凯发网的文化建设如何加强-凯发网

先知国学认为，建立健康有效的凯发网的文化，需要注意以下几点要素：

凯发网的文化的建立首先取决于企业家与企业家群体，凯发网的文化的基因来源于此。企业高层有几项使命：一是树立企业的理念、使命和核心价值观，要有意识地了解和创造企业的核心价值体系。二是高层要完成企业战略性系统思考——企业向何处去？在商业国际化之后，产业要向哪个方向升级，企业未来战略发展方向是什么？核心能力是什么？关键业务领域是什么？未来的商业运作模式是什么？这些问题要思考清楚。三是高层要成为凯发网的文化建设的忠实追随者、布道者、传播者、感召者、激励者。但这是一个长期的过程，企业家要不断超越、不断转型，再由高层确立并维护工作标准，身先士卒，成为典范。

凯发网的文化建设的个要素是企业的核心人才和中坚人才，也就是除了高层以外的各层管理者也要承担文化建设的责任：一是共同参与企业愿景与核心价值观的制定；二是提炼经验，总结教训，探寻方法，确立准则，行为带动；三是将核心价值观融入制度建设和流程建设之中。真正接触员工的是中、基层管理者，所以他们是凯发网的文化的真正推动者。员工更多要靠舆论导向、要靠氛围去带动，所以对员工要有强化的过程，通过开始时的强制达到更终的自觉。

另外，凯发网的文化建设要形成三个程序：步是凯发网的文化体系的构建提炼，即挖掘基因、筛选梳理、精炼升华等等；步是文化影响的推广与传播，即从外在形象到核心价值理念、制度文化建设等各方面如何表达凯发网的文化；第三步是文化资源的消费利用，真正树榜样、入心田、成习惯、变物质、社会化，使文化资源真正成为员工个人成长的“消费品”，这时凯发网的文化才称得上是落地生根了。