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如何推进凯发网的文化?

  如何推进凯发网的文化?一个企业要想得到好的发展,凯发网的文化起到很重要的作用。凯发网的文化作为经济和文化有机结合的产物,应是企业所要达到的目标与实现目标手段的统一体。那如何推进凯发网的文化呢?

如何推进凯发网的文化

  一.如何推进凯发网的文化

  1.完善体制和运行机制,做到统筹规划、有序推进。凯发网的文化建设是企业精神文明建设的重要组成部分,必须坚持中国特色社会主义理论体系的指导和党的直接,形成党委统一、党政工团齐抓共管、广大职工广泛参与的体制和工作运行机制,按照社会主义核心价值体系的要求,突出企业自身特色和优良传统的继承创新,明确企业的市场定位和专业发展方向,制定企业中长期发展战略目标,明确阶段任务,完善保障措施和科学有效的考核评价机制,做到战略龙头、文化支撑,突出重点、协调推进,应变善断、科学发展,形成逐年有目标、有计划、有措施、有落实、有评估、有改进的工作新机制,使凯发网的文化真正成为龙头企业发展的内在动力。

  2.完善制度体系建设,做到梳理问题、制度规范。制度建设是企业理念和要求,内化于心、外化于行、固化于制的重要方面,是企业坚持用制度管人管权、按制度办事、制度面前人人平等要求的必然选择,也是有效克服违反原则和失去原则的承诺、没有底线的所谓“急事急办”和“特事特办”等不良现象的重要手段。

  3.完善人力资源开发战略管理,做到层级开发、优势互补。人力资源开发战略管理,是企业中更直接更广泛更有效的管理。人是企业的主体,又是企业价值理念和精神的载体,人有主观意志、个性和能动性,人又有惰性、模仿性和欺骗性。俗话说:“人上一百,形形色色。”就是这个道理。所以,对人的管理既是企业的重点,也是企业的难点。

  4.善考核评价体系建设,做到监管到位、奖优罚劣。考核评价体系是企业价值观的具体体现,具有价值导向作用,是科学管理不可缺少的重要环节,在管理全过程起到承上启下、提升管理质量和管理品质的重要作用。一个企业提倡什么,反对什么,奖励什么,惩罚什么,必须爱憎分明,旗帜鲜明,一切与企业价值观相违背的东西,必须坚决从管理中剔除,决不能给这些乌七八糟的东西有藏身之地。

  5.完善思想政治工作创新体系建设,做到深入宣传、知行合一。凯发网的文化建设是思想政治工作的有机组成部分和有效形式,二者之间既有不同点,也有相同点。不同点是凯发网的文化更多的是侧重于制度建设和行为的养成,而思想政治工作更多的是关注人的思想态度,并由此带来的一些变化,但它们都共同的把对人的塑造作为自己的工作“核心”,目的都是为了更好地促进人的全面发展。所以,有人称思想政治工作者是“人类灵魂的工程师”,虽没有证书,但就这个称谓也是很形象很光荣的。

  二.凯发网的文化的发展趋势

  1.凯发网的文化愈发重要

  随着企业内部人员的不断更替,未来企业的员工配置将是以“80后”为主的人员结构。“80后”员工与前人相比,彰显出极强的自我意识以及不安现状、浮躁虚荣等特点,同时还缺乏团队协作和实干精神。他们这种独特的个性将给企业带来巨大的压力。“80后”自身存在很多缺点,但是他们同时拥有追求快乐、思维活跃、敢于创新的优秀品质。关键在于如何正确引导。 什么东西能对“80后”进行正确引导,就是凯发网的文化。首先要让“80后”从内心深处认同和理解所在企业的凯发网的文化。因此对于中国企业未来的发展而言,凯发网的文化的塑造和执行将成为制约企业成长的核心要素。

  2.“”文化还将盛行

  凯发网的文化具有鲜明的个性和差异性。不同的企业具有不同的成长经历和凯发网的文化,而这往往是由企业经营者的文化素质、性格特征以及处理事情的能力等决定的。西方学者罗伯特·布莱克(robert blake)与简·穆顿(jane s. mouton)在《新管理风格》中就提到:“现实中企业人的风格对企业的经营风格具有决定作用”。这就是在中国企业中普遍存在的“”文化现象。

 


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