“战略”作为近些年企业成功运营的理论基础,从国内到国外,不同的战略从业顾问有不同的理论体系,企业战略管理培训作为很多企业提升自身战略管理能力的渠道,你对企业战略管理培训了解多少呢?
企业战略管理培训的误区
a.培训的课程内容越多越好;
b.参加人员多多益善;
c.忽视培训的组织工作;
d.培训效果就是学员满意度高;
e.每天培训时间越长越好;
f.为培训而培训,没有课程目标;
g.课程结束,培训也结束了。
先知企业战略管理培训理论体系
一是词语战略
一词给定品牌战略方向
词语战略是罗盘、是指南针、是灯塔,能够帮助厘清企业核心方向和目标。用词语统领企业、统一思想,找到效率控制的指南,提升资源配置境界,在一个方向上持续前行,不断去强化竞争优势。
一词获取受众心智资源
哲学家巴克莱说,“不能被感知就不存在。”如果不能在客户认知中对应一个词,企业就不存在,市场会被占据词语的企业迅速夺走。词语战略遵循顾客已有的观念和想法,让一词登陆受众心智,帮助品牌占据有利位置。与受众需求合二为一,让词语成为生产要素获取客户选择,会带来核聚变的力量。
一词赢得市场无争格局
词语系统明确品牌差异化价值,界定创新、统领创新,用创新让企业的几百项运营活动彼此协同和强化,形成企业核心竞争力,让品牌的护城河又宽又深,获得无竞争市场格局,实现先胜后战。
二是强大原型
1.赋予品牌文化原力
借助人类积攒千年文化财富,品牌形象系统就有了强大生命力,原力觉醒,势不可挡。融合先知五个价值层次理论:爆品、服务、体验、顾问、文化,形成强大品牌体系,让品牌有强大可持续的内生能量。
2.让营销获客低成本可持续
找到人类与生俱来、潜意识里的原型,再把原型结合到营销上,就能够让一个新品牌迅速成为消费者的老朋友,发动大规模购买行动,帮助品牌持续低成本获客,让营销实现低成本与高效率。
三是十二大工作原理
先知十二大工作原理让品牌少走弯路,帮企业家做好生意。
企业战略管理流程
战略分析———了解组织所处的环境和相对竞争地位;
战略选择———战略制定、评价和选择;
战略实施———采取措施发挥战略作用;
战略评价和调整———检验战略的有效性。
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