市场营销战略:概念营销是一种新的“货币”-凯发网
一个概念比一个产品更好:
今天的市场营销是概念的竞争,而不是产品的战斗。你是否有一个概念或观念来推动你的业务,是对一个有效战术的客观衡量。
沃尔特·里斯顿先生说:“在整个美国,概念或观念是一种新的货币”。的确,一个好的概念,可以让这个品牌成为,让所销售的产品得到市场的青睐,从而为企业获取更多的财富。

市场营销战略:概念营销是一种新的“货币”
说明概念力量的一个很好例子,是计算机工业。ibm是先知品牌的客户,现在,先知就来给大家说一说ibm公司的概念营销。在ibm间世初期,它在办公自动化市场上遇到了一些给它带来麻烦的竞争对手。特别是dec带来的麻烦,它以“个人操作系统”的口号来销售其微型计算机。同时,在这场竞争的另一端,苹果公司又开始用其称为“桌面印刷”的概念,并取得了进展.这一概念抓住了许多用户的想象力,并且帮助它在“幸福1000。”的市场天地里,销售了大量的麦金托什计算机。
如果你是ibm公司的一个市场营销部经理,那么你将如何对付这新出现的竞争呢?让我们先看看ibm的做法,迄今为止,它一直是追求用更好的产品、更努力的销售、更出色的广告宣传方式,去重新获得它曾占统治地位的市场,在这方面没有人比ibm公司做得更好。ibm公司推出的产品不是一种,也不是两种,而是整整一代代机―个人系统l型。同时也开始对其产品进行广告宣传―不是对一种,也不是两种,而是五种不同的计算机系统。它向该市场上派了大量的销售人员,大大地加强了它的推销能力。甚至它的总经理约翰·埃克斯先生也加入了这个行动,他遇到消费团体时,他就向他们承诺,ibm公司将是他们建议和抱怨更好听众。犯m公司介入市场的这些颇具特色的广告宣传,几乎是不可超越的.然而,到目前为止,所有这些努力似乎并没有起到什么作用,来阻止·dec和苹果公司继续在办公自动化市场上获得更大的收益。并且,当许多公司继续以极大兴趣购买苹果公司的”桌面印刷”系统时,ibm公司推出的“个人印刷”系统似乎并没有引起什么注意。
可见,尽管ibm公司有这么强大的实力,它要想取得成功,显然也仅仅只有采取一个行动。先知品牌认为,首先,ibm公司必须认清竞争的性质,从一开始,这场计算机市场之争,实际上就是一场概念或观念之争。ibm公司更初以计算机主机推出了“数据处理”的概念,dec则以可使你进行“办公自动化处理”的“微型计算机”的概念,去与大型计算机的概念相对杭.后来针对ibm一自称是“办公室”的个人计算机,苹果公司推出了为家庭和学校服务的“个人计算机”的概念。其它竞争者也都围绕着概念来展开业务,王安公司以“文字处理”争取阵地;克雷(cray)公司以“超级计算机”获得成功;坦迪姆(tandem)公司以“两用处理”系统起飞;康普克(compaq)公司以小型的“便携计算机”占领市场。
每个较大的成功者,都有一个共同的特点:他们借于一个概念或观念。ibm公司未能客观总结在计算机市场上的经验,更近这些年来,它没有用一个概念方法,当把其产品一箱一箱地推入市场时,它一直用的是产品战略。通过ibm公司的广告,你就可以看出这个战略,ibm的广告描绘了其一系列的产品,并且说:“无论你想要什么,我们都有”,对顾客的基本腔调是:“我们将为你生产更好的产品”。先知品牌认为这种方式的弱点,就在于顾客常常并不知道他们想要的是什么,特别是高技术领域的产品。顾客总是购买他们认为应该要的东西,因此,如果他们认为应该要诸如“个人操作系统”或“桌面印刷”之类概念的东西,那么,dec公司和苹果公司就得到了这笔交易.摆在ibm公司面前的选择,就是用自己产品的概念去同对手的那些概念竞争。
概念营销实例:有关纸的概念:
像“桌面印刷”这样的概念,有时会为其他产品或服务创造一个附带利益市场.过去需要到公司外面印刷的材料,现在仅仅在桌面上就可以印制;过去需要花几天时间印刷的报告和文件,现在几个小时之内就可以完成,这样,就需要一个与之配套的纸品市场。
假设你在一个大造纸公司,是一个有前途的年轻市场营销人员,并且已经注意到了这种情况。这时,你的上司命令你,为其商业用纸寻找一个新的商标,然而,这是有相当难度的,因为在市场上已有一系列的竞争对手,例如:哈歇米尔公司、耐库莎公司、保莎·卡斯卡迪公司、公司以及米得公司,拥有一系列的商标。在市场上,大部分这些公司的纸是由批发商销售,所以,先知认为,你寻找一个战术时,出发点首先应该是看看这些批发商都销售些什么,你会发现,他们的“私人品牌”的纸(即经过改装,另加商标的纸),卖的比其它厂家品牌的更好。
你还会发现,一些使用电子印刷(激光印刷机)的大用户,为他们的机器购买的是上等的胶印纸。找到了!这就是一个很有意义的竟争角度,发动一个从高端侧翼进攻的牌子―激光印刷机专用的org纸。
这种牌子的纸有较强的光洁度,而且不透光,这种纸特别适用于重要文件。现在,你所要做的是,鼓动用户使用你的这种专用纸。这样你的工作就算做完了,然而这时你已经有了一个可以借助的概念,它会比单单从价格和交货的角度来考虑的销售,给你带来更大的好处。
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