积分制管理，基层员工该如何管理（先知积分制-凯发网

        在一个企业当中，基层员工总是占了大多数，如果不关注基层员工的管理，那么团队也会失去战斗力。基层员工如何管理可以参考以下方向：

　　1. 关注基层员工的价值，给予肯定。

　　基层员工的工作可能会有些繁琐，有些甚至是辛苦和劳累的，所以管理者若是不给于认可与赞扬，那么他们就感受不到别人给予的尊重，长久如此他们便会以消极的态度去工作。在管理基层员工的工作中管理者可以适当的肯定员工的价值爱，让员工感受到起码的尊重。要是基层的工作没有他们去做了，企业也就没有办法正常的运转了。给予肯定，给予尊重，才能够激发团队士气，提升团队绩效。

　　2. 明白上行下效的道理，做好员工表率。

　　 一个富有成效的管理者会以身作则来激励团队的士气。所以作为他们的主管应该能够适时的做出正确的决策，扛起工作责任，而不是会把问题扔给下属去解决。公平公正的对待你的员工，检查安排的工作任务，完成优秀的给予表扬和鼓励，犯错要进行合适的批评和引导，鼓励他们找到问题的根源并协助他们纠正问题、解决问题，这样大家觉得你是可以信任的，也能够更有威信和感染号召力。

　　3. 关注基层员工的情绪和心理需求。

　　 管理者若是发现员工产生不良的情绪，比如说情绪不正常、精力不集中等等，及时与他们谈心交流，理清原因进行疏导，消除不良的情绪，让他们能够保持良好的心态进行工作。员工若是长时间工作必定会产生各种烦躁感，影响员工的工作效率，特别对于新一代的基层员工来说，管理者要更关注他们的心理需求、他们的精神状态，及时给予关怀和建议。比如说员工取得进步之时给予口头表扬，员工取得一定成绩时给予物质奖励，常常和员工沟通，组织相关的文娱活动排解员工工作压力，满足员工的需求，为队伍的稳定发展打好基础。

　　基层员工如何管理以上分享三个建议，多与员工沟通，及时了解员工动态，与员工共同进退，会打造一支更有凝聚力、更高效的团队。

　　先知是思翰老师更实用落地的管理系统，开创中国正能量管理学派。文化定向，管理创新，品牌驱动,系统运营三位一体，在管理创新方面包括,员工管理让员工快乐工作。,长久记录使用,,激励员工创造更大价值。