模具厂的品牌战略策略分析-凯发网

新技术新事物的崛起以及新观念新思维的发挥对传统行业的冲击，对守旧思维的致命打击。
东江模具
20年前的1992年，李沛良先生在深圳布吉秀峰工业区创立了东江模具，十几个人小厂从做模具开端，慢慢扩大到玉律新厂的模具与注塑，再到后来在光亮新区建立集团基地，直至2014年末在香港上 市。
理达模具厂
与此同时，93年东莞的理达模具厂由张国强在东莞横沥镇建立，几台数控cnc，锣床，磨床，10个人左右，笔者在95年进入理达做学徒，相同的20多年的开展，理达模具厂在职业里简直没人听说过 （现在180人左右），但是笔者在2012年重回理达时看到的场景东江也要汗颜，----模具车间无纸化出产（东江现在也没做到）。其企业待遇在职业内也是翘楚，普通的做模组长月薪已经在1.2万 以上了，而相同的福昌集团，10多年工龄的制模组长月薪不超越7000，东江的制模大师傅月薪不过在9000左右。

耐普罗
耐普罗，做摩托罗拉的手机事务，没有跟着市场战略转型，早已日落西山，被卖给捷普。（更新的音讯是东江要收购它）
深圳某精细模具公司 深圳某精细模具公司，2011年建立时资金雄厚，设备一流，而战略方向在运营者与决策者摇晃，前者坚持开展出口模具，建立事务市场部分，后者决策，为配合公司其他事务大部分只做低端模具，不 建立事务部分，导致现在年年亏损，寸步难行。
龙岗的某昌集团
龙岗的某昌集团，20年的开展，几千人，由于战略转型过慢，现在年盈利简直为零。 从以上几家企业可以看出，企业无论巨细，关键是企业的赢利点是否良性增长，战略定位是否正确，而上述东江与理达的企业开展之路值得学习学习。
东江集团企业的战略开展之路
东江集团据笔者了解在2013年的模具销售额是6亿，模具人数在1000人，按20%的纯利，有近1.2亿的进账。
看看东江集团企业的战略开展之路，东江开端做机壳，空调，冰箱，小家电等模具，在2007介入手机模具，通过两年的制造，其运营决策者发现手机职业相对其他精细模具大型模具比，属于低 价值产品，在2009年将手机事务整体外买。持续加大对精细模具的投入。
现在东江的模具开展是两个方向，一是超大型模具（汽车保险杠，门板等），二是精细模具，叠层模，多腔模，医疗等。大型模具几百万一套，精细模具上百万一套也是常有，相对手机模五万一套， 是天价了，而价格越高，赢利必定越高， 东江的战略开展很清晰，走在职业前端，大家都做的我不做，大家难做的我来做，高附加值的我来做，大家很少做的我来做。
理达模具厂
再看看理达模具厂，在2000年之前一向在空调冰箱以及其他家电类事务开展，紧跟着做出口精细模具，在2008年前后介入汽车内饰与功用件模具，是现在的主营事务，而其公司对职工待遇丰盛，（并 且是一月发两次工资），职工流失率极低，主干技术力量一向跟随企业生长，而其间的一些尖兵专职技术功关与立异，所以理达一向市场前列。 深圳的精英模具公司 深圳的精英模具公司，在职业内是数一数二，也是不停的追求赢利增长点，从家电模具，到手机模具，到包装模具，到医疗模具。超前转变公司战略定位。

一个企业的运营决策者如果不思考未来的战略定位，必将落入行业发展的淘汰之列。企业要开拓眼界，技术创新，布局未来，投资硬件，用人唯贤，才能立于不败之地。当然企业的内部管理与流程制度，不在本次文章讨论之内。