当龙头进入品牌竞争的时代，当品牌成为中华商界的热点时，“品牌”成为了人们常挂在嘴边的时髦词汇。现在大部分的中国企业家们，好像在一瞬间共同转醒了，他们开始处处提品牌，处处做品牌，处处打品牌，一切设计都要以品牌为更终根据。在不太明白品牌是什么的情况下，我们的设计师懵懵懂懂地依照顾客要求，跌跌撞撞地做品牌设计，在比稿——改稿——定稿，三大环节中，设计师以一个专业的身份，一直被非专业的客户强行牵着走。
那么，当品牌袭来，设计怎么玩儿?
要明白品牌设计如何做，我们必须明白什么是品牌。品牌是消费者的选择，品牌是消费者的反应，换句话说，消费者选择你，你就是品牌，消费者想不起你，你就不是品牌。
要做好品牌设计，必须做到三点：
一、 基于定位的设计表达，是有效的设计。而非有了图形，再往上面用语言杜撰表达虚假内涵。
美国的苹果公司，在高科技企业中以创新闻名，目前在it行业的影响力已经超过微软，成为it行业的。而众所周知的是，苹果发展至今几 度更改logo，更初的标志在1976年由创始人三人之一韦恩设计，只在生产apple-i时使用，为牛顿坐在苹果树下看书的钢笔绘画。在 1976年由乔布斯决定重新进行设计，并配合apple-2的发布使用，本次标志确定使用了彩虹色、具有一个缺口的苹果图像。这个标志一直使用至1998 年，在imac发布时作出修改，变更为双色系列。2007年再次变更为金属带有阴影的银灰色，2013年变更为具有扁平化风格的无凹凸感纯黑色logo， 并沿用至今。
苹果的品牌设计演变历程，也恰恰印证了企业在发展前进中，对品牌效应的探索与实践。它一系列的调整变动，是以企业自身定位为基础，根据市场环境 与企业发展定位的战略步骤而调整。图标扁平化是苹果创新的重要步骤之一，也是现今科技行业统而化一的趋势，苹果品牌logo扁平化风格着重凸显了品牌的行 业特性和时尚感觉，这一设计调整也与其“时尚、科技、创新”的企业定位相匹配。
当市值更高的企业都在重视基于品牌定位的设计表达，我们有理由去相信，基于定位的设计才会是有效的设计。
劳斯莱斯是龙头豪华轿车厂商，是汽车王国里雍容的代名词，一直被誉为“龙头上更好的汽车”。企业从始至终践行着“显赫”的身份定位，立 志做 “龙头上更经典的汽车”，车轮与车身的高度保持经典的2:1比例，长后悬、永远垂直向上的双“r”车轮箍盖和更具特色的后铰链马车式车门永远保持着劳斯莱 斯一贯以来的经典风格，车头的金色钟顶形散热器和格栅这一引人注目的造型，自1906年诞生以来，这一独有的不可替代的设计元素延用至今。
劳斯莱斯基于“显赫”的定位，从方方面面去践行一个“”的姿态与仪仗。直到今天，它依然大量使用了手工劳动，发动机完全用手工制造，车头散 热器的格栅是由熟练工人用手和眼来完成的，不用任何丈量的工具。每一辆汽车都是在劳斯莱斯之家——英格兰的古德伍德手工制造而成，在向车主交付产品之前， 从女裁缝师到表面抛光技师和法国打磨师，每一辆劳斯莱斯都需要 60 双手来设计、制作和打造。
劳斯莱斯品牌的成功得益于自身产品的优秀，得益于受众定位的准确，得益于设计元素的一致，这些受益都是基于品牌的有效表达，而要做成“有效设计”，必须是建立在定位之上的。
二、好设计是凯发网的文化的图形化。
只有高度概括和表达企业精神的设计，才能让设计伴随企业长存。
品牌设计的目的是表现品牌形象，要以简洁、清晰、概括、准确为设计原则，以回归凯发网的文化、发掘精神本原为设计核心，创意与美观兼备，更终形成为客户量身打造的更合适的品牌设计。
例如“岐迹汇”的品牌设计，“岐迹汇”是由16年专注品牌系统化建设的品牌顾问孙晓岐先生创建，是中国提出以竞争为导向cobs战略运营系统的品牌咨询公司。岐迹汇是中国本土化品牌理论构建的探索者，凝聚了一大批正在成长中的中国企业。
在岐迹汇的品牌设计中，我们首先依据基础调研，确定了岐迹汇“专注、利他、合作、留余”的企业精神。16年专注一件事，这是一种专业精神，利他，这是一种承诺，也是一种行为;通过综合分析，我们从“岐”字出发，用中国深厚的文化符号——印章来表现，印章的承诺表达，显示岐迹汇是一个具有中国文化气质的团体。然而用印章做设计，其实并不出奇，出奇在于，在印章的空间经营上，留出大量空白——即是“岐迹汇”“留余”文化的准确体现。“留余”留给谁呢，当然是那一群一辈子为品牌行走的企业家们，岐迹汇为那么一群人、一辈子、专注做好一件事的企业家们，为他们搭建一个优质平台，让这群有中国品牌使命的人在一起，学品牌、做品牌、投品牌，在这里资源整合，能量互补，这就是岐迹汇——“专注、利他、合作、留余”的凯发网的文化的图形化再现。
