如何推进凯发网的文化?-凯发网

　　如何推进凯发网的文化?一个企业要想得到好的发展，凯发网的文化起到很重要的作用。凯发网的文化作为经济和文化有机结合的产物，应是企业所要达到的目标与实现目标手段的统一体。那如何推进凯发网的文化呢?

　　一.如何推进凯发网的文化

　　1.完善体制和运行机制，做到统筹规划、有序推进。凯发网的文化建设是企业精神文明建设的重要组成部分，必须坚持中国特色社会主义理论体系的指导和党的直接，形成党委统一、党政工团齐抓共管、广大职工广泛参与的体制和工作运行机制，按照社会主义核心价值体系的要求，突出企业自身特色和优良传统的继承创新，明确企业的市场定位和专业发展方向，制定企业中长期发展战略目标，明确阶段任务，完善保障措施和科学有效的考核评价机制，做到战略龙头、文化支撑，突出重点、协调推进，应变善断、科学发展，形成逐年有目标、有计划、有措施、有落实、有评估、有改进的工作新机制，使凯发网的文化真正成为龙头企业发展的内在动力。

　　2.完善制度体系建设，做到梳理问题、制度规范。制度建设是企业理念和要求，内化于心、外化于行、固化于制的重要方面，是企业坚持用制度管人管权、按制度办事、制度面前人人平等要求的必然选择，也是有效克服违反原则和失去原则的承诺、没有底线的所谓“急事急办”和“特事特办”等不良现象的重要手段。

　　3.完善人力资源开发战略管理，做到层级开发、优势互补。人力资源开发战略管理，是企业中更直接更广泛更有效的管理。人是企业的主体，又是企业价值理念和精神的载体，人有主观意志、个性和能动性，人又有惰性、模仿性和欺骗性。俗话说：“人上一百，形形色色。”就是这个道理。所以，对人的管理既是企业的重点，也是企业的难点。

　　4.善考核评价体系建设，做到监管到位、奖优罚劣。考核评价体系是企业价值观的具体体现，具有价值导向作用，是科学管理不可缺少的重要环节，在管理全过程起到承上启下、提升管理质量和管理品质的重要作用。一个企业提倡什么，反对什么，奖励什么，惩罚什么，必须爱憎分明，旗帜鲜明，一切与企业价值观相违背的东西，必须坚决从管理中剔除，决不能给这些乌七八糟的东西有藏身之地。

　　5.完善思想政治工作创新体系建设，做到深入宣传、知行合一。凯发网的文化建设是思想政治工作的有机组成部分和有效形式，二者之间既有不同点，也有相同点。不同点是凯发网的文化更多的是侧重于制度建设和行为的养成，而思想政治工作更多的是关注人的思想态度，并由此带来的一些变化，但它们都共同的把对人的塑造作为自己的工作“核心”，目的都是为了更好地促进人的全面发展。所以，有人称思想政治工作者是“人类灵魂的工程师”，虽没有证书，但就这个称谓也是很形象很光荣的。

　　二.凯发网的文化的发展趋势

　　1.凯发网的文化愈发重要

　　随着企业内部人员的不断更替，未来企业的员工配置将是以“80后”为主的人员结构。“80后”员工与前人相比，彰显出极强的自我意识以及不安现状、浮躁虚荣等特点，同时还缺乏团队协作和实干精神。他们这种独特的个性将给企业带来巨大的压力。“80后”自身存在很多缺点，但是他们同时拥有追求快乐、思维活跃、敢于创新的优秀品质。关键在于如何正确引导。　什么东西能对“80后”进行正确引导，就是凯发网的文化。首先要让“80后”从内心深处认同和理解所在企业的凯发网的文化。因此对于中国企业未来的发展而言，凯发网的文化的塑造和执行将成为制约企业成长的核心要素。

　　2.“”文化还将盛行

　　凯发网的文化具有鲜明的个性和差异性。不同的企业具有不同的成长经历和凯发网的文化，而这往往是由企业经营者的文化素质、性格特征以及处理事情的能力等决定的。西方学者罗伯特·布莱克(robert blake)与简·穆顿(jane s. mouton)在《新管理风格》中就提到：“现实中企业人的风格对企业的经营风格具有决定作用”。这就是在中国企业中普遍存在的“”文化现象。