先知商学提醒：中小企业管理常见问题-凯发网

　　一般常见的问题都有哪些呢?先知学院小编来给大家分析一下：

　　1、企业没有长远战略目标

　　中小企业之所以在经营过程中遇到很多困难，有一点大家都忽略了，就是没有长远战略目标。只顾眼前效益，有的

　　企业制定了战略目标，但是，因为这个目标不切实际，导致无法实现，陷入多元化经营的陷阱。

　　现在已经有一些企业经营者，开始反思企业战略目标，力争克服头脑一时发热、或目光短浅等问题，逐步延长中国企业的平均生命周期，不单单只是追求规模，而是，在市场竞争中塑造强者形象。不但要做大，还要做强。企业长期发展，不是短期效益;(长期利益与短期利益的矛盾解析)

　　2、管理不够规范化 太过随意

　　现在很多中国企业管理体制还很不健全，也没有一套规范系统的管理制度，大多数企业属于被动型，新问题来了才想办法解决，对于新措施没有深入研究，或随着其他企业新管理制度的采用，盲目效仿，很少顾及新制度与原有制度之间的逻辑关系，还有新制度是不是适应本企业的实际情况等等。其结果或者是管理制度之间的系统性不强，或只是东施效颦。这一点，在许多中国企业推行is0900o标准时，便暴露的很是明显。

　　3、顾客导向还是企业导向

　　一些中国的企业开始以市场变化、顾客所需作为企业的一种经营策略，但是，大多数企业还是按自己想法进行新产品开发及市场的开拓。这种企业导向的直接结果，是以我为主的思维方式，这种思维方式，不一定能够保证生产出的产品，满足客户的需要。不能满足顾客需要的产品，也无法转化为企业创造的价值。企业的存在就是为了创造顾客。那些不断跟踪顾客需求变化的企业，已经在市场竞争中尝到了甜头，畅销的产品不仅为企业直接创造了价值，还建立了更宝贵的顾客的品牌忠诚度。

　　4、用人还是先培养人

　　很多中小企业公司感慨：人才难留!不止这个，中小企业管理公司招聘新员工时，也难以与外资企业相抗衡。有人觉得留不住人是工资太低的原因，根本是企业内部没激励机制，发展空间小等问题。除了在物质方面需要鼓励外，一个很重要的原因是没有培养人。

　　比较中外企业的人力资源管理，一个更大的区别就是员工的培训投入上。外资企业的培训完善而系统，并且与凯发网的文化、企业发展的实际密切相关因为将员工视做更宝贵的人力资本，外资企业的培训投入，也产生了很高收益。反观中国企业的员工培训，似乎多为应急、或是被动式的，企业经营者好像没有将培训作为投资来看待，而只用不培养也无法建立员工与企业间的归属关系，更不要说企业凝聚力、或是学习型组织的形成了。

　　中小企业管理公司在经营过程中会遇到很多麻烦，想要进一步发展，需要把这些困难一一克服，具体需要怎么做，可以咨询先知商学院老师，给您规划一下详细流程!