种植行业品牌战略定位咨询-凯发网

　　近年来，各地地方政府也纷纷提出加强建设种植行业品牌建设，那么品牌建设的首步，就是建立种植行业品牌战略定位。

　　目前国内种植行业现状是：普遍停留在传统营销操作模式，产品缺少品牌化，产品附加值低。本文聚焦探讨种植行业的品牌战略定位相关问题，从而建立种植行业产品品牌，利用品牌获取高溢价。

　　品牌营销模式与传统营销完全不同。无论是在策略方面还是执行方面都与传统营销模式有巨大的差异，甚至相反。所以品牌战略定位就显得尤为重要。想要做好种植行业品牌战略定位，要从以下三点进行策略分析。

　　1.品牌营销首要侧重战略和定位，而且后续所有的品牌战略要求环绕战略定位进行执行。传统营销则显着在战略方面的侧重性缺乏，战略与定位更多的是在面上并执着于某些理论或名词，在战略层面也缺少和战略定位的关联性。

　　战略和定位是成就种植行业品牌的条件根底，纵观成功和优异的企业和产品品牌，无一不是拥有高屋建瓴的战略和清楚准确的定位。而且在后续的产业链资源整合、广告诉求、商场推广、行销传达等各个方面坚决的贯彻执行，然后取得商场的巨大成功。比如说：植物蛋白饮料职业的“六个核桃”，之所以在短短的几年时间里，从一个濒临破产的地方小厂，赶超“露露”跻身国内核桃类植物蛋白饮料品类的一线品牌，就是由于在战略层面立足于河北丰盛的核桃产业链前端种植资源，并在产品诉求定位上研究透了顾客心理，进行产品品类的进一步细分，在植物蛋白饮料这一大品类根底上，分割出“功能型”植物蛋白饮料的细分定位。并在后期方针人群细分、品牌称号构思、广告传达推广等战略层面贯彻执行这一战略定位。

　　2.品牌战略有体系的战略，围绕品牌战略定位在企业运营的各个方面进行表达和关联，定位贯穿于一直，点、线、面全面连接。传统营销没有体系战略，甚至没有战略，战术随意性很大，战术与战术之间没有连接点，或关联度较差，战术与战略之间别离。栽培行业做得更好的就是年头的年度销量计划与财务预算的结合，但这不是战略，仅仅是目标，战术上用得更多的方法就是降价、促销、送礼、赠券、赠包。

　　调查发现：成功的企业和品牌在清晰了战略和定位后，在执行计划的拟定上也是比较体系落地的，而且战术打法上，十分讲究体系性和连贯性。例如：生活网经销的“褚橙”，就是专业团队经过了精密的策划，线上线下联动，病毒式营销方法和口碑式传播推行的痕迹显而易见。不是简单的卖橙子，而是凭借一个有争议的人物讲一个勉励故事，招引够了眼球天然产品就畅销了。

　　3.战略定位要讲究系统资源整合，共同发力。某一个环节不给力，都可能导致全盘的败局。对于国内种植行业来说，更多的可能是在产品、技术方面比较重视，但团队管理和品牌战略方面就普遍比较薄弱了。这就是为什么国内产品大多数溢价能力不强，品质好但产品卖不出高价的原因。

　　做好以上三点，并不代表会完全会成功建立一个品牌，但是不做好品牌战略定位，对产品的长远发展来看，是没有益处的。在种植行业中，寻求大的差异化，小的细分领域，做好产品建设，将会使品牌走得更加长久。