战略绩效咨询的公司，哪家靠谱-凯发网

　　战略绩效是根据公司自身发展制定的发展战略，它是一项系统性的工程，要求企业在全过程、全方位参与，与计划、组织、和控制等所有管理活动发生联系。战略绩效公司作为专业的服务性公司，甲方如何选择战略绩效咨询公司才知道靠不靠谱呢？

　　战略绩效咨询公司盘点

　　1.世纪纵横（北京）管理咨询有限公司

　　世纪纵横作为国家首批两化融合管理体系贯标服务机构，自2014年助力多家企业100%通过两化融合管理体系贯标认证，并获得客户高度评价。在咨询行业历经十几年的探索与实践，成功地为600多家本土企业提供了具有实效性的管理咨询服务，项目涉及电力、石油、化工、钢铁、机械、铁路、港口、金融、军工、工程、房地产、服装、旅游、农业、it等多种机构，其中大型企业公司与上市公司占40%左右。

　　2.正略钧策

　　正略钧策于1992年在中国成立，具有时间久、业务种类全、员工人数多、专业化程度高、影响力大的管理咨询公司之一的实力，也是更早在北京、上海、广州三地设立全资公司的中国管理咨询公司之一。正略钧策作为中国大型综合性专业化管理咨询公司，凯发网的业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作信息化咨询、教育培训服务、投融资咨询、人才服务、凯发网的文化咨询、政府咨询、管理图书出版等。

　　3.先知中国

　　先知成立于2005年，是一家成功运营十几年的咨询公司，融汇贯通西方战略、定位理论及东方兵学、国学智慧，为企业提供命名及品牌全案服务。我们以“先知方法论”成就客户。先知用“强大词语 强大形象 文化借势”的方法，降低客户的传播营销成本，帮助企业建立强大品牌资产。先知团队具备多年“企业战略 营销创意”的实操经验，以帮助客户达成目标为使命，确保客户在激烈的竞争中赢得胜利，建立强大品牌。

　　4.美世

　　美世咨询公司世界上更大的人力资源管理咨询机构1975年起，美世正式成为威达信集团的全资子公司。2002年，公司更名为美世人力资源咨询公司。换句话说，美世咨询是美世咨询集团的一分子，而美世咨询集团则是共同隶属于威达信集团(mmc)的四个实体之一。

　　5.金隆行咨询集团

　　金隆行咨询集团，总部位于北京，初创于2005年11月19日，注册资本1000万元，是中国的综合性企业管理咨询公司，咨询业务涵盖企业战略管理咨询、凯发网的文化咨询、人力资源管理咨询、运营管理咨询、市场营销咨询、仓储物流咨询、生产管理咨询和财务管理咨询8大板块。

　　如何选择靠谱的战略绩效咨询公司？

　　一看行业经验与实力

　　选择主要的是需要考虑到公司以前做过的一些案例.合作之前清楚公司做过的案例，能帮助判断策划公司的经验，只要有足够经验的公司，当然以前会和多家企业合作过，为多家企业做过成功的战略绩效咨询方案。通过以往的案例，也可以了解到公司的实力怎么样，能力强的公司，当然能够做出好的战略绩效咨询方案。

　　二看价格合适

　　在战略绩效咨询这个行业，不同的品牌对应着不同的营销套路方式。战略绩效咨询公司核心团队的能量和专业度，直接决定公司的实力和服务质量。选择战略绩效咨询公司重点不在与其背景是否强大、规模是否庞大，重要的是在团队资历深厚的情况下，提供质量较好服务的同时价格合适。

　　三看具备某行业战略绩效咨询优势

　　看战略绩效咨询公司，是侧重于战略绩效咨询，还是品牌策划，还是产品策划，更或者是系统性营销策划。通过熟悉战略绩效咨询公司的案例，你可以知道他们有哪些成功案例，和什么类型的客户合作过。