图书店品牌战略规划如何快速打造品牌，提升销量-凯发网

　　细节决定成败，目前我国品牌相比于国外在细节上存在很多误区。知识改变命运，图书店作为销售书籍的地方，为了能够让图书馆在品牌上更胜一筹，你认为图书馆品牌战略规划如何做才能快速塑造品牌，提升销量呢？

　　图书店品牌战略规划如何实行

　　1.图书店品牌战略规划从分析影响品牌的内外部因素开始。品牌塑造必须迎合消费者的利益，否则无法触动消费者的需求。图书店品牌战略规划必须与企业相匹配，图书店不仅仅要有付诸实施的愿望，更需要得到图书店现有的资源与能力的支持、投入与坚持。

　　2.图书店品牌设计的体系构建，与品牌战略规划同步进行的。品牌战略规划是与企业现有其他职能战略的整合，尤其是与企业形象与凯发网的文化之间的整合，使之彼此协调、相互支持，形成一致性的战略合力。

　　3.图书店整个品牌战略规划过程，其实是一场企业提高品牌意识、达成品牌共识的学习、交流的互动式运动。战略规划必须得到图书店高层的直接参与与全力支持，其间伴随着大量的交流、培训、宣讲、试点与辅导等细致的导入工作。

　　4.定期核检品牌状况，随时对图书店品牌战略的实施效果进行评估，根据实施绩效对品牌战略做深入地微调与修正。

　　5.图书店要想获得市场的认知，依靠的是品牌的传播与推广。这就需要执行者根据企业的传播投入，制定高效、精准的传播与推广策略。

　　图书店品牌战略规划包含的内容

　　1.品牌模式的选择

　　品牌模式的选择解决了图书店品牌结构的问题。它是一个全面的单一品牌还是多元化的品牌?它是联合品牌还是主要子品牌?它是一个清晰，协调的科学品牌结构，整合有限的资源，减少内部摩擦，提高效率，加速品牌资产的积累无疑是重要的。

　　2.品牌扩张计划

　　品牌扩张计划明确定义了适合未来图书店品牌发展的凯发网的业务范围。在降低扩张风险和避免品牌稀释的前提下寻找品牌，将品牌价值的扩大化。

　　3.品牌管理规划

　　品牌管理计划旨在保护图书店品牌配置免受组织和管理机制的影响。

　　图书店品牌战略规划实施的作用

　　1.增强识别，它是为了帮助图书店实现品牌区隔，让消费者一眼认出自己、记住自己，从而在购买时将自身图书店作为优先选择。

　　2.创造溢价，它是为了实现物理产品到精神商品的圆满结合，即图书店的本质是贩卖精神。在功能价值以外，如果你能让顾客觉得在这里消费宝贵的时间和是“值”的，哪怕这里的消费确实高一点，然而只要一想到书店让他们找到理想中的自己、过上一种理想的生活，他们才不会在乎这些“溢价”。

　　3.信用背书，它是为了降低消费者在购买和消费时的决策风险。当我们面对陌生的商品时，总会心存疑虑，不敢轻易尝试。而品牌的作用就是提供信用背书，增强用户的消费信心和品质信心。

　　品牌战略规划如果不实施，只是一纸空文。品牌战略，须由专业团队实施，实现品牌管理。在实施过程中，品牌战略决策者、目标制订者、战略选择者、策略提供者均需要协同作战，有效控制品牌战略的有效实施。