品牌战略分析的主要内容-凯发网

　　品牌战略是企业获取差别利润的经营战略，也是企业实现快速发展的必要条件。但在面对众多影响企业品牌战略制定的因素，如何做好品牌战略分析才能正确制定品牌战略并实施呢？本文我们就品牌战略分析的主要内容来了解下：

　　1.外部环境分析

　　品牌战略外部环境分析包括产业分析、顾客分析和竞争分析。

　　产业分析：不同的产业通常具有不同的结构特征、关键成功因素和变革驱动力，品牌战略必须及时而深入地做出有针对性的响应才能占据有利地位。

　　顾客分析：通过深刻地洞察顾客趋势、购买动机、市场区隔和未满足的需求，品牌战略才有可能与顾客发生深度的共鸣。

　　竞争分析：企业只有进行通盘把握才能通过品牌战略抗衡乃至压倒竞争对手实现品牌龙头地位。

　　2.内部环境分析

　　品牌战略内部环境分析主要包括：能力分析、管理分析和文化分析。

　　能力分析：企业在资源上的优势和在价值链上的优势会形成一系列的核心能力和特异能力，品牌战略应该对此充分予以反映和利用。

　　管理分析：企业在计划、组织、和控制方面的表现水准，不仅决定了品牌战略的管理效率，同时也制约着品牌和经营诸功能之间的可协调性。

　　文化分析：良性的凯发网的文化不仅能够激励全体员工为品牌而奋斗，而且有些文化要素能够与品牌战略进行直接互动。

　　3.品牌建设分析

　　品牌建设战略分析包括品牌资产分析、品牌组合分析和品牌管理分析。

　　品牌资产分析：

　　对核心品牌就其度的上下，质量认知的水准，辨认联想的强度、吸引力和独特性，忠实度的根底，和其它的品牌资产，应开始定性乃至定量的全面评价，除此之外，品牌资产向顾客提供的价值和向企业提供的价值也应该得到全面的审查。

　　品牌组合分析：对与核心品牌相联的品牌组合就其结构是否合理，品牌范围是否恰当，品牌的内外部角色是否正确，品牌之间的关系是否清晰，应进行全面细致的评估，另外也要审查品牌和品牌组合的相互支撑情况。

　　品牌管理分析：品牌管理的组织平台能否功能集中而弱小、工作流程能否规范标准且制度化、绩评系统能否科学权衡效果同时落实责任，这些内容决议了品牌管理才能的上下，另外在集团品牌战略管理的状况下，还应分析品牌管控形式的内容。