积分制管理细则——积分制管理（二）-凯发网

       （二）与员工做人挂钩

　　1、不服从的指挥调遣，利用工作时间，擅自在外兼职者、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者，发现一次扣2000分。

　　2、养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在室内抽烟，不丢纸屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，发现一次扣20分。

　　3、员工做好人好事、拾金不昧，被公司知晓者；给灾区捐款、献爱心等，符合一项奖50分。

　　4、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次扣2000分。

　　5、员工积极参加公司组织的培训、活动，凡参加的员工，每次都可得到50分的积分奖分，积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分（加分范围在20分-200分）。

　　6、凡积极参与每月《员工工作快乐、生活也快乐》会议的，报名、参加、策划活动、组织、节目演出都可根据情况得到50分-500分的奖分。

　　7、未计入此上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。

　　第三部分：实施指导细则

　　1、山西大土河矿业投资有限公司所有员工的考核都统一按照管理工作细则进行，公司总经理、总工程师、总监对公司所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与管理。矿井矿长、副矿长、副总工对矿井所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分制管理。

　　2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的，可向公司或矿井积分制管理组提出申请，但不能超出上一级的奖扣分值。

　　3、《奖扣分通知单》必须由两人以上签字，且至少一人为公司级，方可生效。

　　4、本公司员工的积分初步将实行一周一汇总、一周一、一周一公示（待运行成熟后，按月汇总、、公示）。公司、矿井人力资源部每月26日举办“员工工作快乐、生活也快乐”会议（公示积分、员工生日祝福、员工快乐分享、员工等环节）。

　　5、本积分制管理工作奖扣分细则为指导性建议，各矿、各部门可根据各自情况自行给予合理的奖扣分。

　　6、每月可经组长提议，以专项检查为主，进行奖扣分，奖扣分标准可参照上述标准或另行设定，但分值应合理、平衡。

　　先知是思翰老师更实用落地的管理系统，开创中国正能量管理学派。文化定向，管理创新，品牌驱动,系统运营三位一体，在管理创新方面包括积分制,员工积分制管理让员工快乐工作。积分制管理,长久记录使用,,激励员工创造更大价值。