汽车用品公司发展壮大的战略定位办法-凯发网

　　汽车用品行业的发展与汽车行业的发展息息相关，随着此次疫情的爆发，小编相信经济复苏之后，汽车行业会是销售的热点行业。那么，汽车用品公司要想在发展前景一片光明的市场上拥有属于自己的“无争市场”，那就得让汽车用品公司战略定位创造“差异化”形象，成为用户购买时的影响因素。那汽车用品公司战略定位

　　汽车用品公司战略定位五步骤

　　一.市场分析，战略布局；

　　二.传播定位；

　　三.找准代言人，创造记忆符号；

　　四.召开经销商大会，吹响汽车用品战役号角；

　　五.主体性促销推广活动，调动终端积极性，引爆市场。

　　汽车用品公司发展壮大的战略定位办法

　　1.主要属性（利益）定位法

　　以汽车用品的性价比、技术性能、凯发网的售后服务等产品属性定位，或突出这些属性能给消费者带来的利益，这是汽车产品定位的基本的方法。

　　2.产品使用者定位法

　　以产品使用者（购买者）来定位是一种更直接的方法。对消费者的划分有两种标准，一种标准是以其社会属性为根据，如社会、身价、地位。常用的类别如成功人士、白领人士；另一种标准是以消费者的生理因素、个性、生活方式为根据，常用的类别如年轻家庭、女性、务实者等。

　　3.汽车市场定位法

　　按照使用的目的，可将汽车市场划分为私家车市场、商务用车市场和出租车市场等。自2000年起，我国家用轿车市场的年增长迅速保持在15％以上，在这种背景下，众多汽车企业选择家庭用车或私家车作为营销定位。

　　4.产品分类定位法

　　在中国汽车市场，有两厢车、豪华车、车、中级车和经济型车的划分，这是以价格、排量等作为标准划分的。从2002年开始，suv、mpv、s－rv，c－rv等车型进入国内，汽车类别进一步细分。

　　汽车用品公司发展壮大的战略定位分析

　　中小汽车用品公司重视的一是店面的销售；二是对于各种优秀元素的模仿，少有独特战略的定位思想。如果把战略定位等同于价格定位，那么我国很多中小汽车用品品牌走向了定位的误区。

　　战略定位重要的是建立在消费者心目中的形象和印象，价格仅仅是一方面，而这种印象必须是企业具有优势和特色的卖点所形成的，通过各种形象化的包装和传播而形成认知。

　　在当地市场，在很多区域品牌中，他们的价格往往会比全国性品牌的价格要低，在品牌的影响下，因为它们只有建立在价格优势的基础上才可能有竞争力，经过对市场的调研了解到，在很多方面本地的中小汽车用品公司往往喜欢与当地的全国性品牌连锁公司进行比较竞争，结果一比较就进入到了模仿的过程，做出来的东西结果都不是品牌自己的，也毫无特色可言，所以不摆脱受到全国性品牌的影响，就真正难于发展起来。

　　进入汽车用品市场的前瞻性，就必须明确品牌来龙去脉，品牌将以一个什么样的身份进入市场，如何在某些方面和在消费者心中建立直观认知的印象，这就是如何俘获消费者的心智。作为品牌所制定的价格定位、产品定位和渠道定位，这些并不能形成消费者的印象，因为他们选择消费某一品牌时根本不会去详细的关注这些问题，而只想清楚的知道品牌能够给我带来什么，主要是精神和情感上的印象。这些印象的建立能够解决中小汽车用品企业在发展和推广过程中的很多问题。

　　所以不管是针对汽车用品生产厂家，还是渠道商，品牌所塑造的定位并不仅仅是局限在专业化的程度上，而是通过专业化提炼核心的价值体系，它可能是针对某部分消费群体提出更贴心的口号或者情感和精神理念。

　　建立强硬的竞争优势是每个中小汽车用品品必须要做的事情，针对某个卖点和某个定位群体进行扩散化的塑造和传播这是品牌强大的必由之路。