易趣logo诞生始末揭秘-凯发网

 

　　清晰准确的反映品牌核心价值定位，两朵活泼向上的tom花体现乐趣与愉悦的logo设计，叠加的设计体现交易整体所表达的交易的乐趣。在设计风格上被科尔曼先生所首肯，认为它符合国际趋势内含着简约、时尚、多维及质感。在色彩上采用了经过调研采用符合中国人传统喜好的色彩黄与绿并且经过了目标人群的调研测试。造型方面在视觉表现上有视觉冲击力，容易记忆，整体个性鲜明, 中文字体稳重又不失趣味，给人安全,亲和感觉。在品牌延续上从ebay易趣到eachnet易趣, 反映tom与易趣的品牌故事。

 

　　我们在工作中一再向客户强调，品牌是有生命力的，如果把他比喻成一个人。那么人是有价值观、使命感的，但少了个性少了风格会不那让人亲近。王雷雷正在试图把tom的价值观、互联网的使命感带进易趣的经营里，如果把品牌拟人化，要让人喜欢她，个性、风格很重要。而易趣上线以后能否让更多的网友所喜欢，除了个性风格，恐怕还有亲和力以及品质，这些品质也正是拟人化的价值观和使命感。那么我想，用户需要在易趣网站的良好用户体验以及完善的服务上来体验易趣、感知易趣，才会真正的喜欢上这个曾被洋资本教育过的本土易趣。

 

2007年8月，引发业界哗然的收购案ebay和tom联手打造的全新交易平台易趣网正式上线启用，易趣新logo也随之闪亮登场同样引发各行业人士的关注，虽然不少业内人士认为新的logo体现了过多的tom风格，但不可否认地是，易趣的本土化工作正在大刀阔斧地进行。为什么从易趣的被收购谈到logo，是因为今天一手创造了易趣新vi的塞柏朗众广告公司执行董事david约我谈合作时，在茶余饭后闲聊中互联网现状，又回忆起我们曾经合作过的易趣品牌形象项目很是感概。从07年的1月一直到8月，历时近半年的付出虽然更后尘埃落定，各种项目文档也落的厚厚一迭，但是关于项目的过程及情怀却没有留下片言半语的回忆。我本人有幸参与了易趣logo从提案到上线的全部过程，做为该项目的互联网营销顾问，现在将易趣logo诞生的始末与大家来共同分享。

 

　　易趣的历史相信互联网人士都很了解，虽然前几年在市场规模上一度占有优势，但是企业的架构和决策冗长造成了更位的退让，这给了淘宝免费机制以机会。在tom收购ebay以前，她是一个外国企业在国内遇到的问题；在外资的退出以后，国内品牌迎头而上去嫁接成为一家新的企业，这对于本土企业他们原来的员工来说肯定是一个挑战，我们相信他们在本土化的推进过程中肯定会遇到特别多问题。从新易趣上线以后，卖家希望得更多实惠，而业界人士所希望看到的一个本土化诞生的互联网品牌经历了外资再到本土化发展能够健康蓬勃发展。要非常肯定的是，这次易趣vi的重朔无论是公司还是个人来说都是一个里程碑。因为在互联网成为生活主要方式的今天，易趣并不仅仅是一个简单的品牌，它已经成为了一个时代的符号，一种生活方式和态度，而我们参与了一个时代符号的刷新过程。

 

　很多企业的通常认为vi并非如营销那样重要。而塞柏朗众广告公司执行董事david也谈到相当多的互联网企业在品牌形象上短视，不重视品牌建设，没有更长远的策略规划。在品牌形象上比较单一，而且接近于原始的状态，他笑谈网站的创始人或者ceo在需求上都比较朴素，或许是他们更关心如何生存下去忽视了形而上的精神建筑，用户感受上太直接仅仅完成一个基本功能即功能告知，没有个性，没有艺术化的特征，没有用直观的视觉感受以及情感述求，根本形不成一个品牌资产，尤其是对web2.0用户体验之上的网络时代，logo更是用户直观体验的门户。而且vi设计是一个系统规划的过程，并非是大多数企业家特别是注重成本的本土企业家所持有的错误的观念：找一个懂photoshop设计软件的人或者更好点的资深设计师就可以完成这个工作。毫不夸张地说，易趣的整个团队的组成有将近二十个人，汇集了设计、品牌、市场、视觉、调研类的资深人士以及顾问。其中国际的品牌形象顾问，四十年品牌vi设计机构cbx的科尔曼owen-coleman先生也被聘任为本项目的创意顾问。科尔曼曾经服务过悉尼奥运会、达能、辉瑞制药、吉列（刮胡刀）等品牌。

