文具用品品牌战略规划与执行具体怎么做-凯发网

　　我国文具用品行业存在“大而不强”的行业现状，以“晨光”为行业领军品牌的文具用品企业，通过品牌战略规划与制定能够让更多的文具用品企业意识到从品牌大国到品牌强国带给企业的利润。那文具用品品牌战略规划与执行具体怎么做？

　　文具用品品牌战略规划的原因

　　我国出口的文具产品，要么没有品牌，属于大路货；要么只是作为国外品牌的代工厂，进行贴牌生产，付出劳动和血汗，利润却被国外的品牌持有者轻而易举地掠夺了。这样的情形，何谈出口竞争力？所以，当务之急，就是广大出口企业，要建立自己的品牌，特别是大企业，更要在国际舞台上展现自己的魅力，让品牌不再是中国文具制造的难言之痛，而是成为一张响亮的名片。品牌战略可以说是一场持久的战役。

　　晨光作为文具用品行业的领军品牌，未来五年，晨光文具将通过自建、收购、授权合作等多元化的方式，构建定位清晰的品牌组合，通过品牌建设和创新保证持久的品牌生命力，打造多品牌管控模式及配套组织架构，成为中国文具品牌。他表示：晨光将通过多品牌、强商品、全渠道、兼并购，全面打造“以品牌为核心”的发展引擎！

　　近年来，晨光文具还开启了文具行业线下零售模式的探索与创新，并且致力于通过场景化的空间营造打造前沿购物情境。“晨光生活馆”和“九木杂物社”作为近年来晨光文具重磅打造的高端零售终端，都是文具店在新零售模式下的创新探索，实证践行！事实证明，中国文具用户企业通过夯实产业基础，能够提升我国文具产品的出口竞争力，为我国企业赢得的优势位置。

　　文具用品品牌战略执行步骤

　　1.品牌诊断

　　对品牌进行诊断分析，是品牌战略规划的起点。文具用品企业需要对品牌所在行业环境、品牌市场竞争关系、目前企业品牌建设情况做出清晰的分析和判断。

　　2.品牌定位

　　品牌定位首先需要思考企业品牌的核心价值，它是品牌的灵魂和精髓，是市场营销传播活动的中心。品牌核心价值应该具有鲜明的个性，才能让消费者过目不忘。另外，在在思考品牌核心价值和品牌建设愿景的基础上，需要规划企业品牌架构。

　　3.建设目标

　　在明确品牌定位的基础上，需要通过一系列品牌建设举措推动品牌建设目标的实现。品牌资产的价值提升需要通过对客户全生命周期的精细化管理来实现，目标是把所有有价值的客户转变为企业的忠诚客户。

　　4.建设举措

　　品牌建设举措可以从组织建设、品牌传播、人才发展、品牌文化等多角度思考，它对于一个企业的生存与发展有着举足轻重的作用。