力强的员工在公司越是不好管，制度形同虚设

 

激励效果不佳

员工薪资不断在上调，激励成本在增加，结果利润在不断下降，企业竞争力没形成

 

员工思想难把握

年轻员工对奖励不敏感，精神需求更高，传统的企业管理根本没有应对策略