 

　　从易趣vi的变革中可以肯定的表达王雷雷对易趣本土化的决心，自从国内资本进入以后，因为市场反应速度相对来说比较缓慢，考虑到合并事件在中国本身就具有新闻力，从pr的角度来出发，易趣需要借力打力。我们和易趣一样都希望要保持这个关注度，并把这种注意力延继下来变成一个优势，这也是易趣logo能够在新网站上线之以后推出的更基本的原因。从易趣的战略步署来看，新logo仅仅是一个开始。无论是消费者还是我们都不能仅仅把logo看成是一个好看的包装，所以在形象再造的过程中，整个易趣vi团队一方面延续原有的品牌资产，如国际化，中高端，又要赋于新的含义如体验后的愉悦与乐趣等，并且希望能够在logo中体现tom这样国内的娱乐移动门户网站优势特色。易趣以及他的vi团队都试图通一个新的形象，向外界传递正确的理念，共赢是更关键的、网站和商家进行交互、国际优势要更加本土化。我们为此总结出来三个融合：经营的融合，互动的融合，中西文化的融合。

 

　　整个易趣vi项目历时了近半年之久。大量的市场调研工作放到了设计工作的前面。虽然易趣的高管能够清晰表达他们对新vi的期望，但是在感性实现之前，我们仍然需要大量的数据工作来为设计师服务，这也是一个vi项目执行的严谨性以及价值所在。再来看看接到易趣的标的以后做了那些工作，主要的工作阶段基本分成了四大阶段：

 

　　一、vi进入设计前的目标受众市场调研，我们需要对易趣的目标受众购买习惯、做为卖家的特征以及习惯，并且要进一步了解他们的色彩喜好度、甚至对新易趣网站的期望值如功能、情感认知等；前期的市场调研，我们需要从各种资料以及样本调研得出易趣当前的形象、受众认知，用户认知以及竞争对手的情况；

　　二、再取得易趣对方案的初步首肯以后，进一步对成品进行顾问以及用户的测试。对设计的调整之后才是一个成熟的vi形象。

　　三、确定视觉元素，进入设计阶段。进一步对视觉形象带给用户的色彩喜好度、质感、形状、各元素之间的比例等做了反复的态度测试和用户直观感受调研；

 

　　前期的定量分析超过500份的样本，地点为：北京、上海、广州、西安、成都、郑州、沈阳、山西。其中包括了拦截街访、深度访谈、网络调查、喜好座谈会等多种形式。得到更多的是消费者对ebay原logo的印象是国际的、时尚的、但不亲和、复杂的logo的组成元素。之后又进一步对易趣的竞争对手做了vi分析，得到一些初步的消费者印象是本土化、并非亲和力但是与消费者沟爱过程中保持着较低的姿态，此外还有在他们品牌中传递更多体现的是“淘”的元素。再针对淘宝的受众做了进一步的调研中得到淘宝的受众面比较分散，以二级城市即中小城市的卖家居多，女性多，货品的种类及品质也比较分散。而易趣的受众格调要略高，以男性为主。并且我们进一步对竞争对手淘宝网的历次营销活动进行了分析和总结，根据淘宝和易趣重合的卖家进行定量访谈，得出淘宝网以及易趣网在swot上的差异。

 

　　在执行上，设计师们继承了ebay原有的国际时尚感，又加入了亲和、交互、愉悦，在近一百份的初稿中进行优化，并经过反复的测试和调整，更终敲定了成稿。新易趣的logo在色彩的非常注意过度性，又完整地融入tom的元素tom花造型，并在形状、质感、用户的喜好度上都是做了严格的测试和设计。得到更步的结论以后，整个vi创意团队又转入了步实质性的工作，针对目标受众人群即易趣的卖家和买家进行定量分析。从我们的调研和二手资料中可以得出目标人群对网上交易活动更看重的功能因素是：便捷、安全、便宜、选择多。对购物网站的色彩喜好度则偏向于橙色、柠檬黄、红色与蓝色。而对购物网站的情感因素则是信赖和亲和力。整个团队在创意的过程努力挖掘易趣的品牌故事如探索、乐趣的品牌故事并希望以此来延续新的品牌形象。“网购是一种乐趣”这一诉求显然在被调研的受众中也非常认同。那么，下一步重要的是对于设计团队来说就是要进一步导入核心元素即愉悦，同样这也是一种带给卖家和买家趣味性的共同的用户心理体验。