很多企业不知道如何选择机构,市场上机构很多,真真假假,鱼龙混杂,怎样才能找到一家靠谱的培训机构,是大家比较关心的问题。先知商学给大家提一些建议,供大家参考:
1、货比三家
企业管理培训机构很多,多找几家机构,好好了解一下实际情况,看看公司的成功案例,多沟通案例问题,如何分析,怎样一个解决思路,如何解决公司遇到的障碍等等。注意:是与真正到企业服务的顾问沟通。
评估应该实际到顾问个人知识体系,咨询行业的从业经验,主持案例,知识深度,宽度,个人素质与素养,咨询责任心是非常关键,顾问若只是为了完成合同,而不是真心把企业的管理需求,改进需求,实际状态评估清楚,扎进企业深处,仔仔细细的深入的了解企业真实的管理阶段,管理水平,人员能力与素养,面临的真实的市场环境,竞争态势,产品优势,战略选择等管理状态,是无法提出真正具有价值的凯发网的解决方案的。
而这些和顾问的真实能力和水平,实际的咨询行业的从业经验的掌控与把握能力,责任心和个人素养,都有直接的相关。
2、不管是网上搜索、还是打电话、引荐等,有一个问题需要引起高度注意:就是在国内,从事内训、拓展培训,教育咨询,人事外包公司、管理信息咨询、猎头公司,都可以说自己公司是做管理咨询培训的,从工商注册与企业名称上,无法进行准确的分类。
一些企业培训机构不顾企业的实际需要,自身并不是从事咨询的,也要在其咨询市场上去竞争,只是在商业包装上下功夫,包装其公司品牌,公司顾问,没有自身独立的全职咨询顾问,这样培训机构,项目一旦拿下,或是外包给在市场上兼职咨询顾问,或找一群mba学生去完成。有实力的企业管理培训机构,一般很少包装自己,都是拿实力,真实案例来说话。
3、还有一些培训公司喜欢把咨询服务费用压得很低,加上一些水货咨询公司压价掺和,一些好的咨询培训机构要么退出,要么一起压价,更后服务的时候,不得不控制成本,受伤更大的还是企业。
4、邀请两到三家实力差不多的到公司现场诊断,出具诊断书和咨询方案,看其发现分析问题的能力。这是更能看到一家公司实力的东西,专业、严谨的咨询公司,在行业理解、问题分析、解决思路、及步骤等等,甚至在视觉上,都看得出对待甲方的态度。
5、企业在前期选择培训机构时,不要把过多精力放在谈判上面,后续服务模式、方法等这些要素也不能忽略,这点要引起注意。质量更,商务。
6、管理咨询项目的成功与失败,是咨询公司和企业共同的责任,老师与企业共同研究制定管理凯发网的解决方案,只有这样,才能保证咨询顾问们有效的了解企业真实的实际情况,并保证咨询项目真正取得成功,而不是将咨询项目交给咨询公司和顾问,就完了。
先知商学提醒您:不要被咨询公司的网站、荣誉等包装蒙蔽双眼,这些东西和能否成功解决企业问题没有多大关系,如果这家企业只跟你谈包装,不谈实质问题怎么改善的,建议您直接pass掉吧!
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