当前位置: 凯发网 > 品牌战略定位 >

中小企业应该怎么进行战略定位?-凯发网



   中小企业同样也需要战略定位,也许有人会问:小企业定位和某些大品牌定位有什么不同吗?相信有很多人都想知道吧,那么,下面小编就来介绍一下:中小企业应该怎么进行战略定位?

 

中小企业战略

  中小企业应该怎么进行战略定位?战略力

  如果战略上错了就无所谓战术上的对与错...

  有的企业目标战略不清楚,走一步算一步,更有的企业战略不切合实际,不谨慎,匆匆上马,赔了夫人又折兵。

  有的企业战略制定明确,但没有执行战略的手段和管理控制措施,导致战略成了空洞的口号和纸上谈兵。

  制定战略首先要充分考虑竞争环境和企业内部机制问题,要定位、要分析、要进行资源配置、要进行文化塑造等等,还要有周密的行动计划和可行性目标。凭感觉、凭经验、一拍脑袋就干这个那个,其实是对自己的不负责任。

  中小企业应该怎么进行战略定位?产品力

  什么是产品?有的企业老板把原料半成品当成品去销售!甚至找到一个加工厂就购买生产的产品,一无包装,二无生产标准,拿过来贴上商标就去让业务员推,也不考虑走什么渠道,反正产品是有了,也不分析产品到底如何?肯定能卖吗?不考虑消费者需求,总看见别人也在卖。老板还想卖高价,谈何容易

  能不能将产品和别人的区别开来,卖出差别,卖出理由来,卖出文化来,制造一个消费的空间,那才是成功的产品力。找到产品的基本支撑点。塑造产品力可以从产品要素入手,从材质、原料、形态、规格、包装、味道、文化等各个方面进行突破。找到产品独特的卖点。

  中小企业应该怎么进行战略定位?竞争力

  小企业同样可以去竞争,需要找到竞争力,需要一个切入点。需要尖刀效应。就是把所有的力量集中到一起,就象钉子打墙,越尖越容易。

  不管从产品价格、特殊渠道、服务、产品本身的口味等等,找到锐利的刀尖,钻入市场,从而消弱对方优势,强的不在强,弱的不在弱,制造某方面的壁垒,从夹缝中撕开市场,也就是要打造相对不竞争的空间。

  中小企业应该怎么进行战略定位?品牌力

  为什么产品没什么区别,却有的高速增长有的就是打死也卖不出去?品牌到底塑造了什么?很多老板琢磨不透。品牌需要找魂行动。

  我们到底卖的是什么?可以这样说,绝不是产品本身。是一种生活方式、一种文化、一种态度、一种精神的满足和愉悦。是一种物质消费更是一种心理消费。为什么攒钱也要买宝马?为什么宁肯不喝也要买可口可乐?为什么宁肯不用非要买诺基亚?为什么有钱也不买奇瑞?为什么不喝非常可乐?为什么更后的考虑还不买联想?品牌要给我灵魂性的东西,给我信任。要让我放心,让我忠诚的理由。让我心有所归。让我坚定信念。

  我们开始做了吗?我们做到了吗?品牌的核心价值塑造了吗?不要让我联想不好的东西。

  打造灵魂,需要炼狱18层。品牌塑造、管理、延伸需要长时间的积累,但不可没有灵魂,否则越走越远,死的越快。

 



tag:

全案1000万元咨询费王思翰顾问致胜心得

先知15年 服务6国 500 全案客户

用词语的力量让你更加强大

适合人群:创业者、企业家、营销人员、策划文案、广告从业者

15年战略咨询
服务心得
/ 12大先知中国
工作原理

扫码购书68元顺丰包邮


139 1126 7588

139 1187 5858

商标注册排查
驳回风险评估
欢迎拨打先知对咨询电话:
010-56018888

您也可以咨询我们的在线客服
网站地图