先知中国解读“韩后”的品牌策略-凯发网

　　韩后自2010年创立 在四年的时间里销售额增长12倍，销售额从0到10亿，在不被众多大品牌看好时，实现了品牌的屌丝逆袭。可能总有人会说，讲人家成功案例的都是马后炮，只 是因为成功的案例才能被我们发现。对于黑马韩后的成功，先知中国总结了至关重要的两点，更就是精准的品牌定位和卓有成效的营销手段。

 

        先从营销手段开始分享，因为外界对韩后的创始人王国安的外 号是“王敢敢”，都在各大品牌水深火热的抢粉丝的时候，王国安却玩起了史玉柱的普天盖地电视广告的模式，他这个反互联网而行的行为真能算是奇葩了，先后拿 下了《非诚勿扰》和《幸福剧场》的冠名权并声称伟大的广告都是浪费出来的，也许有无数人都在等着看笑话的时候，结果人家这种反互联网模式成功了，其实韩后 并不是不计成本的砸钱，是做了市场广告的费用精准评估的。首先现在在互联网上吸粉的费用也并不低，韩后创造了现在电视媒介上制造话题然后在进行互联网线上 互动的模式。当然这其中的各种手段和小技巧还是要有的。

        简述了韩后的营销反其道行之就该说会韩后的定位制定精准 了。韩后产品的定位就是三四线城市的白领人群(她们对大品牌的产品价格很难承受)，这部分受众群体的选择是需要有一定度的品牌但是价格要相对实惠，而 且这部分群体在2010年韩后诞生之初(互联网还没玩的这么high)时，普遍存在这集中购买的情况，就是一次性会进行大量的产品消费。韩后正是凭借这这 样的产品定位，找到了属于自己的顾客，并且使其他大品牌很难轻易跟进和自己做斗争。
        现在的企业或者品牌，总是不敢对自己的产品进行精准定位，总是希望生产放之四海而皆准的产品，这样的观念是不对的，只有精准的定位才能获得适合自己生存的市场。
先知站在改革开放的延长线上，自上世纪90年代起就已经为客户提供定位及品牌塑建的服务，开创了中国品牌行业的先河。至今已发展成为中国更具影响力的品牌整合全案公司之一。