品牌故事-凯发网

    “在定位年代，你能做的重要的营销决策就是给品牌起什么名字。”伴随着特劳特的定位理论，中国企业走过了一段漫长而辉煌的成长之路。可以达成共识的是，当今龙头是一个传播过度的社会，产品激增，竞争残酷，消费者面临太多的信息和选择，企业唯有让自己的品牌进入消费者的心智并占据一个独特的差异化定位，才能赢得顾客。从根本上说，企业经营的目的是为了创造顾客，缺乏定位的运营活动将停留于产品经营，难以打造出品牌而有效赢得顾客。品牌是竞争的基本单位，实现品牌打造需要以明确的市场竞争定位为前提。

       虽然，中国大多数企业在市场竞争中非常关注 “定位”，但是企业眼中的“定位”是不是真正意义上的定位，我们对此还需有所保留，包括美国在内的企业界在定位理论实践的过程中，有一个普遍的误区：脱离了心智这个基础来谈定位，产生大量的伪定位。

       这个误区在刚刚接触定位理论的中国更为普遍，根据我们的观察，90%以上的企业所标明的“定位”都是脱离心智而谈的伪定位，令人触目惊心，危害也不可估量，例如“把形象广告、企业理念当作定位”就是典型的伪定位之一，青岛啤酒的 “激情成就梦想”就是抽象的理念和形象广告语，因为消费者心智中不存在一块地皮叫做“激情成就梦想”，只存在纯生、高档啤酒这样的空缺，所以，这样的概念无法帮助品牌进入消费者心智，更无法直接创造顾客。定位是确立品牌在心智中的位置，这个位置切实存在于心智，并且可以影响消费者购买行为，而不是抽象的形象。

       先知中国由文化定位顾问思翰先生创办，公司总部设在北京，致力于将的战略定位实践带到中国，为企业首脑在现代商业竞争中提供先进的战略性支持。经典案例数不胜数，如先知助力俏十岁开创中国科技面膜新品类；为新辣道打造年入8亿的中国鱼火锅更品牌；助力乐天玛特打造社区型购物中心等。

         服务范围

       1、品牌战略定位：

       内容：

       分析行业环境，以竞争为导向，以认知为目标，为产品确立更佳品牌定位；围绕该品牌定位，制定营销规划，即对该品牌现行的运营活动提出改进建议，创建该品牌定位所需的关键运营活动等。

       成果：

       a.竞争环境分析，为客户找出市场竞争者，并分析其强弱特征，为客户制定战略定位；

       b.战略形式应用，根据现有市场环境和以及企业的核心优势资源，帮助客户选择适宜的战略形式，制定出具体的应用策略；

       c.战略活动评估与规划，紧紧围绕战略定位规划关键性的运营活动，对现行运营活动作出评估，同时提出系统战略配称原则，让企业可以明确、高效地创建定位，加速品牌的更新换代。

       2、专题会议定位咨询：

       内容：对新企业或者企业的新品牌进行战略研讨，参与者为企业高层。

       成果：提供品牌战略以及品牌推广建议。

       3、定位专题培训

       a、 品牌战略定位原理和方法，详细介绍先知中国品牌定位咨询机构品牌战略定位原理，重点是结合先知中国的文化定位原则（包括8d源点命名理论）对相关实战案例加以说明，通过上述讲解，使企业战略决策参与者对先知的文化定位方法的优势有初步的了解。

       b、品牌战略定位制定实操流程，详细介绍先知中国品牌定位咨询机构制定品牌战略的实操过程。通过相关典型个案的讲解，使已初步掌握先知文化定位原理的企业战略决策者对定位理论的实际运用有相对直观的理解。

       我们的客户

       作为一家更的战略定位咨询公司，所涉业务领域有45大类之多，客户遍及龙头各地，具备与众多龙头500百强企业及国内百强公司合作经验，我们始终站在品牌定位的高度来审视名称的价值，制作能够深入消费者心智的品牌说辞，同时结合行业认知、市场现状及目标消费群体的感知来为客户量身打造出的专属性品牌，使您的品牌更具市场竞争力，从而实现无形资产的持续增值。

       我们的客户有：韩国喜来健、美国amsted、美国hayday farms、韩国lg、韩国sk、西班牙 el corte inglés、韩国wonandwon等中文的本土化命名,或为其子品牌提供命名。国内企业案例有首开集团、朵唯、中国一汽、工商银行、三星集团、中信出版社、新华联合、华冉集团、京博集团、鼎基矿业、金茂威斯汀、长虹集团、乐天玛特、西奥中心、晶城秀府、香港新龙头、远洋地产、红旗乳业、申达集团、金盛福、新辣道、南京扬子、国电、常州化工、中石化、唐山启奥等。