企业品牌策略及案例分析-凯发网

　　品牌策略的重点是对于品牌的维护与传播。企业如今在面对各种各样传播营销的方式，通过什么样的品牌策略才能让企业品牌形象深入到用户心目中一直是企业所追求的。本文我们就企业品牌策略及案例分析如下。

　　做好企业品牌策略的四大步骤

　　更步：规划以核心价值为中心的品牌识别系统，并以品牌识别统帅一切营销传播

　　步:优选品牌化战略与品牌架构

　　品牌战略规划很重要的一项工作是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。在单一产品的格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的，而产品种类增加后，就面临着很多难题。

　　品牌化战略与品牌架构的决策水平高，让企业多赢利几千万、上亿是很平常的事情、决策水平低导致企业损失几千万、上亿也是常有的事。

　　第三步：在悟透各种品牌化战略模式的规律，并深入研究企业的财力、企业的规模与发展阶段、产品的特点、消费者心理、竞争格局与品牌推广能力等实际情况的基础上，按成本低又有利于企业获得较好的销售业绩、利润与实现培育强势大品牌的战略目标，优选出科学高效的品牌化战略模式。

　　第四步：科学地管理各项品牌资产，累积丰厚的品牌资产

　　创建具有鲜明的核心价值与个性、丰富的品牌联想、高品牌度、高溢价能力、高品牌忠诚度和高价值感的强势大品牌，累积丰厚的品牌资产。

　　企业品牌策略大全

　　1.树立正确的品牌竞争意识,着力提高品牌竞争能力；

　　良好品牌是市场消费者认可的结果,而不是企业自吹自擂的力作,提高品牌竞争力不仅要求企业在广告宣传上是一流的,同时也应该在产品质量、技术性能、款式造型、凯发网的售后服务、商标设计等方面都是一流的。

　　2.搞好品牌定位,培养消费者品牌偏好与品牌忠诚

　　品牌形象竞争并非全方位的竞争,每一个品牌都有自己的市场定位。定位的基本方法不是去创作某种新奇的或与众不同的事项, 而是去操纵已经存在于心的东西, 即将顾客心目中潜在的购买欲望挖掘出来, 使之转化为消费冲动。

　　3.遵循品牌设计规律, 注重品牌形象

　　品牌设计是一门艺术。既要在消费者心目中留下深刻印象, 又要刺激消费者的消费欲望, 除产品功能、质量、包装、造型设计是关键外, 商标设计也很重要。

　　4.采用多种品牌竞争手段

　　5.与具有品牌的境外公司合作生产,借壳上市

　　6.收购国外有影响力的品牌或公司,消除其对本地品牌或公司的威胁

　　7. 使用挂钩策略

　　8.重新界定品牌形象,避免在同类产品竞争中发生冲突。

　　9.利用名人为品牌作保证,加强品牌宣传

　　10.加强品牌联合

　　11.重视品牌营销创意和凯发网的售后服务,以达到品牌轰动效应和强大冲击力

　　12.多角化经营,多品牌策略

　　13.事实宣传造势策略

　　企业品牌策略案例分析

　　近日，饿了么正式宣布收购百度外卖。据了解，阿里为此次饿了么收购百度外卖提供融资支持，收购达成后，百度外卖将暂时保持独立运营，高层及公司架构不变，此次收购也并未涉及之前备受关注的百度糯米，而饿了么与百度外卖合作达成后未来的发展规划也终于浮出水面。

　　8月24日，饿了么正式宣布收购百度外卖。据记者获悉，饿了么ceo张旭豪在内部会议上表示，此次饿了么与百度外卖达成合作后，将实施双品牌战略，百度外卖的团队和人员不会发生改变。百度外卖自创立就以走高端路线的差异化定位，和自建配送的模式进入市场，为行业发展提供了新思路。

　　张旭豪同时表示，外卖行业的市场体量虽然很大，但渗透率还很低，还须双方合作。未来上海拉扎斯信息科技有限公司将成立双总部，北京即将成为上海之后的个总部。双方合作达成后，百度外卖将专注于高端市场，深挖品质，形成完全的差异化。与此同时，双方未来在技术方面还需要ai的支撑，所以不会关闭这个品牌和取消这个团队。