品牌战略-凯发网

强大原型

强大原型理论是先知词语战略的重要组成部分，包括文化原型、自然原型、公共管理原型、节日原型、歌曲原型、地域原型、人物原型、人类学原型、传播学原型、心理学原型等。品牌借势于强大原型，寄生于原型，就获得了原型的本源力量，同时也能强化原型，成为原型，进而成为强大品牌，形成强大品牌资产。 ,

明确战略定位

扫描心智 ,寻找顾客心智机会　　

企业访谈 ,调研企业定位分析 ,立体洞悉竞争态势　　

战略配称,创立独特运营配称建立可信 ,调动顾客认知

战略定位落地实施

传播策略，整合资源强化定位　

产品渠道，聚焦品类优化终端组织架构，依据战略匹配人员　

团队培训，确保定位准确输出危机公关，及时应对解除危机

关键运营配称

关键动作协助决策，如发布会、辅助执行、阶段性调整等

战略定位课程

协助企业达成战略共识,系统培训企业6类人员：1、董事长；2、股东层；3、管理层；4、一线人员；5、经销商。

服务范围：

三大层面和12大模块：

一、战略层面：

1、市场调研

2、品类机会研究

3、定位和品类战略

二、策略层面：

4、运营配称

5、品牌定位系统

6、营销策略与传播

7、年度顾问落地

三、执行层面：

8、招商策划系统

9、定位指导的营销体系

10、销售团队和经销商培训

11、终端定位落地和销售系统

12、展会招商会等会议策划

战略定位客户：

作为一家更系统的战略定位咨询公司，所涉业务领域有45大类，客户遍及各行业标杆企业，具备与国内外百强企业合作经验。

我们的客户有：韩国喜来健、美国amsted、美国hayday farms、韩国lg、韩国sk、西班牙 el corte inglés、韩国wonandwon等中文的本土化命名,或为其子品牌提供命名。国内企业案例有首开集团、朵唯、中国一汽、工商银行、三星集团、中信出版社、新华联合、华冉集团、京博集团、鼎基矿业、金茂威斯汀、长虹集团、乐天玛特、西奥中心、晶城秀府、香港新龙头、远洋地产、红旗乳业、申达集团、金盛福、新辣道、南京扬子、国电、常州化工、中石化、唐山启奥等。