汽车战略规划咨询“攻略”-凯发网

　　战略规划也就是谋划，可以针对是国家的也可以是企业的，它所涉及的范围极广。而企业我们今天这篇文章介绍的是汽车战略规划，它就需要根据企业自身和外部环境的调研，以此为根据来制定出一项有目标有策划的战略。本文我们就汽车战略规划咨询详细来了解下。

　　汽车战略规划制定的步骤

　　一是：确定汽车企业的竞争地位。因为不同的竞争地位需要不同的竞争战略，市场追随者与市场leader的竞争战略是不同的。企业在不同发展时期的竞争战略也是不同的。只有认清了自己的市场地位，才能制定出有效的竞争战略。

　　二是：准确界定竞争对手。战略的目的不是模仿市场leader，而是要准确定位，建立自己的竞争优势。而定位的前提，就是必须要界定竞争对手。找不到竞争对手就不可能准确定位，没有准确的定位，就不可能有鲜明、有效的战略。

　　三是：根据企业所处的竞争地位，选择战略形式。定位大师特劳特给出了四种竞争战略，分别对应于品牌不同的市场地位。所以要根据自己的市场地位、竞争对手，选择竞争战略。

　　四是：整合汽车企业资源，形成战略配称。

　　汽车战略规划咨询十大内容

　　1.战略目标

　　战略目标是对经营活动主要成果设定的目标值，汽车战略规划包括：总体目标；目标体系（涵盖各项关键目标：财务、规模、区域、质量、品牌等多个方面）；各业务目标（分业务板块的指标体系）；分年度目标 （各年度的指标体系）。

　　2.发展规划

　　发展规划是一种从上而下的思维，是根据战略目标来阶段性规划每年该做的事，汽车战略规划具体包括：业务发展规划（核心业务、重点业务、普通业务的区分）；2业务规划策略（发展策略、稳定策略、退出策略）；各职能发展规划（财务、信息化、人力资源等规划）。

　　3.商业模式

　　商业模式就是企业通过什么途径或方式来赚钱。

　　4.投融资规划

　　企业投融资规划要从财务价值管理的角度着手，如何提高现金流的创造能力，实现对企业资产营运效率的管理。规划时要以现金流价值分析为核心，考虑现金的时间价值即资金成本，财务杠杆，并结合资产结构做全方位的考虑。

　　5.市场规划

　　市场规划即通过分析趋势、机会、竞争和自身的条件，找到自己有能力、有优势进入的市场，或者提升原有市场的份额，这也市场规划很重要环节。

　　6.产品规划

　　产品规划首先要弄清产品的功能，产品的目标顾客群，产品的卖点。明确了这三个基本问题，也就明确了产品开发战略。

　　7.运营规划

　　运营规划是指根据战略目标的要求，对战略目标实施所需的各种资源，从时间和空间上所作出的统筹安排。

　　8.人才规划

　　人才规划是根据企业的发展规划，先诊断企业现有人力资源状况，结合企业的组织机构的设置情况，考虑未来的人才资源需求和供给状况来分析和估计，对企业的岗位编制、人员合理配置、员工教育培训、人才资源管理政策、招聘和选拨等内容进行的人才资源的职能性规划。

　　9.薪酬激励

　　薪酬是胡萝卜也是大棒，是企业激励员工积极性更有效的手段之一。

　　10.盈利分配

　　企业获得盈利如何分配，是企业内外各个利益方更关心的问题，企业必须对股东、管理层、甚至是员工要有所交代。

　　汽车战略规划的意义

　　1.剖析企业外部环境；

　　2.了解企业内部优势和劣势；

　　3.帮助企业迎接未来的挑战；

　　4.提供企业未来明确的目标及方向；

　　5.使企业每个成员明白企业的目标；

　　6.拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率。