刚刚接触品牌定位的中小企业来说，不了解定位的内容是什么，无法从切入点入手。定位的规划都包括那先方面，来帮助刚开始进行品牌定位的企业来进行一个简单的了解。
一：品牌诊断与定位
对品牌进行确诊定位，是决议品牌战略规划成功与否的步，而且品牌确诊和品牌管理定位也是一项十分谨慎详尽的工作。
品牌确诊调研的内容包括：品牌地点市场环境、品牌与消费者的联系、品牌与竞争品牌的联系、品牌的资产状况以及品牌的战略目标、品牌架构、品牌安排等等。
二：规划品牌愿景和目标
品牌愿景就像迷雾中的灯塔，为航船指明前进的方向。
品牌愿景就是通知消费者、股东及职工：品牌未来的开展的方向和品牌未来的方针。
三：提炼品牌核心价值
品牌核心价值是品牌的灵魂和精髓，是企业一切营销传播活动所围绕的中心。
提炼品牌中心价值应遵守的原则
1.品牌中心价值应有明显的特性。当今需求多元化的社会，没有一个品牌能成为通吃的“万金油”，只要高度差异化，特性明显的品牌中心价值才干“万绿丛中一点红”，以低成本招引消费者眼球。例如可口可乐的“达观向上”、海尔的“真挚”等。
2.品牌中心价值要能拨动消费者心弦。提炼品牌中心价值，一定要揣摩透消费者的的价值观、审美观、喜爱、巴望等等，感动他们的心里。
3. 品牌中心价值要有包容性，为往后品牌延伸预埋管线。假如跟着企业
发展，品牌需求延伸，发现本来的品牌中心价值不能包容新产品，再去伤筋动骨地改造，则将形成巨大的糟蹋。
品牌战略
4：指定品牌中长期战略
品牌中心价值断定后，应该环绕品牌中心价值制定品牌战略，并尽更大可能使其具有操作性。
品牌战略是统帅企业全部营销传达活动的大法，它使企业全部营销传达活动有法可依，有章可循。
品牌战略由品牌战略架构和品牌辨认体系构成。 品牌战略架构首要断定的问题
1.企业是采纳单一品牌战略，仍是多品牌战略，担保品牌战略等等；
2.企业品牌与产品品牌的关系怎么处理，是选用“宝洁—潘婷”，仍是象smh那样，底子就不期望消费者知道“雷达”、“浪琴”是smh公司的品牌；
3.企业发展新产品是，是用新品牌，仍是用老品牌来延伸，仍是选用副品牌来张显新产品特性；
4.新品牌、副品牌的数量多少适宜；
5.怎么发挥副品牌反效果于主品牌的效果。品牌辨认体系
品牌辨认体系包含：品牌的产品辨认、理念辨认、视觉辨认、气质辨认、行为辨认、职责辨认等等，在这些辨认体系中，详细界定标准了一个品牌的企业理念文明， 价值观和使命，品牌的产品质量、特征、用处、层次、品牌的产品包装、vi体系、影视广告、海报、品牌的气质特征、品牌在同行业中的位置、品牌的企业社会责 任感、品牌的企业行为准则、职工行为准则等等。 这些品牌辨认体系详细界定了企业营销传达活动的标准和方向，使品牌中心价值这个笼统的概念能和企业日常活动有用对接具有可操作性。把品牌战略的文字性东西，分解到产品的研制、出产、质量、特征、途径、广告、促销、效劳等方面，乃至每个职工的行为上。
5：维护品牌的一致性
一个强大的品牌不是由构思打造的，而是由“锲而不舍”打造的。
品牌中心价值一旦断定，企业的全部营销传达活动都应该以水滴石穿的定力，锲而不舍地坚持维护它，这已成为龙头一流品牌创立百年金字照牌的秘诀。 横向坚持：同一时期内，产品的包装、广告、公关、商场生动化等都应环绕同一主题和形象。
纵向坚持：1年、2年、10年„„品牌不同时期的不同表达主题都应环绕同一品牌中心价值。
在市场上，有多少品牌能够做到对消费者十年如一日的承若，市场上品牌的诚信也是让消费者对其的认可，一个品牌的打造是“锲而不舍”的打造，使用时间来打造，而不是有构思来打造的。
企业使命：成就领军品牌
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