集团战略规划的实施与重要性-凯发网

　　集团战略规划对集团未来的发展起到指导的作用，但集团战略规划的制定是一个系统性的工程，可以由集团自身完成，也可以寻找专业的合作公司。但主要注意的是集团战略规划需要根据企业内外部进行制定。今天这篇文章我们就集团战略规划来详细了解下。

　　集团战略规划的思路与步骤

　　步骤一：前期准备

　　思维|知识准备；

　　思考|心态准备；

　　顾问的自我心智突破，依照gps法进行不预设边界的构想乃至狂想；

　　形成一族战略初步假设；

　　步骤二：战略回顾与诊断

　　一般发现：

　　a.集团发展变迁；

　　b.往期集团战略实施效果评价；

　　c.往期集团战略得失和扬弃

　　特殊发现：

　　a. 集团直观的主观发展诉求

　　b. 集团隐秘的主观发展诉求

　　c. 基于发展诉求识别集团重大系统性缺陷、冲突和风险

　　上述特殊发现分别作为弱、强、中构建方案的基础。

　　步骤三：战略思考

　　识别大规律、解构中规律、再造小规律，形成强构造超级理论；

　　通过对标杆企业的研究、解构和逆向归纳，模式化地形成中构造建设超级理论；

　　通过已有产业板块优化升级、寻找各板块间相互重叠和协同可能，形成弱构建超级理论。

　　步骤四：战略构建

　　集团整体战略设计；

　　总部战略设计；

　　业务|子集团战略设计；

　　步骤五：保障设计

　　重构组织管控体系；

　　重塑凯发网的文化体系；

　　提升业务管理体系；

　　打造绩效管理体系。

　　步骤六：执行落地

　　三向营销战略规划；

　　制定战略落地十大工程；

　　建立战略执行体系。

　　步骤七：评价优化

　　集团战略评价；

　　战略评价与优化的制度体系搭建；

　　战略评价与优化的组织化保障。

　　集团战略规划五大特点

　　1.目标明确—— 战略规划的目标应当是明确的，不应是二义的。其内容应当使人得到振奋和鼓舞。目标要先进，但经过努力可以达到，其描述的语言应当是坚定和简练的。

　　2.可执行性良好—— 好的战略的说明应当是通俗的，明确的和可执行的，它应当是各级的向导，使各级能确切地了解它，执行它，并使自己的战略和它保持一致。

　　3.组织人事落实—— 制定战略的人往往也是执行战略的人，一个好的战略计划只有有了好的人员执行，它才能实现。因而，战略计划要求一级级落实，直到个人。高层制定的战略一般应以方向和约束的形式告诉下级，下级接受任务，并以同样的方式告诉再下级，这样一级级的细化，做到深入人心，人人皆知，战略计划也就个人化了。

　　个人化的战略计划明确了每一个人的责任，可以充分调动每一个人的积极性。这样一方面激励了大家动脑筋想办法，另一方面增加了组织的生命力和创造性。在一个复杂的组织中，只靠高层一个人是难以识别所有机会的。

　　4.灵活性好—— 一个组织的目标可能不随时间而变，但它的活动范围和组织计划的形式无时无刻不在改变。所制定的战略计划只是一个暂时的文件，应当进行周期性的校核和评审，灵活性强使之容易适应变革的需要。

　　集团战略规划的重要想

　　1.由于企业确定了未来一定时期内的发展战略规划目标，可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。

　　2.由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与发展战略规划的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值更大化。

　　3.由于企业明确了未来一定时期内各城市、各业务单元的职能发展战略规划，从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们积极主动地完成目标。

　　4.由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化，有利于企业改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，进而有利于提升企业的持久竞争力。