积分制绩效管理——积分制管理模型解读（二）-凯发网

        七、没有合理系统的待遇分配方案

　　首先，没有定量概念，没有评估指标，要么依靠传统的人对人管理方法，要根据老板的感受和感受来决定各种分配，要么实行计件工资，你做了多少，我给你多少钱，老板和员工总是有钱，事实上，计件工资不能在凯发网的文化中完成。

　　其次是各种治疗方法都是大锅和米饭，做得越来越多，特别是各种福利人员的分配差别不大，它在调动员工的积极性方面没有发挥作用。

　　再次是黑匣子操作，特别是年底的红包，如果你不做，你就做不到，你无法打开它，你只能秘密发送它，红包调动了一个人的热情，影响了一大群人的热情。

　　八、公司钱赚了不少，但管理乱糟糟的

　　因为赚钱可以基于机会，目前，有一些企业，虽然这笔钱赚了不少钱，但公司没有系统有效的管理方法，没有优秀的管理团队，没有健康的凯发网的文化，也没有简单的高薪骨干，员工的工作表现尚未进行定量评估，工资是免费分配的，老板从不研究管理，他只根据具体情况处理事务，如果这种状态没有改变，公司不仅会发展，而且有会走上正轨。

　　九、没有超越自我的思想

　　大多数中小企业主认为他们是更专注，更努力的，他们是更好的，但他们不认为如果你改变你的商业模式，你可以改变你的管理方法，改变你的思维方式，甚至是老板，公司会更好地运作吗？员工的热情会更高吗？收益会增加得更快吗？公司规模会更大吗？答案是肯定的。因为外面有人，天外有天，企业主必须不断超越自我，不断创新，不断推出新的管理方法和理念，才能在日益激烈的竞争中取胜，所有这些混乱都限制了中小企业的发展，为了解决这些困惑，我们推荐了一种新的管理方法 - “点系统管理”，这种方法是管理方面的一项重大创新，它将让执行官以另一种思维方式管理公司并发展公司，我相信这种方法会给贵公司带来新的希望。

　　管理的作用和特点

　　一、增加了制度的执行力

　　积分制管理实施后，各类违反规章制度的员工都与扣除点挂钩，尽可能地扣除和扣除员工工资，使得扣除点比扣除更加人性化，这从根本上解决了老板对扣除的恐惧，问题， 所有违反员工的行为都会产生处理结果，并会收到定量标准的惩罚信号，这极大地增加了系统的执行。

　　二、满足了员工的精神需求

　　由于员工不仅为工资奖金而且还为更高的精神追求工作，在实施积分制管理后，员工的精神需求得到了满足，员工的积分越高，他对公司的贡献就越大，尤其是积分的生命周期，这将永远有效，随着积分的增加，员工的自我价值会更强。

　　三、解决了分配上的问题

　　积分制管理实施后，员工的各种利益与要点挂钩，从根本上解决了大锅饭的问题，例如，员工的年终奖金应该与积分相关联，员工的春节材料应该与积分相关联，员工的出境旅行应该与积分相关联，员工的各种福利应该与积分挂钩， 并且年末的红包应该与点相关联，特别是，在将红包从黑匣子操作改为公开发布后，红包调动了一大群人的热情。 通过这种方法，从根本上解决了老板分配的混乱。

　　四、解决了评先进的老大难问题

　　角色模型的力量是无穷无尽的，每个企业都必须在员工中树立自己的榜样，但是，常用的方法是采用评估方法，这种方法通常不公平，公平，有时由于许多人为因素，诚实的员工将会流失，在小组艺术中，各种都是从积分中产生的，积分是对一个人全面的综合评价，因此，在实施整体系统管理之后，可以省略过程，并且根据要点确定玩家列表，并且该方法相当于每天进行。

　　四、解决了管理人性化问题

　　由于扣除传统管理被转换为扣除点，扣除不会直接影响员工的工资，当公司系统得到有效实施时，公司的管理更加人性化，同时，员工和员工的优秀表现做好人和善行，除了受到好评，还可以得到可见点分，认可，让员工觉得公司更真诚更多现实的。

　　先知是思翰老师更实用落地的管理系统，开创中国正能量管理学派。文化定向，管理创新，品牌驱动,系统运营三位一体，在管理创新方面包括积分制,员工积分制管理让员工快乐工作。积分制管理,长久记录使用,,激励员工创造更大价值。