简析：企业战略咨询服务公司-凯发网

　　企业战略咨询应遵循应变的原则，将企业内容与技术结合，以此来实现公司管理者的愿望，这也就是企业战略咨询服务公司存在的原因。

　　企业战略咨询服务公司服务内容

　　1.业务战略：确定竞争范围和方式

　　如何突破成长的瓶颈?如何在新领域开拓新业务?如何实现平稳转型?这是目前很多企业面临的挑战。公司的业务发展战略规划、成长战略、营销转型战略及市场进入战略均是幸福云业务战略咨询的主要内容。其他业务战略咨询服务包括：兼并收购战略、定价策略、业务策略、渠道策略、经济生态圈分析、营销竞争力评估、业务组合策略、战略情景展望、股东价值分析等。

　　2.运营战略：设计和实施成功的运营模型

　　运营战略致力于通过多种手段有效的引导企业价值链和核心功能的运营战略，形成新的突破性的业务模式及独特的客户价值定位，进行战略性业绩提升以优化利润、资本回报和股东价值等。幸福云集团的运营战略咨询服务包括流程再造/优化、运营转型、采购管理、六西格玛等主要内容。其他运营战略咨询服务包括：战略业绩提升、共享服务实施、外包治理等。

　　3.组织变革战略：构建变革架构并组织员工相应变革

　　组织变革战略旨在解决企业所面临的挑战：如何通过系统的变革管理策略和方法，促进企业转型战略实施或大规模技术应用的成功?如何根据内外部环境的变化“随需应变”地进行组织战略调整和实施?如何有针对性地、有效地培育组织能力，特别是业绩能力?如何有效的建设企业的文化?变革管理、组织设计、公司治理和管控设计、业绩管理以及变革项目管理是组织变革战略咨询服务的主要内容。

　　4.技术战略：确定技术的战略可行性和现实情况

　　充分发挥技术可以带来的业务价值，基于长期的成功实践，ibm不断结合新观点、新技术，为企业提供包括it战略与规划、it转型、中小企业信息化规划、企业信息技术架构咨询等。

　　的十大企业战略咨询服务公司

　　麦肯锡战略咨询公司

　　罗兰•贝格国际管理咨询公司

　　埃森哲

　　毕博战略咨询公司

　　科尔尼战略咨询公司

　　汉普战略咨询公司

　　新华信战略咨询公司

　　博思智联战略咨询公司

　　德勤战略咨询公司

　　盖洛普战略咨询公司

　　先知中国全案公司

　　企业战略咨询服务需避免的问题

　　1.折叠战略已死

　　该论调认为决断的关键在于及时，对行动的推崇，导致其忽视深思与规划。 机会主义。缺乏系统化的战略规划和战略管理体系，对未来发展没有明确思路和定位，更没有明确的战略发展目标。

　　战略迷失，表现在重战术、轻战略，缺乏全局意识;将战略作为时髦的口号，不理解战略管理的真正内涵。

　　规模不经济，企业规模与管理难度成正比，与管理效率成反比，企业盲目扩张，容易忽略管理，导致效益递减。

　　2.折叠不变应万变

　　对市场环境和竞争格局的变化缺乏充分的认识和分析;沉湎于昔日的辉煌，动态竞争下的战略意识不足。

　　忽略执行，好战略是企业成功的前提，但成功的关键在于对优秀战略的执行，忽略执行将导致战略不能落地。

　　2.折叠文化滞后

　　凯发网的文化滞后于企业规模扩张速度;凯发网的文化不适应战略环境的变化;凯发网的文化重形式，轻实例。