创新绩效模型——积分制管理（二）-凯发网

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　　七、    没有合理系统的待遇分配方案 

　　一是没有量化的概念，没有考核的指标。要么靠人盯人的传统管理方式，各种分配凭老板的感觉和心情临时决定，要么实行计件工资，你做多少事，我给你多少钱，老板与员工总有的关系。其实计件工资是做不起来凯发网的文化的。 

　　二是各种待遇大锅饭，干多干少表现好坏没有太大差别，特别是各种福利人均的分配，根本没有起到调动员工积极性的作用。 

　　三是暗箱操作，特别是年底发红包，不发不行，发吧，又不敢公开发，只能暗地里发，一个红包调动一个人的积极性，影响一大片人的积极性。

　　八、公司钱赚了不少，但是乱糟糟

　　因为赚钱可以基于机会。 目前，有一些企业。 虽然这笔钱赚了不少钱，但公司没有系统有效的管理方法，没有优秀的管理团队，没有健康的凯发网的文化，也没有简单的高薪骨干，员工的工作表现尚未进行定量评估，工资是免费分配的，老板从不研究管理，他只根据具体情况处理事务。 如果这种状态没有改变，公司不仅会发展，而且有会走上正轨。

　　九、没有超越自我的思想

　　上述种种困惑制约着中小企业的发展，为了解决这些困惑，我们给大家推荐了一种全新的管理方法——“积分制管理”。这种方法是管理上的一大创新，它将让各位老总，用另外一种思维去管理公司，去发展企业，相信这套方法会给你的公司带来新的希望。 

　　积分制管理方法

　　一、增加了制度的执行力

　　实行积分制管理以后，员工各种违反规章制度的行为都与扣分挂钩，尽量的少扣和不扣员工工资，使扣分比扣钱更人性化，从根本上解决了老板怕扣钱的问题。员工所有的违规行为都会有处理结果，都会得到一个有量化标准的处罚信号，从而大大增加了制度的执行力。 

　　二、    满足了员工的精神需求 

　　由于员工上班不仅仅只是为了工资奖金，还有更高的精神追求，实行积分制管理以后，通过积分满足了员工的这一精神需求。员工的积分越高，说明他对公司的贡献就越大，特别是积分终身累计，永远有效，随着积分的增加，员工的自我价值感就越强。 

　　三、    解决了分配上的大锅饭问题 

　　实行积分制管理以后，员工的各种福利待遇都与积分挂钩，从根本上解决了大锅饭问题。例如：员工的年终奖金要与积分挂钩、员工春节发物资要与积分挂钩、员工外出旅游要与积分挂钩、员工的各种福利要与积分挂钩，还有年底发红包要与积分挂钩等等。特别是把发红包由暗箱操作转为公开发以后，一个红包调动一大片人的积极性。通过这一方法，从根本上解决了老板分配上的困惑。

　　四、 留住人才

　　员工工作时间越长，表现越优秀，他的积分累计数就会越高，员工的积分越高，就越有成就感。同时，他得到的各种福利待遇也就越高，更终，也就越不愿意离开公司。当员工的积分达到一定的累积数量后，如五万分、十万分、二十万分、三十万分，那么，积分就变成了留住人才的砝码，从而使中小企业从根本上解决了留住优秀人才的问题。

　　想要了解更多更全面的积分制管理模式，先知来帮你打造全套体系的管理模式。