战略定位能给企业带来哪些价值？——品牌战略-凯发网

        企业采用是一个实质性的东西，有很多企业老板不了解采用能给企业来来什么价值，他们只是知道企业采用战略定位，而不知道战略定位的本质，它的体现价值表现在哪里，那么，战略都有体现哪些价值。

　　战略的价值

　　1. 企业战略的底线价值

　　战略的前提一定是先界定“不做什么”，而不是“做什么”，必须调整认知秩序。 原因很简单，一个是我们长期处于没有信仰的现实中，没有信心就没有底线，如果我们延伸到商业水平，我们可以偷工减料，可以粗制滥造。 该行业有隐藏的规则，但客户不是智障者，也不会永远容忍你，保持底线是成为赢家的前提。

　　其次原因是公司过去的大部分成功都是商业行为的成功，而外部市场环境的结果是好的，企业首先要放弃那些商业和战略选择，放弃那些纯粹利益而没有价值支点的人，短期项目和行为，否则很容易遵循业务逻辑和过去对基于机会的成功的思考，并且觉得他们可以做很多事情，尤其在信息极度发达、大量的伪“机会”充斥在企业周围的今天，我们就更难以抵挡住诱惑，对自身能力和资源的做出高得离谱的评估，盲目自信、盲目动作，就会无可避免的又回到无战略的混乱状态战略就是企业的原则和底线，没有底线，没有未来。

　　2.企业战略的行动价值

　　战略是做，而不是思考，也不是计划，以获得基于价值的结果，它包括规划，组织，实施和控制，涵盖业务运营的所有方面。 它不是很聪明和先进，是真的管理范围，但这些是更基本和更具介绍性的常识，在中国企业跨越式发展的过程中，它们被忽视，长期与战略和价值分离，甚至相互背离。 这几乎成了我们的遗传缺点，没有的经营，战略不能落地，价值无法联系，公司无法成长或成长不可持续。

　　当然，我们仍然有管理实践和行动，但目前的做法太模糊，粗糙和肤浅，因此，由于效果和期望之间的差距，我们会怀疑战略和怀疑价值，但我们只会维持管理本身的足够。 自信，这种信心的信心来自对其财富和能力的过高估计，代价是海洋枯竭，导致管理层混乱，同时失去了企业转型和发展的机会和内部动力。

　　没有操作，策略是不完整的，我们甚至可以将运营视为战略要素，一系列行动，这并不令人兴奋，我们需要从有效统一企业目标和员工目标，匹配目标和计划开始，权力和责任，调整组织结构，执行价值管理的定期行动，如授权，激励，培训等，使目标有路径，行为有方法，策略可控， 更后实现了企业的可持续发展。

　　3.企业战略能力价值

　　国企业的好运气正在成为过去时，相对封闭的市场机会时代正在远去，改革开放带来的浮财也已经打捞殆尽，靠独到的眼光和胆子大来抓机会的路走到了尽头，化的浪潮正在将所有企业和消费者卷入一个更广阔的市场海洋，随着经济发展带动的社会变革，消费观念与消费行为、消费习惯都在发生改变。

　　略的价值就体现在对能力的发掘与应用上，这种能力不仅体现的是远见，是把握机会的恰到好处，更体现在把产品、技术、人才、市场、组织、资金等要素放在相当的高度去增值性经营。

　　4. 企业战略动态价值

　　在企业和市场的价值结构中，企业要想生存和发展，就必须依靠与市场的价值动态交换，这种交换不是挤压，捕获，而是分享和放大，这需要我们实时关注目标，市场和目标客户的变化，非目标客户响应，政策，市场动态和相关行业的竞争条件，然后找到决策的常见和定期信息。

　　在动态常态化的市场中，战略并未过时，相反显得更加重要，有底线、有评估标准、有能力匹配、有行动跟进才会使企业的目标更清晰、路径更明确，应对变化或主动变革的能力得以提升。

　　战略的价值首先是要先了解企业的意义，如果企业老板对战略有误解和对战略本身就有理解错误，那么，战略就不会有价值，而企业没有战略的生存是更危险的存在。