计算机服务及软件行业品牌战略定位-凯发网

　　当今时代，软件行业正处于成长期向成熟期改变的阶段，而我国的计算机服务以及软件行业正处于高速开展的成长期。我国企业用户的 it 需求已从根据信息系统的基础构建应用改变成根据自身业务开展构建应用，伴跟着这种改变，衔接应用软件和底层操作软件之间的软件基础渠道产品呈现出旺盛的需求。计算机服务及软件行业应抓住时机，在新时代的到临之际，抓紧建立自己的品牌战略定位，将会成长的更快。

　　什么是品牌战略定位？

　　品牌战略定位就是所谓的占空位，抢梯位。

　　占空位就是目前商场上还没有这个产品，是个创新的品类，比方现在大火的区块链概念，还没有被砸开脑际，只需占有顾客关于区块链的位置，让顾客一想到区块链就想到你，那么，就抢到了一个空位，要结实的把它嵌在顾客的头脑中。

　　抢梯位就是并没有首先抢到一个空位，空位首先被人抢占了。可是也要抢梯位，也就是当你在想到某个品类的时分，我的品牌或许产品能够进入你的挑选范围，占有顾客头脑中的某一认知。

　　人的头脑里关于某一品类的回忆能够存储7个，超过七个基本就记不住了。可是，抢梯位必定要呈现在前三为止，也就是在建立品牌战略定位时要必定抢到前三的位置。也就是当你想到某一品类时，顾客首先想到的三个品牌必定要有你，那么，这就是一个好的梯位，也是一个好的品牌战略定位。

　　从品牌方的视点，有限改善型产品也更适合品牌战略定位。

　　有限改善型产品关于企业而言，产品分为有限改善型产品和无限改善型产品。

　　有限改善型产品的代表比方农夫山泉，可口可乐，啤酒，洗发水….在这个类别中，产品自身的改善是有限的，尽力到必定境地后，改无可改，撕掉logo，90%以上的顾客分不清品牌之间的差异。

　　而无限改善型的产品代表比方汽车、飞机、电脑、手机，跟着科技进步，只需有想象力，只需技能不断突破、理论上是能够无休止改善下去，它门自身与是否营销没有太大联系。

　　商场细分、差异化、定位是建立品牌战略定位的三板斧，那么，商场细分和差异化到底有什么区别呢？

　　商场细分与差异化都是根据顾客的不同需求。

　　例：

　　这两年手机的竞争非常剧烈，oppo主打摄影，小米主打功能，华为主打颜值……

　　那么问题来了，关于他们来说，无论是主打摄影、功能、造型，这是商场细分还是差异化？

　　很明显，这是产品的差异化。

　　商场细分和差异化尽管都是根据人们不同的需求，可是差异点在于商场细分针对的事人们的强需求，而差异化针对的是弱需求！差异化战略是根植于产品与效劳的，比方手机品牌想要差异化，只能在产品（功能，摄影，颜值）下手，或许从效劳（毕生保修，碎屏险）下手，而这些都是差异化！

　　从上边可以得出，在计算机服务及软件行业品牌战略定位时，做差异化选择主要考虑的中心有两点：

　　行业内差异化战略不能够增加顾客的购买运用本钱（相关于其他的品牌而言），市面上许多差异化战略带给顾客困扰。差异化策略是别的品牌商难以跟进的，差异化策略是别人难以模仿的，或者说在短期内是难以学习的，这样就处于市场领先的地位，有更大的机会把对手甩在后面。所以在计算机服务行业，要做好品牌战略定位，一定要做好品牌差异化策略。在已有强大的品牌内，寻找不同，进入消费者的心里，在消费者心里占有一定梯位。