中国企业品牌战略进程与策略-凯发网

　　市场经济的条件下，品牌已渐渐成为品牌间竞争、占领市场的核心竞争力，受到了越来越多的重视。今天先知时代小编就为大家分析一下中国企业品牌战略。

　　我国企业施行品牌战略的开展进程

　　(一)品牌意识的萌发阶段

　　上世纪70年代末、80年代初，我国开始了举世瞩目的改革开放，从方案经济僵化体制中涌动出生产力解放的潮流。这一时期尚没有品牌意识，更谈不上品牌战略。当时的企业是“榜首毛纺”、“毛纺”、“第三百货”、“第四百货”，方案格局下的编号成了品牌，加上商场短缺、供不应求，竞赛在层面较低的简单价格竞赛层次上，乃至价格都是方案性的、一致的。直至个体私营作为“补充”才冲破了方案定价的捆绑。

　　80年代中期，一方面进口产品开始登陆我国;另一方面一部分人先富起来了，他们寻求一步到位的“高消费”，所以呈现了认知品牌的需求。但当时的品牌意识非常幼稚，乃至缺乏鉴别才能，只能抽象地称之为“日本货”、“美国货”乃至是“进口货”，底子难以区分品牌。所以用上几个拼音、取个洋名也非常受欢迎，买来太阳镜连上面的英文(或拼音)都舍不得揭下来，只能说是朦胧的品牌意识。

　　(二)从品牌意识到品牌战略

　　90年代初，我国商场上的产品开端丰富起来，供求关系反转，由卖方商场走向买方商场，顾客开端了区分与挑选。从社会环境上讲，90年代初以后，政府大力倡议品牌战略，27个省市自治区品牌研讨或促进性社团。但此刻的品牌战略还仅仅停留在赶快提高企业度的较浅的层次。

　　90年代中期开端，是强势企业经过较为完善的品牌战略设计以淘汰杂小品牌的“清理门户”阶段。我国品牌杂、小、散、乱、多，出产要素组合不合理、规模效益差是经不起wto和世界化考验的。因此，一些品牌不消亡，另一些品牌就难以做强、做大，企业必定只能在商场上作殊死搏杀，而此刻往往决定胜负的便是企业能否挑选并施行较为合理的品牌战略，也便是从产品出产和营销的各个环节综合地培育并使用品牌，以提高企业竞赛力和赢利才能为核心目标，经过各种战术手法在商场上占得先机，击败对手。

　　(三)品牌战略素质全面提高

　　与20多年来国内市场演进同步，我国迎来了世界强势品牌的全面登陆：“可口可乐”与“百事可乐”;“雀巢”与“麦氏威尔”; “宝洁”与“强生”。在与许多世界品牌的竞赛中，世界竞赛国内化和国内竞赛世界化的气氛中，我国企业的品牌战略素质得到了全面的提高，品牌竞赛才能快速成长。

　　中国企业品牌战略存在的问题

　　现在，国内许多企业都有施行品牌战略的强烈欲望和需求，也逐渐认识到了品牌战略的效果和重要性，但由于在认识上的诸多误区，在制定与施行品牌战略的过程中往往呈现种种问题，导致无法取得应有的商场效果。归纳起来，首要存在下列一些问题。

　　1.品牌定位不清晰。每个企业的产品一般都应该有其独有的品牌，可是，相当多企业的产品品牌没有深层、清晰、详细的内在，品牌形象苍白、无特性，无法使顾客在接触品牌时发生应有的联想。这些企业仅仅是把品牌理解为一种称号或许符号，用于同类产品间表面化的区分，而无法使这一区分树立在本身品牌差异化、特性化、合理化的基础上。

　　2.将品牌战略等同于品牌度的进步。品牌战略施行的终究目的是树立、强化和推行具有清晰差异性、特性化和独特竞赛优势的品牌形象，而品牌度的进步仅仅品牌培育的步，它并不是品牌开展的终点。品牌度不能解决市场和顾客对品牌的认知、偏爱和忠实问题，这些问题若不能得到解决，终究仍是无法稳固地获取商场。

　　3.品牌混乱，不能相互借力。许多企业具有很多类型和种类的产品，其中不少企业在不同类型的产品，乃至是在同类型的产品上使用不同的品牌。虽然这种战略在某些状况下可以起到保护产品市场、完成“东方不亮西方亮”的效果，可是，在产品形象的一致性、关联性、相互借力程度、推行合力形成，以及推行的经济性等方面则存在严重的问题，特别是极简单在商场上和顾客心目发生认知上的混淆。

　　4.品牌战略与其他相关战略的施行脱节。企业营销战略是一项系统的工程，具有严谨的结构，是由很多相关战略构成的。任何一种单一的战略都有其优势及局限性，过分依赖某一种单一的战略均无法取得优势互补、劣势淡化、形成合力的结果。若产品和创新跟不上步伐、价格定位不配套，分销网络及网络形象不力、促销缺乏力度或针对性、人才本质低下、企业形象不良，则品牌战略也就没有施行的基础，品牌本身也会显得苍白无力，当然也就谈不上品牌战略的合理性和有效性了。

　　中国企业品牌战略对策

　　1.树立正确的品牌观念。一个优异的品牌，集中反映了一个企业的综合本质和文化底蕴，是现代企业中心竞赛力的重要组成部分。在重视产品质量的同时，还要重视企业的品牌建造。品牌建造是一个系统工程，品牌具有度仅仅品牌建造的开始，有必要完成品牌的度、美誉度和忠实度三者的一致。

　　2.对企业品牌进行精确合理的定位。品牌定位是经常向顾客宣扬的那部分品牌辨认，目的是有效地树立品牌与竞赛者的差异，以较高的度、美誉度和忠实度在顾客心目中占据一个与众不同的方位。

　　3.重视培育品牌的文化底蕴。品牌文化是品牌在顾客心目中的形象、感觉和附加值，是结晶在品牌中的经营、价值、审美要素等观念形态和经营行为的总和。品牌文化与企业品牌是相辅相成的，品牌文化是品牌的脊梁，因而，企业应该重视刻画企业的品牌文化。

　　4.把品牌运作上升到企业开展的战略层面。品牌是企业的中心竞赛力之一，要把品牌运作上升到关系企业长远开展的战略层面来规划和出资，坚持品牌战略的长期性、持续性、系统性、全局性、全员性，把企业的品牌建造真正当成一个战略工程。

　　5.促进品牌战略与其他企业战略的有机结合。品牌战略不是孤立的，需求与企业的商场战略、产品战略、人才战略、财政战略等有机交融，相互倚重，相互支撑，才能真正发挥其效果。在规划和推动品牌战略时，要使企业的产品开发、商场营销、人才培养、技术进步、文化建造、财政运作和形象推行等相互和谐，相互借力。

　　6.引导中小企业开展品牌建造。针对80%的中小企业没有自主品牌的现状，政府有关部门应该经过各种渠道引导中小企业改动品牌观念，进行具有自主知识产权的品牌建造，促进中小企业的开展，经过品牌战略做大做强。