战略定位管理“八”大项任务-凯发网

         品牌管理来源于符号学，一个符号蕴涵了无数个信息，人们由它可以联想到背后隐含的东西。从表面来说，品牌是一个企业产品的标识或称号，品牌也是象征着企业的定位和文化，所以，建立品牌对任何行业都是言重的。

　　“八”大项任务之一：了解建立品牌角色与机会，创造企业价值

　　尽管树立品牌对任何工作而言都很重要，可是树立品牌所能添加的价值对各公司而言不尽相同，因而针对品牌价值进行一次完全而具战略性质的剖析，就显得非常重要。

　　你必须先了解现在自己公司品牌的价值为何？该价值是怎么发明的？要怎么做才干进步其价值？这个品牌的时机安在？身为品牌管理人，你该做一件重要的事，那就是问对的问题、找对的材料：品牌认知程度和偏心程度的研讨当然有用，仍需合作辅佐数据，才干出现人们真实的行为内容及需求动机。

　　“八”大项任务之二：确定品牌的结构

　　你的财力负担得起几个自有品牌？你和你的消费者或顾客实际上需求、想要或喜爱多少个品牌？从前，公司从前发明过多个品牌称谓和副品牌称谓，一般也伴有各自一同的商标与图画规划，但是没有人想过消费者是否真的需求这么多品牌，也未深究这些品牌是否为事务所需？每个品牌都像个饥饿的小孩，需求喂哺很多营销预算才调存活，因而假定想在市场上得到任何斩获，你具有的品牌越多，出资也越多。事实上，企业建立品牌时，坚持简单明了是要害，善用“少就是多”的技巧，因而你该极力减低自有品牌的数量──假定你能把数量降成一个，就像宝马（bmw）轿车相同，那就再好不过了。

　　“八”大项任务之三：为品牌决定一个持久的平台

　　品牌是“心境建构物”（emotionalconstructs）而非实体产品，为一个，并不是抉择把产品摆在架上的什么地方，或抉择它归于市场的哪一块，而是抉择你想要这个品牌在人们心目中代表什么意义。

　　“八”大项任务之四：创造区隔化、具关联性、可以保卫的品牌本尊身分

　　营销和业务人员喜爱谈论战略和简报图表，但消费者喜爱触摸的却是品牌称谓、商标、规划、广告以及不移至理的产品本身。因此你为自有品牌所挑选的姓名、你的品牌外在形象和沟通方法，通通有必要一眼就让人差异你和竞争对手的不同之处，并且有必要和政策受众有相关，使他们深受招引；此外，你还有必要能在法律上捍卫这个品牌，让他人很难仿照或抄袭。苹果计算机在创造区隔化、具有相关性、可以捍卫的称谓与本尊身分上颂声遍野，方能让这个品牌20年来方位不坠。

　　“八”大项任务之五：内部沟通

　　在你向消费者和顾客推出任何新品牌或有关品牌的任何活动以前，有必要断定自己员工已经事先知情，特别公司内部有必要了解品牌的渠道，并且担任运作品牌的人员（营销、产品开发、顾客效劳等）也有必要清楚自己怎样做，才能让这个品牌在消费者或顾客面前大获成功。

　　“八”大项任务之六：外部沟通

　　广告活动推出前后是大多数人与品牌的树立联系更亲近的时间，广告活动的重要性自不代言，但是要击中方针目标还有许多其他办法，因而了解何者是更为有用的办法，就显得至为要紧。

　　“八”大项任务之七：确保承诺实现无误

　　这项任务需要品牌管理人在组织内创造一个委员会，成员包括来自企业任何影响顾客的部门所指派的代表，品牌管理人必须确保这些代表：

　　1.了解并附和品牌策略。

　　2.开宣布特定行动计划使其部分能配合上述品牌策略。

　　3.彼此和谐行动计划，使得该品牌产品在对的时刻呈现在对的地址，并在对的促销活动支撑下，有对的人员来支撑。

　　“八”大项任务之八：评估建立品牌价值的策略是否有效

　　品牌办理是继续不断的进程：评价品牌的成果，将扶引企业修正或改动从前的尽力方向，这样的尽力有必要从头到尾呼应顾客的需求，也要因应市场的善变.

　　从这“八”大项任务来看，创建一个品牌并不是凭空而来的，而是一点一点的根据实际现象操作分析出来的，在的管理上，我们也应着重的根据市场的善变来随时推进方案。