品牌顾问公司提供的服务及-凯发网

　　品牌顾问公司是负责企业市场分析、产品开发、产品营销到品牌形象传播兼顾企业运营的策略制定人，在以消费者和市场为导向的时代，品牌战略官的责任是保证产品符合市场的需求，产品形象获得目标群的接受和产生忠诚度。

　　一.品牌顾问公司提供的服务有哪些?

　　1.找出问题的根源

　　为品牌進行诊断时，首要工作在于确认问题点。业主往往会提出一些表层的问题，或是更終端的问题点，例如销售业绩不佳，或是品牌不够强势等。這些问题都是很大的问题，其成因可能极为复杂。

　　顾问的任务，就是与內部人员进行访谈，并检查企业内部资料，在过程中抽丝剥茧，找出问题的根源。通常品牌顾问在访谈的过程中，会发现不同部门的人员有著不同的观点，对同一各问题的看法也南辕北辙。因为立场不同，往往會有不同的观点。而品牌顾问的责任就在于以客观角度理清问题本质，找出问题的根源。

　　建立几个假设

　　从更阶段的內部访谈以及內部资料检查，顾问归纳出可能的问题，并一此做出假设。『假设』是对问题的成因所做的『推论』。在西方社会科学的传统中，假设通常是可以证实资料验证的。从更部的內部访谈以及资料检查中，歸納中可能的假设。接下來便是从外部收集资料，來验证假设的真偽。

　　居例而言，一个公司觉得自己的品牌不够强势，因而寻求品牌顾问协助，此时顾问需要确定品牌度以及價值不足的原因為何?和內部人員访谈及检查內部资料后，顾问归纳品牌不够强势的原因可能是：(1) 品牌的行销渠通不足;(2) 产品品质不佳;(3) 管道系統不足。當然，這些假设可能同时成立，或部分成立，因此需要一一检验，才能確定哪些是造成品牌问题的主因。

　　确认改善方向

　　会对假设進行检验，目的是为了了确认改善的方向。以上例而言，需要检验行销渠道、产品品质、以及管道结构，以了解造成品牌问题的主因。在行行销渠道上，首先应检查行行销渠道的目标以及经费。行销经费的执行率是否低于預期?其产生的效益是否造成管理预设的目标?也可以与竞争者的行销支出做比較，是否低于应有的水准?其次可以检查產品品質。从顧客以及經銷管道的角度，瞭解產品品質是否符合顧客的預期?以及價格與品質間的關係，是否達到『有價值產品』的標準?更後，可以检查管道的結構。是否能有效率地達到管道以及品牌的目標?以及管道對品牌的影響和效果為何?从這些過程中找出品牌的问题點，並擬定策略，以解決品牌不夠強勢的问题。

　　提出结论，并拟定策略

　　在品牌診斷的過程中所提出的假设以及验证，應可以給顾问足夠的资料以及證據，來對品牌的问题提出建議。例如，若發現问题的癥結是在行銷溝通，即可進一步針對行銷溝通的问题，提出改善的計畫。

　　行銷溝通未必要做廣告。如b2b的产品並不适用广告，b2c的产品則较使用广告的策略。除广告外，还有许多可以配合运用的工具，如公關以及促銷活動等，也可以作為整合行銷溝通的媒介。而具體整合行銷溝通的內容，便有賴於各項溝通工具的運用。

　　同樣地，如果品牌的问题在於產品品質或是價格，則需要回去檢討品質的问题，這是更基本的问题，必須先處理。如果问题在於通路，就需解決通路的问题。

　　更后交由业主执行

　　在对顾问的结论达成共识后，业主应该依据顾问的建议，或是視可行性自行加以修改，擬定出符合策略的执行计划，並且一步步加以执行。富士康集团总裁郭台銘有一句名言说：『魔鬼都在细节里。』這句话的真意在于，策略擬定得再好，沒有细节且强而有力的执行力，一切都是徒然。

　　因此品牌顾问公司更後能发挥的效益有多少，有赖于业主对顾问公司结论的接受度，以及对策略建议執行的能力有多强。

　　二.品牌顾问公司

　　1.叶茂中营销策划机构

　　2.联纵智达咨询集团

　　3.奇正沐古(中国)咨询机构

　　4.李光斗品牌营销机构

　　5.北大纵横管理咨询集团

　　6.中擂品牌营销策划机构

　　7.赞伯营销管理咨询公司

　　8.北京先知品牌营销策划公司

　　9.新华信正略钧策管理咨询公司

　　10.深圳采纳营销策划公司