品牌命名好坏真的重要吗-凯发网

　　现在的商业竞争已经不在局限于某个地方或某个国家而是，市场竞争日益白热化。如果把某个行业比作一份蛋糕，两人吃正好，三人勉强， 四个的话，那只有大家都吃不饱，但是如果一个实力很强的人，完全可以自己独享，当然其他人强大起来这份蛋糕好像又不够了。商场如战场，强者生存，现在的新 开公司的人很多商业竞争日益加剧，一个小小的失误，可能就会导致全盘皆输。当下商业的竞争已经变成品牌的竞争，品牌命名作为品牌组成的核心要素，他的重要 性不言而喻，一个 “好”名字可以赢得未来竞争的优势。但是有人问了，品牌命名好坏真的重要吗?下面就为大家介绍下!

　　一个好名字的力量

　　好名字确实有着事半功倍的作用，起一个好的名字，无疑是一个好的策略，不仅可以有效地打进预期客户的头脑，而且可以快速地促进品牌的销售。一个 好名字，不会有不良的联想。名字应该与产品所在的属性关联，与能深入预期客户头脑中的某个词汇联系起来，才是一个好的联想。这样好名字就会在顾客头脑 里保留一个良好的印象，下一次预期客户购买时，自然就会成为的品牌。

　　众多零售商企更名，就是担心名字会有不良的联想，除此之外，还有由于网络发展迅速，以及商企寻求适应竞争环境需要进行多元化经营。苏宁电器更名 为“苏宁云商”，这是因为苏宁新零售商业模式，结合了网络发展的电商，加上传统的店商与零售服务商，必须更改名称来适应商企新战略的需要。如果苏宁还保留 电器，预期客户联想到的就是电器，特别是传统电器业务在电商的冲击下，假如新战略还框在“苏宁电器”之中，联想到的驱动力量就会薄弱得多。

　　另外，千万不要有侥幸的心理，起一个与别人雷同的名字。国美起的名字就有雷同的嫌疑，叫国美在线。实际上，众多电商都使用“××在线”，国美在 线陷入了电商的包围圈。怪不得在2010年11月，国美电器宣布斥资4800万元控股库巴80%的股份，除了在战略上与对手较量外，更是因为“库巴”是一 个好名字。如国美不改变雷同，就有点像一个班里同时有两个同学叫同一名字，当同学们叫其中一个时，两个人都站起来回应的感觉。

　　一个好名字，其实充当的是先锋驱动的力量，它是个与客户在这个战场接触的，名字的好坏、合适与否，关系到这场战争的胜负。如果我们不想求败 的话，那么起一个好名字，以一个必胜的先锋出击，可能是更佳的战略选择。但是一个好的名字，也往往会让很多人着迷，生怕自己捧着这个好名字贬值了，便急忙 找出几个产品来，把这个好名字用在上面，以便充分发挥这个好名字的价值，这就是典型的产品延伸写照。

　　正常人的思维应该都是这样做的，因为没有人傻到不懂得充分发挥品牌资产价值的作用，可是就是这样正常人的思维影响到了好名字。不断延伸出去的产 品，可能在短期来说，对商企是一种值得庆幸的事情——可以用很少的营销成本，获得很可观的收益。可惜在这个庆幸的背后，这个好名字所代表的品类，在预期客 户心智中建立起的认知，已经在延伸之中悄悄地减弱，也就是随着时间的流逝，无论是原来好名字的产品，还是利用好名字延伸出去的产品，都渐渐地受到顾客的冷 落。

　　银泰百货将“银泰”这个好名字用到电商上，开辟了银泰网，这一点非常值得警惕。银泰战略目标很明确，就是扩张凯发网的业务范围，将“银泰百货”变“银泰 商业”就是商企留恋原来的好名字，将其应用到其他的业务上。现在的银泰网与实体店铺经营同样的业务，一旦银泰网的业务越做越好，银泰百货实体店铺的业务就 会越做越差。随着市场竞争的加剧，可能银泰都不知道原因出在哪里，好像觉得都是竞争对手惹的祸，但是原来也有竞争对手在竞争啊，何况市场是自己竞争的。企 业应该想不到是好名字惹的祸，其实一个好名字的价值，就在于聚焦到一件业务与产品上，这和一个人不能脚踏两只船是同样的道理。

