怎样做好一个企业管理-凯发网

　　一个企业管理者，在企业中起的作用不可忽视，他是企业发展的基础，又是企业人才的后备军。无数优秀的企业管理人都是从基层做起的。因此，怎样做好一个企业管理者，显得尤为重要。下面，听听先知商学老师给您的一些见解：

　　一、 专业能力过硬

　　基础管理人员也就是管理者，肩负众多杂事，想让人心服口服，个人业务能力要过硬。企业的各种业务培训，一般也是由基层管理者进行，所以业务能力对基层管理人员来说，有着举足轻重的份量。

　　这就需要具备相适应的专业、技能、理论知识。熟悉自己专业范围的工作内容、程序、技巧、方法、熟练运用本专业工具的才能。更要业务精通，做一个科学决策、组织、协调沟通能力强的基层管理者。

　　二、 品德素质优良

　　1、 以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。

　　2、 求真务实的作风。

　　3、理智的感情。

　　4、 宽阔的胸怀。

　　5、 公正用权意识。

　　优良的品德，是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。

　　三、 相适应的文化素质

　　一个企业管理者是有一定文化素养的。管理文化素质要提高，需具备较强的思维应变能力，观察能力，分析判断以及决策能力，计划组织能力，创新能力等等。这些能力的提高，都需要丰富的文化知识做基础。

　　1、需要精通本职专业知识。

　　2、需要有一定的文化政治理论知识。

　　3、需要有广博的相关学科知识。

　　四、对员工态度正确

　　怎样处理员工的态度和感情问题，这是一个管理者的管辖范围之一。要以正确态度对待员工，以理服人，对员工的态度与感情是密切联系在一起的，端正态度是产生感情的前提和基础，深厚的感情是态度端正的具体体现。做好“管教”工作，必须具有以下观点：

　　1、尊重的心：管理者必须尊重自己团队的每位员工。尊重别人，别人才会尊重你。尊重是赢得真诚的前提。尽管在团队组织中，每位员工身世背景，家庭情况可能各不相同，但是，平等对待每位员工，才能有个融洽的气氛，让员工心甘情愿跟你一起工作，共谋发展。

　　2、体恤的心：合格的管理者应该在他们出现个人问题时，体恤他们的同时，学会换位思考，多体谅一下员工。

　　3、关心的心：基层管理者，直接管理下面的一线员工，员工的酸甜苦辣，基础管理者更清楚。关心才能显示出自己的仁爱之心。

　　4、赏识的心：赏识员工时，就要多激励他。作为一名管理者，就要不断用赏识的眼光对待自己的员工，不断地在工作当中，表达自己的赏识，使员工受到鼓舞和激励，特别是员工工作做的比较好时。管理者不能一直默认员工的表现，表现好不鼓励，表现差也不问，这样容易导致沟通障碍，使员工对管理者丧失信心。管理者应该对自己员工说出你的常识和你对他们的工作满意度，进行一个评价，让员工从你的表情和语言中，感受你的真诚，激励员工的士气。

　　5、 授权的心：管理者适当把自己权利授予员工，让他们去负责执行，他们才愿意对工作负责，更加有动力。授权的心更表现为自己够有勇气去“举贤”，能够容忍下属超越自己。

　　6、 分享的心：分享也是比较好的管理方式。管理者就是要在工作当中，不断和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西，通过分享，管理者不断能很好地传达理念，表达想法，不断形成影响力，用影响力和威信管理者，也能不断从员工那里吸取更多有用的东西，形成管理都与员工之间的互动，相互学习，相互进步。

　　五、与上司相处的能力

　　授命于基层管理者的是上司，所以，管理者保持与上司良好的沟通，是获得进一步提升的关键。有很多基层管理者可以赢得下属的尊重，业务能力也很优秀，却是，就是不能进一步提升自己，满足自己的更大追求，原因是往往忽视了与上司的沟通。

　　更、你得让上司知道，你每天的工作，都干了些什么。这一点很关键，更尊重，避免他滋生出太多的想法，如在暗中跟他捣乱、轻视他等等。

　　、征询上司意见

　　有时明明可以走的捷径，但是，因为忽视了与上司的沟通，而走了很多弯路，所以，在一些问题上多听听上司的意见没有错。

　　先知商学温馨提示：怎样做好一个企业管理者，需要懂得很多，想成为一个合格的企业管理人，又不知道自己哪里做的不到位，可以咨询先知商学的导师，让顾问帮您具体分析一下!