品牌战略，品牌提升的“五”种战略（二）-凯发网

　根据上篇文章所写的的五中提升战略，接下这篇文章，找到企业品牌是否做到了这几点。

　　战略三：用以品牌核心价值为中心的品牌宪法统帅企业的一切营销传播活动。

　　品牌宪法拟定后，企业的全部营销传达活动都应恪守品牌宪法，环绕品牌中心价值展开。从产品研制、质料收购、包装规划、到广告宣传、公关活动、新闻炒作、店面安置、促销活动、售后效劳、与客户消费者交流等等，都应演绎出品牌的中心价值。这样就会使消费者在每一次触摸品牌时都能感受到品牌中心价值的信息，这样意味着企业的每一分营销传达费用都在加强消费者对品牌中心价值的认知和回忆，都在为品牌作加法。例如：百事可乐的一切形象代言人都是年青时髦人士，表现了其“年青一代的挑选”，劳斯莱斯的每个部件都是手工打造，诠释着其“的座骑”，海尔的“龙头效劳”表达着“真诚到”。

　　对品牌中心价值的保护不只要表现在广告宣传传达手法上，还应表现在产品功用、包装、价格、人性化效劳等营销战略上。但国内许多品牌对品牌中心价值的保护往往在传达活动中还能遵循，但在营销活动中却由于市场环境改变等种种原因偏离了原有轨道。

　　战略四：用心打动消费者，提升品牌的美誉度和忠诚度。

　　在曩昔广告力年代，广告是企业更重要更有用的传达手段，企业单靠广告的狂轰滥炸或许就能创造一个且大获其利。然而在今日的品牌力年代，企业若还单纯依托广告这种手法，或许灾祸已不再悠远。一个品牌要想成为强势品牌，有必要提高品牌的美誉度和忠诚度，用心感动消费者，即所谓“心战为上，兵战为下”。其实品牌的巨大无形资产是在消费者心中的，消费者只要发自肺腑地认同某个品牌，它才会成为强势品牌。

　　例如：麦当劳的运营理念“质量、效劳、清洁、价值”，使消费者一进餐厅就能感到实在的优质效劳。雅芳“资助乳腺癌防治教育”、“资助中国女子足球队”、“捐助沉痾儿童”、“举行母亲节”等一系列公益活动，使消费者逼真地感到了雅芳是“女人的知已”。

　　海尔洗衣机2000年上半年就成功开发42款新产品，其间大部分是依据消费者的需求，量体裁衣研制的，使消费者感受到了“真挚到”。沃尔沃从1945年到1990，在出厂的各式新车上设计装备了32项安全设备，其间多项已龙头轿车工业界广泛选用，这不折不扣地表现着其“安全”的品牌中心价值。

　　可见一个品牌只要首要付出了真挚，才干感动消费者，才干在消费者心中扎下根。

　　战略五：打好品牌延伸这张牌。

　　一个品牌发展到必定阶段推出新产品，是用原有品牌仍是推出新品牌，这时就应打好品牌延伸这张牌。

　　在竞争日趋激烈的市场上，要彻底打造一个新品牌将消耗巨大的人力、物力、财力，据统计，新品牌的失败率高达80%，在美国开发一个新品牌需求3500—5000万美元，而品牌延伸只需50万美元，不失为一条快速占领市场的“绿色通道”。雀巢经过品牌延伸后，产品拓展到咖啡、婴儿奶粉、炼乳、冰淇淋、柠檬茶等，成果每种产品都卖得不错，乐百氏品牌延伸前销售额只要4亿多元，延伸后不到3年就到达近20亿元。

　　然而，品牌延伸是把双刃剑，它可以是企业发展的加速器，也可以是企业发展的滑铁卢。所以品牌延伸应该慎重决策，必定应遵从品牌延伸的准则1.延伸的新产品应与原产品契合同一品牌中心价值。2.新老产品的产品特点应具有相关性。3.延伸的新产品有必要具有较好的市场前景。

　　做好品牌战略的五种方法，让品牌在市场上有更好的发展未来，让消费者认知这款产品品牌，走进消费者的心智。