公司取名及品牌命名要遵循企业战略及定位-凯发网

       公司取名及品牌命名实质上是以抢占消费者心智资源为更终目的的营销活动，其目的还在于销售。作为营销的个环节，命名的重要性可见一斑。
       众所周知，营销的挑战在于在无限增长的信息群中脱颖而出占据有限消费者意识中的一席之地，并使之产生正面联想，促进消费者产生购买欲望，实现购买行动。那么怎么才能做到让消费者认可的营销呢？首先，要明确产品属性，例如，这是什么？这能做什么？这是什么价位的？而公司取名及品牌命名的首要考虑因素则是向消费者介绍属性，即，公司取名及品牌命名要遵循企业战略及定位。
       日化巨头“宝洁”公司，成立于1837年，公司名称及其旗下300多个品牌的命名，听起来都让人感到干净、舒适、环保、安全，其命名始终贯彻“亲近生活，美化生活”这一口号，迎合人们对于“日化”这一品类的联想与需求，同时与宝洁公司战略规划及定位和谐统一，宝洁公司的品牌朗朗上口，寓意明朗，简单亲切，助力了宝洁品牌百年来在160多个国家和地区的畅销佳话。
       有一个品牌在产品、品质、财力、管理能力等方面都不低于竞争对手，而且在维护核心价值及品牌形象的长期统一中做的十分到位，可其市场份额以及销售量却远不及竞争品牌，这个品牌就是力士。
       力士是国际洗护品牌，1986年进入中国市场，并稳坐中国洗护市场把交椅，好景不长，六年后，舒肤佳的介入硬生生地把力士拉下霸主宝座，时至今日，一直占据高地。1992年，初来乍到的舒肤佳无论在企业整体实力、产品技术、与产品包装、广告的传播、策略的稳定性等各方面均不敌力士，其之所以能后来者居上，很大程度取决于其命名——舒肤佳，给人一种亲切、清洁、舒适的感觉并且传播力强。而力士，虽然传播力也很强，不过名称上略显僵硬，男性化，而在中国采购家庭清洁用品的一般为家庭妇女，这样一来，从命名上就不符合目标群体喜好了，没有明确企业战略及定位，虽然其产品品质、技术、广告等依然不遗余力，可跟舒肤佳给人以全身清爽的自然感觉相比就相形见绌了，销售额上自然失之毫厘，差之千里。
       品牌视觉感知固然重要，然而品牌命名才是创立品牌的步。品牌名称可以影响消费者对品牌的认知、联想、行为，公司取名及品牌命名更自豪的莫过于让名称成为此品类的代表。如德芙，其“牛奶香浓，丝般感受”的价值主张深入人心，多年来占据中国板块巧克力品牌；再如：格力、沃尔玛、李宁、可口可乐等。无一不是在公司取名或品牌命名中牢牢把握住企业战略及定位，在宣传及发展过程中，紧紧围绕这一主线，在各自领域扎实发展，聚焦大众视野，从而成为该品类代表，巍然屹立于龙头品牌之林。