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模具厂的品牌战略策略分析-凯发网



新技术新事物的崛起以及新观念新思维的发挥对传统行业的冲击,对守旧思维的致命打击。
东江模具
20年前的1992年,李沛良先生在深圳布吉秀峰工业区创立了东江模具,十几个人小厂从做模具开端,慢慢扩大到玉律新厂的模具与注塑,再到后来在光亮新区建立集团基地,直至2014年末在香港上 市。
理达模具厂
与此同时,93年东莞的理达模具厂由张国强在东莞横沥镇建立,几台数控cnc,锣床,磨床,10个人左右,笔者在95年进入理达做学徒,相同的20多年的开展,理达模具厂在职业里简直没人听说过 (现在180人左右),但是笔者在2012年重回理达时看到的场景东江也要汗颜,----模具车间无纸化出产(东江现在也没做到)。其企业待遇在职业内也是翘楚,普通的做模组长月薪已经在1.2万 以上了,而相同的福昌集团,10多年工龄的制模组长月薪不超越7000,东江的制模大师傅月薪不过在9000左右。


耐普罗
耐普罗,做摩托罗拉的手机事务,没有跟着市场战略转型,早已日落西山,被卖给捷普。(更新的音讯是东江要收购它)
深圳某精细模具公司 深圳某精细模具公司,2011年建立时资金雄厚,设备一流,而战略方向在运营者与决策者摇晃,前者坚持开展出口模具,建立事务市场部分,后者决策,为配合公司其他事务大部分只做低端模具,不 建立事务部分,导致现在年年亏损,寸步难行。
龙岗的某昌集团
龙岗的某昌集团,20年的开展,几千人,由于战略转型过慢,现在年盈利简直为零。 从以上几家企业可以看出,企业无论巨细,关键是企业的赢利点是否良性增长,战略定位是否正确,而上述东江与理达的企业开展之路值得学习学习。
东江集团企业的战略开展之路
东江集团据笔者了解在2013年的模具销售额是6亿,模具人数在1000人,按20%的纯利,有近1.2亿的进账。
看看东江集团企业的战略开展之路,东江开端做机壳,空调,冰箱,小家电等模具,在2007介入手机模具,通过两年的制造,其运营决策者发现手机职业相对其他精细模具大型模具比,属于低 价值产品,在2009年将手机事务整体外买。持续加大对精细模具的投入。
现在东江的模具开展是两个方向,一是超大型模具(汽车保险杠,门板等),二是精细模具,叠层模,多腔模,医疗等。大型模具几百万一套,精细模具上百万一套也是常有,相对手机模五万一套, 是天价了,而价格越高,赢利必定越高, 东江的战略开展很清晰,走在职业前端,大家都做的我不做,大家难做的我来做,高附加值的我来做,大家很少做的我来做。
理达模具厂
再看看理达模具厂,在2000年之前一向在空调冰箱以及其他家电类事务开展,紧跟着做出口精细模具,在2008年前后介入汽车内饰与功用件模具,是现在的主营事务,而其公司对职工待遇丰盛,(并 且是一月发两次工资),职工流失率极低,主干技术力量一向跟随企业生长,而其间的一些尖兵专职技术功关与立异,所以理达一向市场前列。 深圳的精英模具公司 深圳的精英模具公司,在职业内是数一数二,也是不停的追求赢利增长点,从家电模具,到手机模具,到包装模具,到医疗模具。超前转变公司战略定位。

一个企业的运营决策者如果不思考未来的战略定位,必将落入行业发展的淘汰之列。企业要开拓眼界,技术创新,布局未来,投资硬件,用人唯贤,才能立于不败之地。当然企业的内部管理与流程制度,不在本次文章讨论之内。
 

 



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