安鲨，首宏集团推出的一款全新消毒杀菌产品。作为一款新投入市场的新产品，想要从像“84”消毒液和滴露这样的强势品牌中突围，并获得消费者的青睐是一件不简单的事。针对行业强势品牌优势的现状，先知认为：在传统消毒杀菌品类上发展，你必定要受到行业巨头的压制，只有开创一个全新的品类，成为该品类的品牌，才会有安鲨强势崛起的机会。通过大量的市场调研，发现疫情期间，消费者对于消杀产品的两方面需求日益强烈：一是小巧便于携带，方便使用；二是适用于不同的使用场景。为此先知开创性的提出了“全场景杀菌”的全新品类，并围绕“全场景杀菌”这一战略核心词，为安鲨制定成为全场景杀菌品类领军品牌的企业战略。同时，依据词语战略理论，将产品命名为“安鲨”，借势“盾牌”和“鲨鱼”强大原型塑造全新的品牌形象，以差异化的原型形象争夺消费者的注意力，唤醒潜伏在广大消费者头脑深处的“安全”与“杀菌”的意识，激发消费者的购买行为。并围绕“全场景杀菌、安鲨更安全”的战略口号，展开战略布局和产品创新。在产品端，先知始终坚信，品牌的核心是产品，有好产品才能有好品牌。为了让“安鲨”迅速获取消费者认知，快速打开市场。先知制定了针对市场上现有消杀产品体积大不易携带的消费者痛点需求，集中所有优势资源打造“安鲨小蓝瓶”这款爆品的产品策略。其目的在于以点带面，以低成本投入让“安鲨”品牌获取巨大的度，一举突破“84”消毒液和滴露的强势压制，跻身头部阵营，成为全场景杀菌品类领军品牌。
