奖分制管理的本质 -凯发网

先知创立的奖分制是基于词语战略的基础上，一套帮助企业家做好生意的内部人员管理系统。

很多企业有战略，有凯发网的文化，但如果您问企业员工，可能还是一脸蒙，有的凯发网的文化就纸上画画，墙上挂挂，还有老总们会发现，很多员工在公司和不在公司两种工作状态。工作效率不高，为了配合凯发网的文化具体的实施，提高企业员工产能，快速高效的运转起来，可以推行奖分制。

什么是奖分制？

是指把奖分制度用于对人的管理，以奖分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，充分调动人的积极性.

简单来说就时企业内部一套竞争机制，对于当前的人事架构薪资等都没有任何影响。根据对各部门不同工作职能设定一定比例的奖分，在完成本职工作的同时能对企业发展大的方向给出合理意见及定落地实施见效的给予奖分奖金，调动大家工作积极性和工作效率。

奖分制管理有哪些特点·

制度的执行力强,权利利益责任明确,让服务提升更加系统,让企业迅速成长复制

奖分制以奖分激励为主，无扣分项，目的在于让付出多的员工能有高回报，前5的不仅能拿到当月奖金，季度奖金，而且会在下一年度的晋升申请中成为候选人重点考虑对象。

举个例子，青岛中富泰科为新三板上市公司，先知为其策划“医贸一条龙，安全选首宏”的定位及广告语

现已结合各部门的职能为其设立奖分管理系统，奖分制让企业管理系统及品牌系统形成一致性的方向,快速驱动医贸一条龙  安全找首宏这一品牌核心服务理念，加强品牌的度，深化安全医贸在业内的心智认知，打造行业标杆典范。

先知词语战略360为企业全面解决战略到落地实施的问题，帮助各位企业家们做好生意为我们的根本准则。