市场竞争白热化，品牌如何突出重围？-凯发网

        孙子兵法云：“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”意思是说上等的用兵策略是以谋取胜，其次是以外交手段挫敌，再次是出动军队攻敌取胜，更下策才是攻城。
        先知中国认为，市场竞争也是如此：上等的市场策略是以谋取胜，其次是以外交手段取胜，更下策是短兵相接，以价格战、营销战取胜。
        品牌战略谋：明确定位，抢占消费者心智资源
        品牌战略需要有的放矢，仅仅了解消费需求远不足够，品牌竞争的关键点在于消费者心智资源的争夺。当众多品牌在为满足消费者需求上争的头破血流的时候，聪明的品牌早就从这个战争泥潭中走了出来，把消费者心智资源的竞争作为品牌战略导向。
        以心智份额更大化为竞争核心的品牌战略，严谨规划出市场竞争策略，然后严格实施，使心智份额高效率地转化兑现为市场份额，这才是成为品牌的必由之路。
        先知中国擅长品牌定位，心智资源竞争战略规划，分析市场，并评估战略效果，为品牌发展提供导航支持。
        品牌策略谋：
        品牌的竞争核心是消费者心智资源竞争，因此，一切品牌战略的制定，都是为了更多的抢占消费者心智资源。
        品牌竞争的谋，就是深入消费者心智，洞察品牌竞争核心，以顾客心智份额为核心指标衡量策略优劣，量化品牌发展，并制定品牌发展战略和方向。
        品牌策略第三谋：让消费者获得的体验
        让消费者被动接受的营销方式早已过时，以消费者为中心的产品体验被更多品牌认可，消费者体验就是更好的口碑和广告。
        的消费者体验可以帮助品牌实现心智份额向市场份额的高效率转化，进而不断强化品牌的市场竞争优势。
        价值、人群、产品，是构成体验的三大要素。如何让产品价值更大化，要做到这一点，就必须要明确“什么人对产品价值需求度更高？”、“在什么时候对产品价值需求更高？”、“在什么地点对产品价值需求度更高？”这三个问题，并以此为基础设计体验时间、体验地点及体验内容，把产品价值在现实情景中实现更大化、标准化，让价值在消费者心中形成固定认知。
        很多时候一次的体验并不只是试吃、试用、试穿那么简单，它需要设计者在目标人群的文化、认知、习惯、喜好、行为模式等层面进行综合考量。
        先知中国亦擅于品牌塑造、公关策略与活动营销、传播策略的策划与实施，策略化视觉管理，把握消费者心动激点，并令其化心动为行动，造就品牌突围。
        品牌策略第四谋：把握手中资源，“情报战”很重要
        21世纪什么更重要，资源。人才资源，信息资源，客户资源等等这些资源都是一个品牌发展的决定性因素。因此对自己拥有的资源的保护和对他人优势资源的争取尤为重要。
        品牌战略第四项谋，就是要做到“知己知彼”，时时关注竞争对手动向，分析其战略意图，评估其战略效果，保护自己以有资源，争取对方优势资源，从而掌握主动权，为品牌发展战略提供导航支持。
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