福特公司多战略方向与品牌竞争力提升的核心-凯发网

　　福特公司作为《财富》龙头位列22位的公司，其经营内容主要包括汽车和汽车零件、拖拉机、电视机、收音机、电子通讯系统、导弹控制系统、卫星和地面站设备等，但在消费者心目中福特汽车是人们熟知的品牌，这就证明战略取舍与聚焦的重要性。那福特公司发展到现在，你知道福特公司多战略方向与品牌竞争力提升的核心是是什么不？

　　福特公司愿景与战略定位分析

　　1. 福特公司上世纪初的愿景（使命）：工薪都可以买得起车，以便“在上帝赐予的广袤大地上自由徜徉”。

　　2. 福特公司汽车发展新时期，把“比利润更加重视人和产品，追求品质改善，员工参与，顾客满足”作为企业愿景，并进行实行体制。

　　3.“要不断提高我们的产品和服务以满足客户的需求，同时我们作为一家企业要繁荣发展以及给我们的股东和所有者提供合理的回报”。

　　我们从福特公司的企业愿景不难看出，它是随着公司发展、市场整体大趋势来迎合的。企业战略环境作为战略定位的重点参考因素，福特公司在制定战略时，就需做好竞争环境分析：

　　1>行业竞争主要力量

　　在竞争对手、新加入者的威胁、供应商和顾客的讨价还价能力及替代品的威胁之中，这些影响行业竞争的主要力量在于争取有利位置。

　　2>新加入者的威胁

　　3.>供应商的讨价还价能力

　　单一供货来源和制造系统中用户与供应商的合作关系保持着增强趋势。

　　（1）日本、美国和欧洲的主要的汽车零部件供应商纷纷开始在其它国家建厂。

　　（2）与供应商订立长期合同变得越来越普遍。

　　（3）通用汽车公司和它的两个主要的资本设备供应商签定了无限期的长期协议。

　　（4）克莱斯勒公司和几家主要的工具生产公司已经订立了五年的合同。

　　4>客户的讨价还价能力

　　下列趋势要归因于激烈的竞争、滞销和随之而来的较高存货水平。

　　（1）为了吸引客户，各厂商竞相降价并给予折扣。

　　（2）客户在相当程度上可以对售价、担保及其它服务项目进行讨价还价。

　　（3）公司管理者逐渐采用服务等级来衡量销售绩效，这些等级常常用来决定经销授权的机会、获得广告基金和其它经济优惠的标准。

　　5>替代产品或服务的威胁

　　（1）主要的大公司不能像小的专业汽车公司那样提供一个合适的细分市场。

　　（2）大城市居民面对日益增长的购车、保险、停车和维修费用等，纷纷转向使用公共交通工具。

　　福特公司多战略定位分析

　　1.单一产品发展战略

　　在早期，福特公司的发展是通过不断改进它的单一产品——轿车。1908年的t型轿车、1927后退出的a型轿车、1932年的v-8型汽车，福特汽车公司也是通过一步步扩大地区范围进行发展。1904年福特公司加入加拿大市场竞争、1917年生产卡车和拖拉机，很好的证明了福特公司采用的同心多样化战略的成果。

　　2.纵向一体化战略

　　它是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业实现一体化，是一种在产、供销的两种不同方向上扩大企业生产经营规模的增长方式，可分为前向一体化和后向一体化。福特汽车公司的多样化生产集团是纵向一体化战略的杰出实例。

　　3.同心多样化战略

　　它的本质是以企业原有的业务为核心增添相关的新业务。1917年是福特公司实现同心多样化战略的转折点——福特新荷兰有限公司随后兼并了设备有限公司，它是北美更大的四轮驱动拖拉机制造商。

　　4.复合多样化战略

　　它是指企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或规避经营单一事业的风险而选择性地进入新的事业领域的战略。如，福特汽车信贷公司的成立。

　　福特公司提升品牌竞争力的战略定位核心

　　福特凯发网的介绍到，汽车业务仍将是核心业务。为了确保公司能够在范围内保持竞争力，公司将通过与其他汽车制造商和零部件供应商建立联系来补充我们的内部资源。双方之间的这些良好合作使我们能够进入以前可能无法进入的市场和消费者。

　　福特与马自达汽车公司建立了长期稳定的关系，我们拥有马自达汽车公司25%的股份。1989年将是我们与马自达建立股权关系的十周年；我们也和南美的大众、韩国的起亚有重要的联系；我们还与日产汽车有限公司合作了各种项目。

　　此外，福特和其他六家美国公司组成财团，在前苏联寻求商机，包括福特汽车可能的销售和组装。

　　福特的研究范围包括动力系统、电子与制造系统、材料与设计分析、物理化学科学。即使与其他单位的联系正在发展，我们仍将继续我们历史性的内部努力，以确保公司的长期科技需求得到满足。