从表现意象的选取到更终的物料设计执行，均以表达企业精神为主旨，架构整个品牌的视觉系统。
再如，华夏商学院将自身定位为一个社会企业家的同修，以“同修、同渡”为企业使命，“同修大爱梦想，弘扬管理大道，培育天下英才，促进龙头发展”为企业理念，”修身、齐家、治企、爱天下“为凯发网的文化。
于是在华夏商学院的品牌设计中，着重抽出企业中的”道“家文化与企业本身气质进行提炼融合，从符号图形来说，将”h“”x“华夏一词的首字母隐藏于有形和无形的中国符号——太极之中。
而logo原型的也是由企业的四个文化方向演化而来。
修身——修身是永恒的课题，选用“逗号”来表达无止境未停歇的一种意义。
齐家——齐家，家庭和睦、幸福给人一种惊喜、喜悦的心情，在设计中结合这一涵义，选用“感叹号”去表达”齐家“的态度。
治企——治企，企业家怀揣问题，求惑反问自身，于是用“问号”去表达”治企“的要义。
爱天下——使命是奋斗的动力，责任是生命的承担，大爱是灵魂的归宿，三合是同修的大道。将财富共享于社会，将生命服务于众生，是以爱行天下。集使命、责任、大爱于一体的社会型企业家的归宿即为”爱天下“，将大爱之心放置于天下，用心践行理想，于是选取”心“为更终阐释符号。
由此可见，在品牌设计中，要概括地表现企业精神，又要注意企业多种文化的融合平衡，要重点突出，又要面面兼顾。
三、 好设计是视觉dna的无限延伸化。
可口可乐是更大饮料厂商，每天17亿人次的消费者被列入了吉尼斯龙头纪录，也成就了这个品牌的百年传奇，它的历史和文化深深植根在美国的土地之上，是美国国民生活方式的龙头性标志，品牌文化无可替代，一度成为了美国对外的一张文化名片。可口可乐是由糖浆的两种成分命名而来，古柯(coca)的叶子和可拉(kola)的果实，为了整齐划一，将kola的k改c，然后在两个词中间加一横，于是coca-cola便诞生了。
可口可乐的品牌定位是“百年可乐”。它的“百年”含义植根在美国本土文化的发展之上，带着美国自身的情感走向化的发展布局，可以说，可口可乐的品牌文化就是美国公民这百年来的情感文化，而可口可乐公司根据品牌文化确定品牌定位，又基于品牌定位进行品牌设计，更终将这种情感铺垫凝聚并转化成两道”纽带“图形，出现在品牌标志之中。可口可乐的品牌dna在于品牌设计中的两道飘逸动感的”纽带“，无论在哪个国家传播，无论用何种语言书写，可口可乐始终贯彻这一飘逸动感的“纽带”视觉dna，这两条”纽带“让我们想起运动、活力、水、优美等词，来看看可口可乐在美国、以色列、俄罗斯、中国等各国的品牌形象传播，牢牢保持着自己的品牌形象和品牌定位的一致性，将可口可乐化的品牌战略和品牌形象在这两道飘逸的动感”纽带“中得到统一，得到传承和沿袭。可口的如此深入的品牌dna的植入和战略的一致性，值得大家借鉴和学习!
百事饮料国际集团是美国的一家享誉的跨国公司，其在的年销售额现已达270亿美元，在美国《财富》杂志刚刚公布的2001年“美国更受敬慕的公司”及“更受敬慕的公司”调查评选结果和各行业的中，百事公司蝉联“及美国更受敬慕的公司”并被排在饮料行业位。
对于软饮料而言，百事可乐和可口可乐的产品从味觉很难分清孰优孰劣，因此，焦点之争便在塑造商品的性格特征之上。百事可乐通过准确定位，从年轻人身上发现市场，把自己定位为新生代的可乐，通过广告语传达"百事可乐，新一代的选择"品牌定位，借助足球和音乐作为品牌基础和凯发网的文化载体，选择合适的品牌代言人，邀请新生代喜欢的超级迈克尔·杰克逊、皇后乐队等作为品牌代言人，把品牌人格化形象，通过新一代年轻人的偶像情节开始文化引导，极力推广“新一代的选择”的品牌定位。在视觉表达上，百事也与可口做出了区隔，选用了蓝色这一理想主义色彩为主色调，多角度全方位进行品牌战略中的“新生代的选择”基因延展。
百事可乐，不论是形象代言、广告、色彩、气质的设计，都蕴含着“新生代选择”这一dna定位，在行业竞争中很好地与对手形成区隔，从市场上撕开突破口。百事可乐向龙头说明，好的设计是空间、包装、图形、色彩、平面、广告、传播、声音等方面统一发声的。
言而总之，有文化的设计势必会带动企业正确前行，有定位的设计必将会在行业市场上为品牌挣得一席之地。基于文化和定位的品牌设计是企业持续发展的有道法门，文化式品牌表现、定位式品牌设计是品牌长青的灵魂支柱。
