单一品牌与多个品牌的区别-凯发网

企业在面临实施的时候，会遇到一个问题，是执行单一化呢，还是采用多元化品牌战略。单一化品牌战略就是多个产品使用一个品牌，多元化指的就是不同的产品用不同的品牌。

　　首先我们要分析这单一化和多元化在市场上能给企业带来什么，分别都有什么利或弊，分析产品在市场上的消费者对看待产品的不同角度，来得出更后的结论。

　　一、单一化的利与弊

　　品牌单一化战略是现代企业选用更广泛的一种，由于它能给企业带来旗开得胜的作用，这种作用得益于它的利益:

　　1.选用单一品牌战略，有利于下降新产品的市场导入费用，下降产品成本。

　　2.选用单一品牌战略，有利于强化品牌效应，添加品牌的价值。

　　3.选用单一品牌战略，管理费相对低价，操作简略。品牌单一化战略虽然具有显着的利益，但这并不意味着单一品牌就可以无限地延伸。这种战略也具有弊端，而且一旦发生作用将给企业带来巨大的影响。

　　1.增加了产品的市场危险。如果在市场竞争中一旦有延伸产品中的某 一种运营失利，遭到消费者的回绝,依据消费者的好恶心思转移传递准则，则负面影响会涉及到其他产品,甚至会导致消费者对一切产品的否定，产生株连效应。

　　2.选用单一品牌策略无法满足不同消费集体的需求。

　　3.选用单一品牌策略容易削弱原有品牌产品的影响力，稀释原有品牌的特性。艾.里斯曾针对品牌延伸说:“品牌称号是一根橡皮筋，你越扩展一个称号，它就变得越脆弱”。避免产品延伸陷阱。

　　二、多元化的利与弊

　　多品牌策略的优势多品牌策略的更大优势在于,它能够精确地针对某一细分市场,满意该市场的特殊需要,刻画品牌特性,取得这一市场的信任和品牌忠实。跟着商品市场的发展,消费者的需求日益多样化、差异化和特性化,群众消费逐渐转化为细分集体消费。多品牌策略的操作过程与单一品牌策略基本上是相对的，故品牌多元化的好处： 

　　1．刻画品牌特性,创造深度品牌

　　2． 削减产品间彼此晦气影响 

　　运用多品牌策略能够防止因某一种产品市场推动失败或质量发作问题所带来的品牌危机的风险。因为企业对出产、运营的同一类产品运用了不同的品牌,在对外宣扬上也都属独立宣扬,因而即便其中的一种出现了问题,也不会株连到其他的品牌,这大大降低了企业的运营风险。此外,它还能够防止品牌运用到等级低产品上所导致的危害原品牌高品质形象的问题的发作。 

　　3．占领不同细分市场,提高市场占有率 

　　4.促进企业内部展开竞争,进步整体效益 

　　多元化品牌策略具有消耗高、管理难等弊端,基本上与单一化品牌策略的长处是相对应的,这儿就不再赘述。尽管多品牌策略其本身具有多方面的优势,但它并不是全能的,并不是在任何情况下都适合运用多品牌策略, 因为单一品牌与多品牌战略的相对性，只阐明多品牌战略运用的局限性,和其共同的适用条件。

　　（1）企业财力要雄厚

　　在市场竞争日益激烈的今日,开展一个新品牌投人大、周期长,危险较高。龙头研讨机构以为 在欧美市场老练的环境下,发明一个新品牌,一年至少要两亿美元的广告投人,且成功率不到。北京评价业务地点研讨了我国更有价值品牌的广告投人后指出,要在我国保持一个在全国已经有较大市场的品牌影响力,每年平均要投入6000万元至8000万元,而要在我国发明一个新品牌,则一年要投入1亿元至2亿元。因而只要财力雄厚且品牌推行经历十分丰厚的企业才比较合适挑选多品牌策略,一般的企业是很难负担得起如此巨大的出资的。若不忌惮本身实力盲目选用多品牌策略,非但不能培育出优势品牌,还会因为公司资源的过度涣散损失原有优势。

　　（二）品牌的细分市场容量要足够大

　　多品牌策略是建立在市场细分、满意方针消费者特定的需求的基础上的,因而,品牌的细分市场容量问题非常重要。假如细分市场容量过小,每个品牌仅能获得很小的市场份额,其营业额很难承担成功推行一个品牌所需的费用,且在较长时期内不会有较大的改动,那么就不宜实施多品牌战略

　　（三）产品的消费需求个性化要较强

　　那些可以细分、需求突出其特性化、理性化和细腻化的产品比较合适运用多品牌策略,如生活用品、食物、服饰、轿车等职业均合适这一策略。而那些以质量、质量为重的产品则不适于运用多品牌策略而应运用品牌延伸策略。 如电器类产品,由于消费者关于这一类产品垂青的是其质量与质量,而对其所体现的特性则较少给予重视。若不注意在相应职业运用合适的品牌策略,有可能会形成不必要的再次出资,失掉利用原有品牌的价值的机会,也有可能会使产品因而失掉塑造品牌特性的机会。