　　要有两个好名字

　　我们一般都知道起一个品牌名字，不知道起一个品类名字，这是非常重大的战略失误，没有人告诉商企需要起两个名字，这是因为不理解客户购买的心 理，比如，我们渴了，想喝饮料，先想到品类，如可乐饮料、能量饮料、茶饮料、果汁饮料等，再去选择品类上的品牌，如茶饮料的康师傅或统一等。对于零售商企 也一样，我们首先想到在这里购买什么，虽然这里什么都有。我们起名字时，要记住不是起一个，而是两个——品类名与品牌名，这两个好名字，就像两个轮子，推 动商企不断向前。

　　起一个品类名字。品类名字的目的在于让客户更容易将品牌放进购物单。复杂的品类会让客户无法形成记忆，那么就会影响到品牌的成长。我们到底在卖 什么产品，这应该从行业类别命名开始。但是在现实中，无论是大型商企还是中小型商企，都发现比较难找到合适的词语来表达行业类别，特别是那些新发展出来的 业务。大多数时候，我们都用含糊不清的词语来表达新业务，造成了预期客户头脑的混乱。

　　零售行业的发展历史，我们可以追溯到小镇的杂货店里乱七八糟摆放的货品，当城镇化发展迅速，大型购物广场便取代了杂货店，后来互联网技术推动零 售商企变革，电商更让购物者足不出户便可买到一切所需的东西。将来零售业发展的趋势，不会于传统的商场模式，而是更加综合型与专业型两极分化的模式。 现在，零售业更引人注目的是什么，就是电商，特别是马云极有煽动性电商的变革。所以，前面提到传统店铺的苏宁，跟上零售业发展的趋势，启用了“易购”，更 起了一个好的品类名——云商。这一个第三种品类名，既区别于传统的零售店，又区隔于新兴的电商。这是对苏宁新零售战略更好的阐述，更是商企将自己的战略目 标告诉给客户更佳的办法。

　　起一个品牌名字。在起好品类名字后，就要为品牌起一个好名字，好让好名字自己就可以走路。名字不仅要确保好看好听，更要代表品类的观念，易于在 传播过程中加强预期客户的记忆。前面提到银泰，我们认为银泰这个品牌不能用有两个原因：一是虽然银泰品牌有一定延伸，短期来说借用影响力可能带来一定的销 售量，但长期来看还是会削弱原来品牌的形象与地位;二是银泰在预期客户心智认知中，更多联想到的就是“实体百货”，原品牌名不足以支持新品类开拓，还可能 影响到新品类发展。银泰想到扩散品类外延，更名为“银泰商业”，可是无法放弃前面提到的对原来好名字的喜爱。

　　而ppr就起了一个好的品牌名——kering开云。之前的ppr是从事木材和建材销售，后发展成零售，在不断剥离木材和零售业，专注于奢侈品 和休闲运动用品，起一个好的品牌名自然就恰到好处了。原来品牌名ppr全称为pinault-printemps-redoute，即碧诺·春天·雷都集 团，但春天百货和雷都零售业务都已被出售，只有碧诺——公司创始人和他的儿子、现任ceo的名字与ppr有联系。而新品牌名kering开云反映了其根植 于布列塔尼(ker在布列塔尼发言中意味着家庭)，并象征着对未来的希望。新名字发音与英文“caring”相似，意在表明该公司将“关心、呵护”旗下品 牌及凯发网的合作伙伴。

　　我们熟知更大的零售巨鳄沃尔玛，其旗下会员店，就是启用新品牌名——山姆，以创始人名字起名，针对会员，专门服务于会员，成为会员制连锁店;而另一种业态——社区店，采用原来名称沃尔玛，就没有那么闻名了。

　　企业还需要切记，启用新品牌名千万别与原来品牌名有相似的字眼。例如开创了“浓香型白酒”品类的五粮液，虽然懂得启用新品牌名，但是启用新品牌 名与五粮液有相关的字眼，如五粮春、五粮醇、五粮神、五湖液、六和液等，结果是新启用品牌名的产品都没有卖超过五粮液，在一定程度上，还模糊了五粮液在预 期客户心智中建立的认知优势。假如我们要去判断是不是一个好名字，更佳办法是看这个名字是否具有代表性——代表正确的方向。因为，在好名字的背后，是每一 个强大商企蕴藏着成功的品牌战略。

　　以上对牌命名好坏真的重要吗的介绍，希望可以帮组到大家。如果你还想了解更多品牌命名的知识，欢迎你在此继续浏览其他文章，如有疑问点击在线咨询，找顾问为您进行解答!

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