门窗企业品牌战略规划的步骤与突破点-凯发网

　　品牌战略能够为门窗企业未来一段时间内的发展起到引导作用，这样能够让门窗企业在面对激烈的市场竞争时能够更加从容的应对。希望通过本篇对门窗企业品牌战略规划的过程与突破点的介绍，让更多的企业了解到门窗企业做好，做强大的秘籍。

　　门窗企业做好战略规划的必要性

　　在许多情况下，从小型杂货店到大型门窗企业集团，每年，每个季度甚至每天都采用不同的销售激励政策来加强促销。 同时，为了更好地协助执行销售政策并完成销售任务，所有资源将同时用于销售政策的支持，以更好地实现在旺季的年度销售目标 。 因此，门窗企业需要在开发过程中的一段时间内制定适合门窗企业发展的战略，但是该战略通常与企业的实际销售政策和资源匹配相距不远。 门窗企业，还是偏离了行业的发展方向，以至于总是感觉自己的门窗企业与行业发展不在同一个轨道上！ 因此，对于门窗企业来说，只有与门窗企业所在行业的发展相一致的战略才可以被认为是一个好的企业战略！

　　在确定门窗企业的品牌战略时，有必要把握“品牌经营，战略至上”的原则。 没有品牌战略的品牌营销很难形成品牌竞争力。 品牌战略是战略目标，道路和实施系统的统一，而不仅仅是务实的战略目标。 还必须找到切实可行的战略路径，即实施该战略的战略方法。 还需要切实可行的战略监测措施，并且需要灵活，创新和有效的战略来实现这一目标。

　　门窗企业战略的核心是品牌战略，因为在企业的整体战略规划中，品牌战略是极为重要的。 品牌建设的核心是品牌战略。 打造品牌，首先要制定品牌战略。 只有采用正确的品牌战略，门窗企业才能成功。 因此，对于具有明确战略的门窗企业而言，门窗凯发网的文化必须以战略为基础。 未来，战略是门窗凯发网的文化的灵魂。 所有门窗凯发网的文化都是围绕战略制定的，只有符合战略的门窗凯发网的文化才能发挥行业的高度，具有标杆化的作用，才能更好地规范员工的行为，促进门窗企业人才的发展和提升！

　　门窗企业战略规划的步骤

　　一：确定门窗企业的竞争地位。因为不同的竞争地位需要不同的竞争战略，市场追随者与市场龙头者的企业竞争战略是不同的。企业在不同发展时期的竞争战略也是不同的。只有认清了自己的市场地位，才能制定出有效的竞争战略。

　　二：准确界定竞争对手。战略的目的不是模仿市场龙头者，而是要准确定位，建立自己的竞争优势。而定位的前提，就是必须要界定竞争对手。找不到竞争对手就不可能准确定位，没有准确的定位，就不可能有鲜明、有效的战略。

　　三：根据门窗企业所处的竞争地位，选择战略形式。企业要根据自己的市场地位、竞争对手，选择适合企业发展与壮大的竞争战略。

　　四：整合企业资源，形成战略配称。

　　门窗企业未来战略规划的三大突破点

　　1.互联网

　　随着"互联网 "成为国家发展战略，各行业都把互联网作为谋求发展的新的发展机遇，自2015年以来，门窗产业进行了战略性调整。互联网 对门窗行业的深刻影响，使越来越多的门窗品牌企业找到了新的突破口和发展点，为门窗行业的发展注入了新的动力。"互联网 "将深刻改变中窗产业的格局。未来，门窗品牌企业将同时进行在线和离线竞争，同时进行竞争。如何根据自己的情况寻求突破，将是摆在所有门窗品牌企业面前的一个问题。

　　2.绿色环保

　　随着人们对居住环保和安全的期待，门窗行业作为房地产业的下游行业，其"产业链条长，涉及面广，企业层次参差不齐"的特点，对于绿色环保有着更加严格的要求，但现实情况却不容乐观，尤其是中小门窗品牌企业，他们的生存都是以牺牲环境为代价的，如何谈环保？鉴于国家政策导向和整体行业发展现状，门窗品牌企业自身应谋求绿色环保发展，努力推动门窗行业整体绿色环保升级。

　　3.打造国际门窗品牌

　　随着经济化进程的加快，许多国外品牌纷纷进入中国市场，对中窗市场巨大的消费和发展潜力持乐观态度。与此同时，中国国内门窗品牌企业也积极寻求走出去参与国际竞争，希望分享"国际门窗市场"这一更大的蛋糕。