责任积分是什么，积分制管理作用表现在哪里？-凯发网

        管理在行业的管理制度上，采用的企业也是越来越多，积分管理也刚好做到了老板的离场管理，老板不在，照样可以执行高性能的管理制度，还有一部分企业还在迷茫，问什么是责任？积分制管理作用表现在哪里？  传统管理不是挺好的么。 如何过这样理解，那么，你就会比同行业竞争对手拉开差距，因为人企业用的是积分制管理，这就是管理上的差别，那么，先知积分制管理来告诉您，积分制管理的作用表现在哪里。

　　一、什么是积分制？

　　积分制系统管理是利用积分（将分和扣除）对人的能力和综合表现进行全面的量化评估，并使用软件记录和使用，以调动人们的工作积极上的热情。

　　是个人对组织综合贡献值的综合评价体系；是彻底解决企业二次分配(福利、奖金和年终奖)和多次分配(未来收益)的不二选择；是“要我做”到“我要做”的转折点。

　　二、积分制管理有什么特点？

　　积分制管理让优秀的员工不吃亏

　　利益分配的大锅饭和平均主义是中小企业的一大难题，许多企业在福利分配上都采用平均分配的方式。例如平均发奖金、平均发福利、人人都可以参加旅游，看起来是皆大欢喜，但是没有起到更大的激励作用。

　　实行积分制管理以后，员工的积分名次排位清清楚楚，不管是旅游，还是春节发物资、发年终奖金，还是发各种福利，都可以与积分挂钩，彻底取消了平均主义，打破了分配上的大锅饭，正真做到了让优秀员工不吃亏。

　　积分制管理节省成本

　　实行积分制管理以后，虽然要增加一些与福利挂钩的开支，但由于激励产生了新的效益，这些开支只是增收部分的十分之一、百分之一、千分之一。实行积分制管理以后，使公司常规工资体系、公司激励体系的激励作用成倍增加，同样的开支，翻倍的激励效果，从而大大节省了公司的管理成本。

　　积分制管理调动员工积极性

　　物质激励是我国企业使用得非常普遍的一种激励模式，有些企业经营者一昧的认为只有奖金发足了才能调动员工的积极性，但在实践中，不少企业在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期目的也未达到。这种平均主义的分配方法会大大挫伤优秀员工的积极性，所以企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正调动员工积极性。精神激励是很高层次的激励方法，它包括满足员工工作的胜任感、成就感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等对员工起到隐性的作用。金种子积分制管理通过人性化管理提高员工对精神待遇的满意度比，如赋予员工管理和控制自己工作自主权，便可以有效的提高员工对精神待遇的满意度。

　　不需要修改规章制度，改变流程

　　每家公司都有自己的管理体系，有自己的规章制度，并有自己的生产流程和工作流程。 许多ceo担心积分制系统管理的实施会破坏公司的管理系统，需要重新建立管理系统和工作流程，实践证明，没有必要，积分管理的方法和标准，在公司的管理系统中，可以指定奖励积分和扣除的标准。

　　先知是思翰老师更实用落地的管理系统，开创中国正能量管理学派。文化定向，管理创新，品牌驱动,系统运营三位一体，在管理创新方面包括积分制,员工积分制管理让员工快乐工作。积分制管理,长久记录使用,,激励员工创造更大价值。