amsted是美国一家多元化的工业部件制造型企业。1996年，安施德进入中国市场，虽然具备工业集团产业优势与强势品牌的影响力，但依然面临着两大问题。一是沟通不畅，这是所有国外品牌进入中国市场所面临的共性问题。二是品牌认知度不够，虽然amsted在国外是家喻户晓的品牌，但在中国消费者的认知中对于该品牌知之甚少。先知介入后，首先从顶层战略设计入手，经深度调研发现，在国家政策的驱动下，我国铁路实现了里程与车辆数量的双线增长。随着各种车辆的持续增长，相关铁路车辆配件的数量和种类的需求不断增长。针对以上趋势，综合该企业已有的资源禀赋，先知为其制定了“多元化工业组件制造商”的企业发展战略，聚焦多元化工业组件的生产制造，给定企业在中国市场上的战略发展方向。围绕新战略，依据词语战略为其打造全新中文名称为“安施德”，该品牌的中文与英文发音完全匹配，文字简单、读音朗朗上口，便于消费者记忆，有效的解决了与中国消费者沟通问题。并推出“安施天下、唯德致远”的战略口号，通过这句口号，由外而内地表达品牌价值，获得消费者的认同与选择。同时，在中文名称的基础上，以amsted的英文强大原型全面更新其品牌形象。借势消费者潜意识认知，安施德就获得了文化原力，一出现就被消费者喜爱和接受，因此爱施德得以快速发展，一经推出就迅速成为工业部件制造领域的品牌，先知助力美国百年重工业企业成功登陆中国市场。
