地产全案策划-凯发网

　　房地产市场一直都是大家关注的热点行业，现如今随之政府对房地产行业的调控，对于新成立的地产公司来说，该如何做好全案策划呢?地产全案策划不同于营销全案策划，营销全案策划解决的只是企业市场的问题;不同于品牌全案策划，品牌全案策划解决的只是企业品牌建设的问题;不同于广告全案策划，广告全案策划解决的只是企业广告宣传的问题;不同于公关全案策划，公关全案策划只是企业推广的手段之一。

　　全案策划的全称为企业全案策划，是对企业内部、外部进行全方位的系统策划，既包括了战略，又包含了战术;既包括企业内部的管理体系策划，又包括了企业的外部市场策划。全案策划不仅解决企业短期的业绩问题，同时也解决了企业的长期经营管理问题。全案策划是以战略为目标，以品牌为核心，以产品为命脉，以人力为基础，以财务为关键，以营销为重点的系统策划工程。

　　企业全案策划规避了营销策划的短期效果劣势，任何一家企业的成功，绝不是靠一次或几次营销策划可以成功的。也规避了管理咨询的高投入、时间久的效果劣势。管理咨询是一种长期的行为，使企业经营在短期内很难有较大改善。企业全案策划则是结合了营销策划的优势和管理咨询的优势，即可以在短期内使企业经营改善，业绩明显上升，又使企业长期经营逐步改善、持续快速发展。所以企业全案策划同时解决了企业的内部管理体系问题和企业的外部市场问题。

　　企业的成功，是方方面面相得益章的结合。好的战略需要团队的执行，好的方案需要团队的执行。执行效果的好坏在于企业管理体系是否合理，团队建设是否合理。无论是营销全案策划、品牌全案策划、广告全案策划、公关全案策划，都只是企业经营活动的一部分，而企业无论哪一部分的成功，都不可能使企业长久的成功。企业全案策划则使企业内外相结合，即有决策又有执行，且更注重执行的过程。企业全案策划的特点是投入少，见效快，所以更加益于助企业取得成功。

　　全案策划主要包括以下特征：

　　1、企业全案的周期长。企业全案策划是企业全局性的策划，不同于一个简单的策划方案，如营销策划，可以作为阶段性工作，企业在发展的过程中可以做出无数个营销策划方案。企业全案策划更多是强调在策划中执行，在执行中策划与调整，周而复始。全案策划是对企业中长期战略与短期战术策划的结合。尤其如企业的管理体系规划与完善，团队建设，资源整合等内容，都是企业在发展过程中不断完善的，无法用一个阶段性的策划方案来实现，因此，一个企业全案策划，至少需要用到三年的时间才能完成。

　　2、企业全局性策划。企业全案策划，包括了企业的内部管理策划，如企业的战略规划与管理、人力资源管理、资本运营管理、营销管理、生产管理、创新管理、资源优化等。企业的外部市场策划，如企业的市场调研、产品策划、品牌策划、宣传策划、广告策划、公关策划、渠道规划、终端促销等。

　　3、全案策划投入少、见效快。无论是营销策划、品牌策划或广告策划，都是要求企业在执行策划方案过程投入大量的资金来推动企业业绩的增长。而全案策划在前期策划方案启动时，只需要投入少量资金，就可以使企业快速发展。企业全案策划的其中两个核心内容资本运营与资源整合，讲究的是让企业在发展中融资，通过融资更快的发展。即让企业快速融到资金，又使企业整合到更多资源，使企业业绩在快速增长的同时，通过融资更快发展。

　　4、全案策划的发展扩张性。在当今激烈的市场竞争中，中小企业由于受到人力、资金、技术、创新、管理等一系列的限制，发展比较缓慢，甚至出现发展倒退现象。有的中小企业企业甚至在发展十多年时间后，仅仅能维持生存甚至破产关闭。通过全案策划，使企业的内部与外部更好的结合的在一起，使策划方案达到一个更佳的效果，同时企业全案策划的资源整合与资本运营则完全打破了企业经营的常规，使中小企业在短短几年内，快速扩张。

　　5、全案策划更注重执行效果。企业全案策划把企业内外部策划结合在一起，且全案策划方案中60%的策划方案是策划方案执行过程完程的，所以更强调全案策划方案的执行效果，同时只有更佳的执行效果才能使全案策划方案更好的完成。

　　6、全案策划关注企业发展长期性。企业全案策划不同于营销策划，一个营销策划方案在执行完成后，可以策划另一个营销策划方案。而企业全案策划汲取了企业管理咨询的优势，更注重企业战略的规划与管理和内部管理体系的策划，倾向于企业长期顾问的角色。

　　全案策划主要包括以下内容：

　　一、内外部调研：不论做哪类策划，调研都是全案策划的基本和前提，因为全案策划不是凭空想象和创意。

　　二、战略规划：战略是企业的目标，没有明确的目标企业就没有方向，再多的努力也是徒劳。

　　三、产品策划：产品是企业的命脉，任何企业都是因为产品而存在于市场。

　　四、品牌策划：品牌是企业核心竞争力的外在体现，是企业进行市场竞争的重要手段，是企业可持续发展的根本动力。

　　五、营销策划：营销是企业发展的关键，正确的营销策略可以使企业快速的占领市场。

　　六、团队建设：团队是企业发展的基础，优秀的全案策划团队是企业获得成功的核心保障。

　　七、管理体系策划：科学、切实、规范的管理体系是建立优秀团队的基础，是团队高效工作的前提。

　　八、财务规划：企业的发展不仅仅是需要资金量的多少，也不仅仅是成本更小化、价值更大化，而是资金如何使用的巧妙。

　　九、资源整合：企业的发展是资源整合的结果，所以如何整合资源是企业发展快慢的关键。

　　十、企业的社会价值规划：企业的生存价值在于企业的社会价值，而企业的社会价值是企业基业长青之本。

　　全案策划需要具备这些能力：

　　a、建立在前瞻性战略优势基础上的“全案策划”顾问模式，拥有专业化运作体系;

　　b、并具有丰富的实战经验，荟萃全案策划的优秀英才;

　　c、优良的服务意识，一流的全案策划创新体系在行业内具极高的市场美誉度。

　　d、更时间为全案策划项目提升更新操作模式，并予与成功运作。

　　e、与决策资源全案策划专业研究的互动模式。

　　全案策划对综合素质要求很高，包括资源整合的更大化、专业实操的优质化、操作环节的具体化、系统化全案策划的一体化。