欢乐谷的企业战略定位-凯发网

　　现如今，游客对主题公园产生了不断的新的需求，主题公园的市场发展瞬息万变，这对主题公园来说既是挑战也是机遇，也将成为国内主题公园急需解决的重大课题。今天，先知时代小编就为大家整理分享一下欢乐谷的企业战略定位供大家参考。

　　欢乐谷的企业战略定位——外部环境分析

　　1、居民可支配收入的连续增长、消费者对旅游产品需求旺盛、《国民旅游休闲纲要(2013—2020年)》及《旅游法》扶持性政策的出台，将整体推进国民出游率。

　　2、中国旅游总收入以及出游人数逐年上升，旅游产业内市场的发展空间宏大。

　　3、科技的高速发展，新资料、新设备、新工艺、新技术的不时推出，为主题公园提供了可持续开展的有力支撑。

　　4、随着旅游在线服务、网络营销、网上预订、网上支付等业务的疾速展开，“聪慧旅游”将成为旅游业新的增长点。

　　5、人口构造的变化利于整体旅游市场。

　　6、国际性品牌的进入会带来一定的世界性客源。

　　7、国民出游意愿激烈。

　　欢乐谷企业发展战略剖析：

　　1. 全国旅游投资继续呈快速增长态势，行业竞争加剧。

　　2. 游客对旅游环境以及产品性能提出了新的请求。

　　3. 进口游乐设备技术先进，自动化水平高，一旦呈现毛病将可能对公园运营形成影响。

　　4. 同质化竞争加剧，游客将有更多的旅游产品选择，招致游客分流。

　　欢乐谷的企业战略定位——内部优势分析

　　1、地理位置优越，交通便利；

　　2、品牌影响范围在不断扩大；

　　3、丰富的运作经验和人才储备；

　　4、规模化，低成本，市场占有率高；

　　5、别具一格的创造力；

　　6、多元化的营销方式；

　　7、独特的凯发网的文化。

　　8、较高的服务水平。

　　内部存在的劣势：

　　1、卡通形象推出时间短，度较低；

　　2、老景区内设备老化，维护成本逐渐增高；

　　3、快速发展，造成资金紧缺；

　　4、大部分景区系新建景区，综合运作水平欠缺、凯发网的文化渗透度低；

　　5、收入结构不均衡；

　　6、游客忠诚度低；

　　7、市场定位相对狭窄。

　　欢乐谷的企业战略定位——战略定位的意义

　　1.创造欢乐谷的企业核心价值

　　成功的企业战略定位可以充分体现企业的独特个性、差异化优势，这正是企业的核心价值所在。

　　2.与消费者的关系

　　当消费者可以真正感受到企业的优势和特征，并且被企业的独特个性所吸引时，企业与消费者之间建立长期、稳固的关系就成为可能。

　　3.为企业指引方向

　　企业战略定位的确定可以使企业实现其资源的聚合。

　　欢乐谷的企业战略定位——基本方法

　　1.抢先进入

　　每个企业的成功都有一个特定的时间窗口。在我国许多企业家都说自己的成功是因为技术抢先，商业模式立异等等。大家有必要看到，许多技术的抢先，商业模式的创始只提供了3个月、6个月，至多不会超越一年的时间窗口。抓住时间窗口抢先进入，让企业品牌牢牢占据顾客心智，是赢得竞争成功的重要方法。

　　2.聚集业务

　　定位需求聚集、聚集再聚集。定位有必要要有舍弃，一般咱们什么都不乐意舍弃，可是舍弃会带来优点，这种优点便是聚集，咱们要想抓住这些字眼就应该聚集。孟子说鱼与熊掌不可兼得，因而假如咱们两个市场都要，就抓不住顾客心目中的字眼，更终导致抓不住任何一个市场。

　　3.着重特性

　　如何在顾客心智中占据独特的位置?要么封杀品类，要么封杀特性。当职业里已经有许多品牌的时候，要找到属于自己的特性。着重本身特性，让企业在白热化竞争的行业中开拓了新的道路。

　　4.新一代产品

　　更新迭代产品能让顾客感受到更好的品质，更强的产品研发实力。

　　5.开创新品类

　　人类的大脑都有一种特性，叫喜新厌旧，这是心智的一种特点。固有的信息咱们会觉得索然寡味，当新的东西出来今后咱们心智窗口会打开，心智窗口不是客观的存在，心智窗口是企业可以去建立的，企业推出一个新产品、新概念今后，心智窗口就打开了，所以开创新品类很容易吸引顾客重视。