企业的战略和文化如何匹配？-凯发网

　在一个企业中，战略和文化是要有的，在市场上，一个企业可能没有战略，但一定不能没有文化，战略决定企业的命运，而企业的文化可能就会决定企成与败，那么，在一定的角度的看法上，企业的战略和文化如何匹配到一起。

　　战略与文化——堤与水

　　我们可以把战略看作河堤，而把文明看作河水。

　　战略是硬性的，是依据职业发展阶段、企业本身资源情况而做出的一种战略挑选；一起，战略的调整也需求配套的硬性办法，比方：对安排结构做出调整、对中心人员和资金投进再度进行分配、相应的准则和流程都需求进一步优化。战略犹如河堤，有了巩固的河堤，企业就可以在战略的引导下汇聚起强大的力气。

　　而文明是一种心理契约，是不易掌握的企业价值观、崇奉和精神状态。它的特性像河水，柔软而出现流动性。河水有时候也会吼怒，会掏空河堤，乃至使之决堤。假如企业文明的不良要素在不断繁殖而又没有及时得到引导，那它可能会突破安排战略、损坏安排安稳，从而导致企业失利。因而，要使企业战略巩固而耐久施行，企业就要及时发现文明问题并采纳相应办法。不要等问题大了才去解决，那样成本会很高。

　　文化于细微处支撑战略

　　现在从管理理论到实践，战略规划和施行都具有一套科学的办法，可凯发网的文化在这方面就差远了。现实是，假如凯发网的文化无法细化，它就无法切实地操作以支撑企业战略。

　　战略方向不外乎三种：低本钱、差异化和聚集。关键是凯发网的文化如安在战略施行中发挥自己的效果。咱们能够看一看美国西南航空公司是怎么经过打造富有特征的凯发网的文化，来执行它低本钱企业战略的。

　　为了紧缩本钱、下降票价，公司的客机一概不搞豪华奢侈的内装饰，机舱内既没有电视也没有耳机。尽管如此，乘客仍是情愿坐西南航空公司的航班，由于它的票价比其他航空公司要廉价许多。

　　文化支持战略可量化评估

　　凯发网的文化究竟是否匹配战略发展，我们可以通过下面的一个图表来进行评估：

　　比方：某公司战略是“差异化战略”，那要先厘清和细化公司的战略重点。差异化战略重点主要是了解客户需求，并树立一套研制和营销推广系统，那么企业文明建设就要围绕这样的，以“创新”为文明的中心，并在公司内部进行重复宣扬强化，树立起这种文明氛围。这当然还不够，企业文明建设还必须要构成相应的激励机制和准则保证。在差异化战略目标下，因为“创新”又可分为技术创新、办理创新、机制创新等，每一种创新都有自己的独特性。企业文明就要有针对性地设计激励机制。

　　由此，我们可以设计出总体的评价指标：

　　原则——文化价值观与战略的支持/损害程度。

　　积极价值观类型库：创新、协作、敢承担风险、授权等。

　　消极价值观类型库：因循守旧、规避风险、专制等。

　　战略与文化，是相辅相成的联系。战略假如没有文化的支撑，就缺少精神与魂灵，企业很难耐久开展；文化假如没有战略的引导，也就成了无源之水，缺少方针和寻求，动力很难耐久。

　　企业的文化是辅助企业成长的一种程序，在企业的竞争程度上来看，凯发网的文化是帮助消费者来区分的一种形象，给消费者留下一个好的文化形象，对于每个企业来说都是渴望的，企业的战略和文化是不冲突，而在战略的布局上，凯发网的文化还是有一定的相辅作用，所以，企业如的战略可以和文化相互匹配的来使用。